所对应的评语等级作为评价企业的生产管理水平评语。故得出华蓥山电厂的生产管理水平为“良”的结论。这一结论很符合华蓥山电厂的实际管理水平情况。因此，通过华蓥山电厂这一实例验证了本文所论述的企业生产管理水平多级模糊层次综合评价方法能够比较全面正确的反映企业管理水平。具有较高的理论价值和实用价值。
第五章 总结与展望
第一节 总 结
本文围绕企业生产管理水平评价这个研究中心，在综合分析研究大量的管理水平评价方法的基础上，着重提出了多级模糊层次综合评价方法，该方法把模糊数学的有关理论运用到了测试管理水平上。通过建立多级模糊层次综合评价模型来得出一个比较清楚直观的结论。
本文还详细阐述了建立火电厂企业生产管理水平综合评价指标的原则，以及管理水平评价指标体系的内容。从生产管理创新、基础管理、生产资源运用与开发、设备与环境管理、生产效果、自我发展能力，外观形象等七个方面为评价的准则层，在各准则层下面，又分述了若干指标层以及分指标层，这些指标系基本上可以综合概括企业生产管理水平状况，具有重要的实践意义。
本文的重点是运用模糊数学的综合评价方法，建立企业生产管理水平指标体系，对指标进行层次分解，主要划分为目标层、准则层、指标层和分指标层，建立了一整套比较全面完善的企业生产管理水平综合评价指标体系，将定量指标与定性指标结合了起来，通过华莹山电厂实际结果验证，该企业生产管理水平为良，表明本文所建立的评价指标体系以及综合评价模型是科学的、合理的，能够较全面地正确地反映企业生产管理的实际水平，也说明该企业在企业生产管理水平方面还有很多潜力可挖，还应进一步在转机制、抓管理、练内功、增效率上下功夫，制定切实可行的措施，争创电力行业一流企业。
第二节 展 望
随着我国经济体制改革的深入发展和政府职能的转变，企业将逐步走向市场，成为真正自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营者。在宏观经济运行日趋发展，企业外部环境日益复杂的条件下，企业管理水平日益成为影响企业和我国经济发展的重要因素，企业管理的地位和作用越来越突出。企业要在瞬息万变、激烈竞争的市场中站住脚，并求得发展，就必须向内使劲，加强各项管理工作，向管理要效益，以管理促发展。从国内实际情况看，企业经营管理水平低，企业素质差的问题尤为突出。因此，我们必须采取切实有效措施，不断强化企业内部管理，以促进整个经济工作的健康发展。而研究和建立科学的企业生产管理水平评价指标体系及其评价方法，则是强化企业管理，提高企业生产管理水平的有力措施。
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