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浅论国有物流企业提高市场竞争力的营销策略
[摘 要]中国自改革开放以来，社会的开放和进步程度日益加深。物流作为我国的一个新型的产业，发展水平还不高。在这样的社会背景下国有物流企业要想在竞争中求得发展，国有物流公司同其他物流企业（包括外企、民营企业等）的市场竞争日趋激烈。如何提高市场竞争力，在市场激烈的竞争中生存和发展，提高企业市场竞争力的策略，应对企业在当前的市场环境中面临的困难与挑战，是企业不容回避的问题。
[关键词] 国有物流企业，市场竞争力，营销策略
一、企业的战略规划
1、国有物流企业
(1)国有物流企业的优势
首先,国有物流企业具有政治上的优势,这种优势又具体体现在国家对国有企业的政策上。国家在资源配给上倾向国有物流企业,在某些领域为国有垄断性企业,如:铁路运输,邮政等；与银行保持相对良好的信贷关系,资金比较充裕,一般不会出现资金短缺的困难。
其次,国有物流企业的管理运行机制比较稳固。企业关注国家的政策法规,管理制度上一般不存在违法违规的现象。企业不会随意更改已制定的内部管理制度,管理上不会存在很大的随意性。
再次,国有物流企业的人员结构比较稳定。因为企业属全民所有制,在现行的经济条件和社会背景下,企业能给员工提供比较稳定的工作岗位和工作收入,使很多人愿意加入到企业中来。
(2)国有物流企业的劣势
首先,国有物流企业因为国家政策上的优势,导致企业自身缺乏创新进取精神。不积极制定企业的发展规划,不主动寻求企业的发展道路,有困难总想寻求政府的保护。国家对国有物..........
