内 容 摘 要2
一、 我国家族企业发展历史及现状3
二、 我国家族企业发展的内部障碍4
三、 解决我家家族企业发展障碍问题的对策5
四、 我国家族企业未来发展趋势分析8
五、 结论10
内 容 摘 要
在我国，随着经济的快速发展，家族企业在不断的兴起与扩大，许多人开始对家族企业进行研究分析，将家族企业定义为由家族创业,家族成员具有企业财产所有权或企业法人财产的控制权,并且直接或间接掌握着企业经营权的一种企业组织。近年来,由于家族企业在企业创立初期具有无可比拟的产权制度等优势,家族企业数量的高速扩张成为我国经济发展的新增长点,然而随着全球经济一体化，中国体制的深入改革，中国很多家族企业跟不上市场经济的发展，落于人后。中国家族企业多数是为中小企业，不仅人数小，规模小，在市场经济中竞争力并不高，稍有突发事件就会有破产的危险。本文以申康调味品公司作为案例，分析家族企业发展的障碍，并对家族企业的发展提出一些对策建议。
关键词：家族企业；产权关系；企业管理
我国家族企业发展内部障碍分析及对策
我国家族企业发展历史及现状
家族经营是一种古老的模式，这一组织模式在中国自古有之。在中国古代徽商依靠天然的族亲关系维系着企业的正常运转，随着近代经济模式的发展，涌现出新兴民族企业，其中绝大多数采取典型的家族企业组织形式。由于社会制度原因，建国很长一段时间国内企业都是由国有企业或者集体所有，直到1978年改革开放之后才有了家族企业的一席之地。经过中国经济几十年的蓬勃发展，我国家族企业大多已从初创期走向成长期。在我国民营企业经济体系中，家族企业管理是最正常不过的一种企业管理模式。无论是家庭或小型独资企业或是合伙制企业，家族作为大股东占据占据企业控制权的例子比比皆是，很多家庭甚至已经控制多个企业并形成大型企业集团。并且家族企业为社会创造了大量的就业机会，家族企业管理作为发展我国国民经济的一种重要手段必须得到重视。
中国经济发展带动家族企业发展，在经济多样化的二十一世纪，家族企业凭借自己多年经验，加之环境各方面的优势，迅速的突出重围，在市场中占据一席之地，如今的私营企业大多数都是家族企业便是最好的证据。这些家族企业经历了由少到多,从传统行业到信息、生物等高新技术领域,从零星、分散的家族小作坊到跨行业、跨地域甚至跨国的大型企业集团的快速发展。它们对中国的劳动就业、社会稳定和经济增长等都具有不可替代的作用。目前我国家族企业主要有四点情况：1.我国家族企业大多数是中小企业，其百分比在我国家族企业数量中占有98%；2.在行业投向上，大多数家族企业从事第二、三产业，具体来说就是制造业和零售业；3.家族企业多分布于东部沿海地区；4.家族企业的经营绩效稳步提高。基于以上现状，我国家族企业在面对经济的发展，企业规模的扩大，外部竞争日益激烈，家族式管理方式已经成为家族企业的继续发展的瓶颈，可持续发展问题成了困扰着家族企业发展的重要问题。
我国家族企业发展的内部障碍
我国因社会体制不同，民营经营在发展初期不仅受到政治环境的制约，而且在管理上也存在着浓厚的中国特色。家族企业作为民营经济的主体，通过家族这种稳定而相对有诚信保证的组织，由小型家庭作坊逐步扩展到规模生产、集团经营的大型企业，经历了20余年的时间考验，根据企业经营经验及社会经济理论来看，家族企业将进入生存与成长的调整期。据美国一所家族企业学院的研究显示，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%的家族企业在第四代以后还在经营。麦肯锡咨询公司研究结论是：家族企业中只有15%能延续三代以上。可以看出家族企业的发展关键在认识家族企业自身的优势和劣势，改革家族企业，逐渐使其社会化，只有这样才能克服发展中的障碍，成长为一个长寿公司。
