1.人力资源管理与开发的概念与意义 1.1.人力资源管理与开发的概念 1.2.人力资源管理与开发的意义 1.3.人力资源管理与开发的创新 2.人力资源管理在企业管理中的意义与地位 2.1.人力资源管理在企业中的意义 2.2.人力资源管理在企业中的地位 3.中小企业人力资源管理面临的问题与分析 3.1.中小型企业人力资源管理遇到的问题 3.2.中小型企业人力资源管理问题分析 3.3.中小型企业人力资源管理与开发的转型 4.中小型企业人力资源开发与管理的对策 4.1.加强工作考核，提高人力素质 4.2.加强学习培训.为员工提供好的工作环境 4.3.提高员工待遇,带动员工的积极性
内 容 摘 要
人力资源管理的思想和实践早就在人们心目里留下深刻的印记，人力资源管理主要目的是最大限度的发挥人力资源的作用。主要分为获取，整合，激励与保持，控制与调整，开放与发展。
好的人力资源管理一定是有非常好的效果，通过识人 选人 用人 育人 留人等方式提拔出最好的精英，一个好的公司首先要有清晰的人力资源战略，用对人事情就成功一半，一个优秀的人力资源管理会让一个企业有着优秀的企业文化，通过学习我深刻的理解到一个健全的人力资源管理对一个企业有着深厚的意义。
1.人力资源管理与开发的概念与意义
1.1.人力资源管理与开发的概念
运用科学的办法使一个企业或者一个组织团体在组织团体现有的人力资源基础上依据企业的目标战略，组织结构变化，对人力资源进行的调查，分析，规划，调整，提高组织或团队体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为组织创造更多的价值，主要是充分发挥人的主观能动性，使人在某件事情上发展自己的才能 在某件事情上可以用对人，人和事情相结合做到实现组织的目标被称为人力资源管理与开发.
组织提供给员工的教育或者学习的计划来帮助员工提高技能，使他们的态度和行为发生了改变，在这个过程中提高了个人的水平和组织的全面性.力资源的开发对象是包含着人的智力才能，人力资源的开发是科学实践的过程，因此，在开发过程中应该注意由雇主提供并组织学习经历而且在一定段特定的时间内，通过向员工提供有重点的有计划的培训 发展或教育等活动来达到整体提升的目的。其实人力资源管理就是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称
1.2人力资源管理与开发的意义
为了实现人力在适当的岗位发挥各自的才能，干人员擅长的事情，把事情做到最好，实现企业的经营目的；通过人力资源的规划，分析和设计职位，甄选，招聘 ，开发，培训，绩效管理等等实现公司经营目的最优化，人力资源价值最大化，通过整合与开发人力资源，为企业不断提供新鲜血液，推动公司的发展，合理利用企业中人员的调配和发开，将每一名员工安排在合适的位置，让企业得到更多的效益 。通过合理的管理和采取正确的措施，培养全面发展的人才，人力资源小到个人，大到国家，都需要用到人力资源.
