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重庆中小企业的薪酬设计
［摘要］：只要人力是资源， 只要资源的价值需要用货币来表示， 薪酬体系的设计和完善就注定是人力资源管理的一个重要方面。有效的薪酬体系不仅要符合法律规定要求， 而且直接关系到企业人工成本的控制和员工的敬业度。大企业基本上都有较完善的人力资源管理体系， 相对中小企业而言，薪酬管理也更专业。因此， 设计和完善薪酬体系对中小企业就更具有直接的实际意义。
［关键词］：中小企业 薪酬 人力资源
一.薪酬理论
1.工资水平理论
工资水平是在一定时间和一定范围内劳动者工资的高低程度。工资水平的衡量标准是一定时期内（通常是一年）每个劳动者的平均工资额。 影响工资水平的因素：影响和制约工资水平的因素，既有宏观方面的因素也有微观方面的因素。宏观因素主要有国民收入及其分配状况、劳动生产率、人口与劳动数量等。微观因素主要有劳动力市场上劳动力的供求状况、劳动者的特殊生产技能、市场的竞争程度、劳动者的个人能力等。
2.动机理论
任何组织的活动都需要借助一定的资源来进行经营，经营条件主要是要分析组织内部各种资源的拥有状况和利用能力，这些资源的拥有情况和利用情况影响甚至决定着组织活动的效率和规模。组织活动的内容和特点不同，需要利用的资源类型也有区别。但一般来说，任何组织的活动都离不开人力资源、物力资源以及财力资源。。。。。。