现阶段我国家族企业发展的障碍就逐渐明朗，家族企业本身对自己的问题要有一个清醒的认识。家族企业发展主要有内部及外部障碍，内部障碍主要由以下几点构成：1.资金筹集机制过于封闭和狭窄；2.企业产权问题；3.管理方式排外面临瓶颈制约；4.组织结构名不符实不利于企业规范运行；5.企业传承问题；6.思想观念严重滞后；7.企业家素质低下不利于企业壮大；8.企业文化缺失使企业发展没有文化支撑；9.法律意识淡薄。基于以上构成要素现以申康调味品公司为例，分析研究构成内部障碍的原因。
申康调味品公司成立之初是由夫妻二人意外获得鸡精生产配方而成立，工厂以家族经营模式开始生产运作，从管理者到工作人员全部由夫妻二人家族人员担任。后期由于业务不断增加，工厂扩大生产规模，开始对外招工，由于工作内容较为简单、无专业化，所以并没有引入真正的外部人才，从根本上解决企业发展内部障碍问题。由此公司基本情况可见：1.公司资金筹集方式主要源于家族内部，本着“有钱出钱，有力出力”方式筹备资金，造成公司资金来源不稳定，风险较大，不能持续稳定的供给，使公司在面对市场变化、国家政策改变时不能顺利的随之改变公司运作模式；2.公司属于家族式作坊发展形成，权利高度集中在企业家手中，没有放权于他人，同时也缺少相应的股权激励政策，不仅无法监督和检查企业家而且也会造成人才流失，增加公司人力成本；3.公司管理制度不规范清晰，企业家凭自己的经验以及家族成员彼此的信任管理公司，相应的制度很薄弱，有时可以人情高于制度，不能高效快速的管理公司、解决问题，使公司长期处在混乱的管理模式中，阻碍公司良性发展；4.公司组织架构图模糊混乱、形同虚设，企业家凭借自己喜好进行组织架构的划分，不能科学合理的按照公司生产、职能部门的岗位职责划分组织架构，从而加速企业混乱的管理模式，公司良性发展越发困难；5.该公司老板文化素质不高、思想落后，没有科学系统的学习过企业管理，一味的注重销售，轻视管理，造成企业发展头重脚轻。由于该公司老板子女年龄较小，代传问题并不是很突出，所以在本文中不再就此讨论；6.申康公司从成立之初并未组织建立企业文化，由于家族工作人员较多，反而家族文化气氛浓厚，容易形成各自小团体，造成人际关系复杂。对于刚入职的新员工，容易造成员工无法快速融入企业，不能在企业中发挥自身长处和更好的创新，将更多的精力放在处理人际关系中，不利于公司发展。7.公司法律意识淡薄。对于商标注册、质量体系认证、员工合法权益等方面缺少法律意识，较容易产生法律纠纷，对企业名誉造成影响，从而阻碍公司发展。从以上几点要素来看，家族企业的发展障碍最重要的还是在内部，人为可控因素较多，因此解决内部障碍成为重中之重。
解决我家家族企业发展障碍问题的对策
解决我国家族企业发展的内部障碍，需要家族企业的领导者有长远的眼光，从企业长远发展的角度对企业的未来进行思考。以下是本文对解决内部障碍的对策：
1.拓宽家族企业的资本获取渠道，采用多种方法吸纳资金
家族企业的原始资本投资投资，多数源于家族内部，家族内部成员根据“有钱投钱，有力出力”的原则，在企业成立初始阶段分配相应的股份。这样的情况会导致企业在创建运营初期，流动资金的持有量及后续资金的投入量都难以保证的。家族企业从创办初期就遵循着股份制企业的雏形，虽然在一些制度和行为方式上有所差别，但在股权运用及企业发展上有着相同的模式。家族企业在融资方式上，除在家族内部进行扩融外，还可以采用金融体系信贷，外来金融投资以及上市融资等方式吸纳企业发展资金。现如今国家金融体系信贷政策进行了改革，出台了很多中小型企业贷款政策优惠，同时金融投资公司的投资方向也越多的转向新型中小企业，这样就使多数家族企业的资金获取渠道更加多元化。