人力资源通过开发转换成为人力资本，人力资本是经济活动中影响和决定传统资本实现价值的一种新型资本，使人力资源的管理与开发帮助组织和个体全面有效的分析，提高人口质量及其创造财富能力和价值的活动。
是实现人岗匹配，人事相宜，达到效果最大化，实现经营目标，通过人力资源的整合与开发，为企业带来发展的的美好前景。
1.3人力资源管理与开发的创新
我国正在实行可持续发展策略，走可持续发展战略是我们的必然走势，相对应的人力资源管理也是需要走这一条路的，可持续发展战略是人才的开发与管理的必然要素，所以，人力资源管理与开发的相互联系的问题上的研究与讨论是有现实的意义，可以通过研究与讨论去实现。
可持续发展观念是人力资源管理与开发的必然要素，可持续发展是指维护合理的基础上去提高，摒弃错误的理念，只有坚持走下去，才会开发更高质量的人才，创造更多的价值，有创造力是人力资源必不可少的，作为技术与知识的基本载体，也是让国家和企业创新的宝贵资源。
2.人力资源管理在企业管理中的意义与地位
2.1.人力资源管理在企业中的意义
一个优秀的企业必定离不开科学的人力资源管理，一个健全的人力资源管理可以提高工作人员的工作效率，让企业获得更多的利润，让每个人个其所能发挥自己的优势，充分调动员工的工作积极性，创造性，通过合理的安排让每个人实现精干高效吗，是企业获得的价值达到最大，让每个人的技能有效的发挥，一个科学合理有效的人力资源管理可以让一个企业的发展蒸蒸日上。
在现代的企业中人力资源是必不可少的，企业人才资源是以吸引人 培养人 用好人 挖掘潜力 激发动力为目的，一切要以经济发展为目标，人力资源开发为根本任务，从根本上解决人才的开发和利用，随着企业和经济的发展，人才是一种具有无法估量的资本，可以带给企业许多效益，人才是人力资源的必备，只有把人的智慧长处结合起来才能成为一种资源，才能使经济和科技得到飞快的发展，一个完善的企业必须具备这些吸引人才培养人才留住人次的条件，对企业经济发展和竞争对人才的需要从而使企业得到快速的发展。
人力资源管理是指企业依据企业发展实际，运用现代管理方式，对人力资源所进行的选人、留人及用人等方面进行的规划、培训、调控等，为企业发展提供人力资源支持，实现企业持续发展的一系列活动。由此看来，人力资源管理不仅仅是对人的管理，而且深入到企业发展全过程，在企业发展中处于战略地位、核心地位。
人力资源管理对现代企业的意义主要体现在可以使生产经营顺利进行，企业拥有人力 物质 财力三大资源，只有通过合理的调整三者之间的关系才能最大限度发挥其作用，成为最优良的配置，从而保证企业的经营有秩序的运转。人力资源管理有利于调动企业员工的积极性，一个优秀的企业会设法为每一个劳动者创造一个适合其岗位的工作，可以有效地激发出劳动人民的潜力与智慧，为企业创造更多的利润，使员工保持着热爱工作的热情 ，是其优点得到发挥，更会去学习钻研，员工的提高也会带动企业的发展，利于减少劳动力的浪费。人力资源管理可以加强企业文化建设，优秀的企业文化可以凝聚员工的力量，对员工具有引领 激励 凝聚作用，一个优秀的企业文化可以使员工之间相亲相爱 互相信任 团结友爱，从中可以减少一些教育 经验上的费用，降低了成本和风险，最后会使企业在一个融洽的环境中获得更多的利润。
2.2.人力资源管理在企业中的地位
企业依据企业的发展来制定一个系统性的人力资源管理，现代管理方式的运行，可以选人 留人以及用人等方面进行规划 培训 调控来完成，是企业更好的完成人力资源的的分配与控制，实现持续发展带给企业的优势，人力资源管理贯彻深入到企业的发展全过程，所以说人力资源管理在企业中处于核心位置，具有战略地位，从宏观上来看，掌握好人力资源这一块，企业就算是成功了一半。
一个想要生存发展壮大的企业必须重视人力资源，在企业中人力资源管理的首要问题就是调动职工的积极性，鼓励人的动机。一个积极向上的动机可以使能力较弱的人得到更好的发挥，一个艰难的企业可以通过所有人的智慧和努力可能在短时间内超过比自己先进的企业。这是因为人力资源管理分配上合理的结果.所以 一个企业要想在这个竞争激烈的环境中生存和发展，就要重视人力资源的问题，尤其是加强企业人力资源的开发利用与管理分配，这是对企业至关重要的。
