答辩问题
问题1、人才培养你觉得与企业的文化有没有关系。
答：有关系的。在当前的环境下，企业要想生存和发展，就必然离不开工商管理类人才的聪明才智。要想充分的发挥出工商管理人才的优势，就要不断的采取各种措施，提高他们的应用能力。企业要根据自身发展的情况，制定出科学合理的培养计划，要在企业中重视人才的培养，相关领导干部和责任人要以身作则，为人才的培养提供相应的环境、资金和人力等。在人才能力培养过程中，要明确培养目标，建立和完善人才培养计划，加大创新力度，紧跟时代潮流发展，只有这样，才能够为企业的发展提供源源不断的动力，促进企业获得更好的生存和发展，在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，从而形成了一套别人难以模仿的企业文化。.
问题2、如何在人才培养中激励员工自主学习的动力？
答：以上海贝思特电器有限公司为例，可以看出它在人才培养中激励员工自主学习的一些不同寻常的做法：
（1）不急于招聘有经验的人。BST公司挑选人才的标准是聪明、有进取心，显示出该企业重视所招聘员工的基本素质和个性特征，它并不急于直接从市场中获得有经验的人才去填补职位空缺，而走的是一条费力的、择优才而精心培养的道路，为企业寻找符合长期战略需要的人才；
（2）重视培养价值观。BST重视通过培训让员工接受企业的文化和价值观，让他们与企业融合在—起，而不单单强调员工对知识、技能的接收。也就是说，BST主张人才的全面素质培训，而非单一的技术培训；
（3）建立科学的机制。BST建立了完善的评估、奖惩、升迁制度，使培训管理得到了有力支撑，而不是培训与其他人力资源管理脱节，使员工缺少参与培训和运用培训所学知识的积极性。这套原则使培训管理更加细化，保证BST公司的领导人才培养既有明确的方向，又有很高的效率。