企业产权制度从家族企业向现在企业制度改革
家族企业制度的显著特点是，股权高度集中在家族或者企业主个人手中。中国家族企业中以一家为主体的家族企业占绝大多数。家族将家族企业的股权高度集中，管理者凭借在企业中的管理权威，使经营生产政策能够强而有力的贯彻到企业的各个环节中去，并根据市场情况灵活调配生产策略迅速适应市场变化。这种集中的股权结构在家族企业创办初期，会增加成员彼此间的信任感，减少任何委托代理关系产生的监督和代理成本，使企业的利益同家族及个人的利益保持高度一致。但是这种单一的产权结构限制了企业发展再融资的途径，阻碍企业规模的扩大。集中式的管理存在很大的不确定性，无法产生对管理者的制约及监督机制，因此单一的产权结构对于不断扩大企业规模和拓展经营范围的大中型家族企业来讲，是行不通的，开放产权则是一条必经之路。家族企业股份化、公司化主要是将产权社会化，将所有权与经营权分离可获得可持续发展，打破家族企业规模发展期的局限性。
建立适合家族企业自身的组织制度
家族企业发展必须按现代企业制度的客观要求，在组织结构上从非管理分工简单型组织向管理分工合作现代型组织转变。在运行机制上，建立科学的决策机制，克服一股独大弊端，并通过有效的激励竞争机制，广招善用人才。在管理控制上，健全完善的法人治理结构，使企业有稳定的决策、管理、监督机制；在经营理念上，实现以管家为主向管理企业服务社会为主。这样从而使家族企业更加稳定，并更加快速的发展。
建立科学的内部管理体系，实现规范化管理
随着企业规模扩大、政策环境宽松和经济形势的发展，家族企业应该在领导制度、用人机制、生产经营制度等方面规范化。摆脱亲情友情，建立起规范的管理制度，应用科学的管理方式和管理手段，减少管理的盲目性和随机性。家族企业应对其股权结构和资本结构调整，清晰产权，规范企业行为，正确引导继承者对财产的态度和产权意识。其次是解决企业控制权的问题，可以考虑引进职业经理人，构建新型的公司治理结构，逐步实现经营管理层外来化、年轻化和知识化，再逐步过渡到所有权和经营权两分离。
提高家族企业所有者尤其是领导者的综合素质
家族企业经营者往往是企业的创业者，其管理水平较多停留在经验管理阶段，对经营管理缺乏科学系统的了解。随着家族企业从谋生、维持到发展阶段，面临的经营问题越来越复杂，对资源整合的要求也越来越高，因此这就要求其所有者尤其是领导者除了要具备一般企业领导者的基本素质外，还要拥有知人管人用人方面的能力和素质，懂得适当授权和恰当集权，努力熟悉市场经济的游戏规则，积极探索企业未来的凝聚力和创造力。
提高家族企业的创新能力、治理结构和管理水平。
家族企业虽然规模不小，但创新能力较弱，且大多数没有核心技术，处于产业链的中下游，导致大量企业在低水平上重复建设，产品雷同。另一方面，家族企业的经营者素质和管理水平都比较低，缺乏严格的监督体系，可量化的、切实可行的管理政策较少，组织内部缺少职责分工体系。由于人治色彩浓厚，家族制管理方式难以适应现在企业发展的需要，企业投资随意性和非持续性风险较大，正确的路径应该是淡化家族色彩，引入科学的创新机制、管理机制，完善公司的治理结构，切实提高家族企业的创新能力和管理水平。
建立良好的企业文化
树立现在企业价值观，民营企业关键做好两点：一是科学的治理机制，二是可持续发展。科学的治理机制强调分权意识、独立意识、理性意识、法律意识。这就要求企业彻底改变自然经济条件下的特权、等级观念以及相互的人身束缚。企业中的每位员工都必须服从制度暗盘，接受分权原则，遵守契约、规章制度和内部法律。要实现企业的现代化转变，确立现代企业价值理念，企业必须对原有的家族血缘文化进行理性的改革，任何客观的保留和果断的摒弃都是必要的。企业在弱化家族意识的基础上，只有将企业的利益上升到国家利益高度，才是真正的进步。