现代化的人力资源管理可以使企业赢得人才，随着市场的需求和科学技术的迅速发展，企业与企业的竞争会越来越激烈，在战略先机上首先要掌握人才 资本 技术 产品和市场，而在这里面人才是占主体部分的也是最关键的，这会这一个企业的制胜法宝。
3中小型企业人力资源管理面临的问题与分析
3.1中小型企业人力资源管理遇到的问题
缺乏人力资源战略规则，人力资源投资不足，培训机制不健全，忽视建立和健全有效的激励机制，人员招聘选拨机制不科学，缺乏对员工职业生涯规划，企业文化建设不健全
留住人才是中小型企业人力资源管理遇到的首要问题，一般中小型企业招聘的人才会有一部分学校的应届文档生，企业需要花费很多时间和精力去培养一个没有经验的员工，但在公司培养出人才容易被竞争对手挖墙脚，再有就是许多大学生对企业的期望值过高，这也是导致他们在企业任职时间不长就会离职 ，这是企业造成损失的重要一点，所以企业留住人才是一件非常重要的事情。
用作风险高成本高，在新出的劳动法减少了员工辞职的限制，这样会增加员工离职的几率，企业稍有不慎就会出现用工不当，出现违规的限制，并面临被起诉的风险，新劳动法的推出在让劳动者更多权力的同时也让企业承担更多的风险，当企业违反了相关规定就会得到更多处罚，同时会使劳动人员流失也会导致企业用工的成本的增加。
对企业的绩效考评有了更高的要求，许多企业在绩效考评体系对于大多的员工来说只是一种形式，并没有发挥本该发挥的作用，只能流走于形式，若因为绩效差与员工解除劳动合同，对用人单位解除劳动合同变更劳动合同做出严格的规定，对企业绩效考评有着更高的要求尤其是对那些绩效不佳的员工，当企业对不能胜任工作的为由来解除劳动合同那么必须需要单位负责举证。
3.2中小型企业人力资源管理问题分析
首先在招聘上，要做好准备工作，严格依据职务描述书去应聘员工，确保应聘进来的企业员工有能力去胜任工作岗位。在应聘时要关注应聘者的受教育的背景 工作经历等因素，客观的去判断其员工是否会长期在企业工作，减少员工离职的隐患 。
要从工作上分析，企业要把现有的职务描述书重新审查一遍吗，在考虑绩效的问题上也要考虑招聘和酬薪的问题，对那些企业不符合的岗位的职务描述书做一下处理并且按照真实情况去描述，并在投入试用候证实了再去正式使用，确保职务描述书科学合理，新的职务描述书应该处于动态维护状态，企业应该根据发展重点去修改职务描述书。
通过绩效来解决问题，当绩效和薪酬成正比时，使员工有公平感。酬薪应该拉开差距。对管理层实施股份激励 年薪制 外加福利等待遇留住高层管理人员，在酬薪分配上要向重要的工作岗位上的人员倾斜，使物质奖励与非物质的奖励结合起来，根据员工不同的情况给予不同的激励方式，要使员工在工作中获得成就感 责任感，员工只要是在工作中获得了成就感满足感和责任感就会减少人才流失的几率。
加强管理企业 完善企业，建立与完善企业的规章制度，企业要明确自己的义务与权力。企业要建立良好的企业文化，建立起人才沟通的平台，保护人才，尊重人才，让每一位员工参与到企业内部广开言路，人才听取每一个员工的意见并作出回应，让员工把企业的事情当做自己的事情做。企业还应该定期关心员工的心理状态，思想状态，采取措施加以改善。在企业重大决策中也要听取员工的意见，会使员工有自己是企业重要的一部分，会更努力的工作。
3.3中小型企业人力资源管理与开发的转型
重新定位人力资源管理相关部门，人力资源是业务的驱动力，要把人力资本当做一项工作去经营，从职能导向业务导向的转变，人力资源管理需要提升效率和效能，把每件事情具体规划到每个人的身上，有的人需要负责管理客户，有的人负责专业技术，有的人负责服务客户，这就出现了人力的转型了，一个企业要想长期发展首先要提高人力资源的效率，容纳人才是非常关键的事情，人力转型主要体现在效率上面，一方面提供服务界面，提供解决方案，另一方面，将其导员配到连队，为公司的传承和政策提供组织保障。
