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浅谈中小型企业成本控制
—以方盛公司企业管理为例
［摘 要］本文从成本管理的一些理论分析开始，通过方盛公司的成本管理的个案分析，指出长期以来我国中小型企业经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，制约我国中小型企业实现可持续发展战略的原因进行了归纳。主要有：公司的成本管理模式、成本管理观念落后、企业内部成本管理主体的确立失误、企业成本核算不实、资源浪费严重等。这些问题的存在充分说明我国中小型企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要，必须在成本管理中引入战略成本管理思想；引入先进的成本管理方法和手段；企业根据自身特点选择适当的成本控制方法；增强成本观念，树立全员成本管理意识；充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用等方面加强管理。才能在经济全球化背景下取得发展的基础。
［关键词］成本 成本管理 成本控制 成本信息
一、成本管理的基本理论
1、成本管理的对象
成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。
2、成本管理的目标
成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面：
成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本........