4.中小型企业人力资源开发与管理的对策
4.1加强工作考核，提高人力素质
人力素质是指人力所具备的有利于经济发展产出的因素，其中包含政治 文化 技术 业务等观念有利于经济产出因素。人力资源管理的总趋势是以人为本，把人当做一种重要的资源，当做一种资本的开发利用。
加强工作考核是指加强工作绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，可以通过员工的薪酬管理，流动管理，培训与开发。绩效管理的关键是绩效考核，绩效考核的内容直接影响到整个人力资源管理的效果。绩效考核是指通过对员工工作成绩及时做出信息反馈，设置奖励和惩罚，进一步提高工作人员的效率和正确性。不符合绩效考核不会起到积极的激励效果，相反 会使员工关系紧张，企业文化受损，团队精神涣散。所以说加强考核是提高人力素质的必备。
4.2加强学习培训，为员工提供好的工作环境
随着社会的发展 市场竞争越来越激烈，为了企业的发展，应该不断发展新技术新工艺.企业之间的竞争也成为了员工素质的竞争，一个想要保持稳定，持续，健康发展的企业，首先要具有综合素质与管理说和设备能力相适应的劳动者。因此培养一个高素质员工，可以带动一群人的积极性，早就一支精英队伍，是企业在生存发展中必然的选择。为了实现其目标，企业要加强对员工的学习培训，努力提升员工素质。
在学习培训的过程中，使员工自身得提高，要有重点的培训，培养高素质人才队伍，坚持职工培训与技术改造一起发展，结合企业情况，采取多种方式为员工进行内外的培训，使员工及时掌握最新技术。企业要坚持员工培训与企业发展同步，培训工作要与企业的生产经营相结合，注重对高层后备人才的培养，提高员工的研发力和员工技能。
4.3提高员工待遇，带动员工的积极性
为了调动员工的积极性 主动性 创造性 ，应该制定绩效考评制度，提高员工的待遇。首先要明确分工 ， 让每个员工明确自己的工作计划和完成时间。实行奖励制度，比如迟到罚款，超额完成工作进行奖励，迟到要多罚 工作认真也要多奖励，每逢过年过节要发福利，请员工吃饭，打一下亲情牌，多和员工沟通。
现在的企业中大部分用酬薪激励的方法来带动工作人员的积极性。一个企业如果能够建立起完善的激励机制，将直接影响到企业的发展前景，酬薪激励是现代人力资源管理的关键部分，它对提高企业的竞争力有着巨大的作用。员工所得到的酬薪是对其工作的肯定与认可，也是他们为了工作的报酬预期，更加激励员工积极工作。在很多员工心目中，酬薪不仅仅是自己的劳动所得，也是一种自身价值的体现，代表企业对其工作的认同。酬薪不是激励员工积极性的唯一途径，却是一个非常重要 而且最容易被管理者运动的激励办法。
综述：人力资源管理效能的实现，关键在于企业员工生产积极性的调动、企业员工整体素质的提升，因此，人力资源管理必须采用多元化的管理方式实现人力资源的优化配置。其一，发挥制度管理的约束作用。企业员工规范化、流程化操作是实现企业效益的基本保证，管理中，必须借助相关管理制度约束企业员工的行为，并对违规操作者进行相应处罚，以从反面刺激员工安全生产。其二，积极采取激励措施。在实施制度管理的同时，充分发挥非制度管理的作用，根据岗位、员工能力、表现等，给予员工物质奖励、精神奖励等，并适时召开表彰大会，充分发挥先进工作者的模范作用，从而实现人本力量的调动。其三，加强培训与教育。根据企业员工岗位、技能要求等对员工进行教育培训，尤其要结合现代网络、计算机发展要求，对员工展开新知识、新技能的学习，增强企业员工的计算机水平，更新其知识结构，提升其专业技能。另一方面，对企业员工进行人文教育，以部门、小组为单位，组织学习先进精神、企业文化等，提升员工的职业素质，进而为企业发展提供高素质的人才。
参考文献：
1.加里·德斯勒《人力资源管理》，中国人民大学出版社
2.迈克尔·比尔等《管理人力资本》，华夏出版社
3.余凯成《人力资源管理》，大连理工大学出版社
4.袁坤《哈佛人才管理学》，中国三峡出版社
5.张德《人力资源管理》，企业管理出版社