我国家族企业未来发展趋势分析
家族企业要把生存和发展这两种战略考虑综合在一起，才能确保他们能兼顾个人及家庭的多方面目标的实现。但这种目标显然与对外开放的战略产生冲突，这种与成长对立可能会危及经营业绩并抑制企业的成长和进取发展。国外家族企业针对此类情况办法是，从战略的高度对企业的经营业务和发展方向做出规划和安排，同时，在所有权、领导权和管理权的延续上进行多元化的选择和安排。
1．实现家族企业的产权开放，实现产权多元化，明晰产权
家族企业的股份化、公司化应采取的主要措施是产权的社会化。科学合理的产权结构分配能减轻企业主要的压力，使得企业长远的走下去。主要有管理层持股和让员工持股两种使得产权结构多元化的方式。
2．两权适当分离建立有效的激励与约束机制
企业发展到一定规模，经营权交由专门的管理专家进行管理也是企业发展的必然选择。国外已有许多家族企业通过所有权与经营权分离获得可持续发展，成为百年老店的例证，例如杜邦、福特、松下等著名公司。所有权与经营权分离之后，企业能否成功，能否长久地发展，归根结底是人才问题。董事会和高层管理人员应适当引进家族成员以外的优秀人才，家族与外部管理人之间建立起委托代理关系。由此也就引发了现代企业制度所产生的职业经理人的道德风险、逆向选择、所有者和经营者信息不对称以及委托代理成本高等问题。因此，如何构建委托人与代理人之间的契约关系，建立有效激励及约束机制，以促使代理人的行为选择能使委托人的利益得到保证，是家族企业所有权与经营权分离之后必须解决的问题。要降低代理成本，就需要形成对经营者有效的激励与约束机制。
进行主营业务的升级和优化
由于我国家族企业主要主要分布于地段消费品制造和餐饮等低端服务行业，企业管理技术含量相对较低的问题限制着我国家族企业发展，这其实也容纳了企业家素质较低的情况，只有在主营业务升级优化的情况下，我国家族企业的管理模式改革才能具有较强的内生产动力。我国家族企业应该逐步提高自身产品的附加值和技术含量，一方面，这能够提升产品的不可替代性，从而提升企业的竞争力，另一方面，我国家族企业产品附加值的提升也必然会带来企业生产技术和管理流程复杂性的提升。这能够帮助我国家族企业产生进行管理水平提升、管理制度改革的内在积极性。
4.实现股权改革
中国20多年的家族企业发展历程，大体上经历了家族创业、家族化管理、专业化管理到建立现代企业制度等几个重要阶段，这也是一个企业规模不断扩大，企业组织不断完善，企业产权逐渐明晰的过程。在这个过程中，为调动专业人才和职业经理人在家族企业工作的积极性，先后采取了工效挂钩制、承包制、重奖制、年薪制等一系列激励措施。这虽在一定程度上刺激了专业管理人才和职业经理人的积极性，但仍存在管理层行为短期化、负盈容易负亏难、激励不足和约束不够等诸多问题。通过近年来的实践，专家们认为，在各种激励制度中，股权激励应该是保证职业经理人和企业各自利益统一的最为有效的措施。
为了有效解决“人才陷阱”问题，我国一些家族企业大胆借鉴国际上先进经验并作了一些有益的尝试，实施管理层持股，对职业经理人进行有效的股权激励。管理层持股的股权结构使经营者自身的利益与公司股东的利益紧紧联系在一起，将追求自身价值最大化与追求企业利润最大化划上了等号，人力资本得到最大限度地优化配置。
结论
家族企业作为一个有着悠久历史的经济组织形式，在不断变化的历史长河中有着较为璀璨的光辉，在前进中不断的改变。在经济形式多样化的二十一世纪，家族企业可以说在世界经济中都占有一席之地。但在前进的同时，家族企业也面临着更大的考验和挑战。本文就此出现的一些问题进行分析研究，期望为实现家族企业的可持续发展提供一些有效的建议，使其长期健康的发展。
参 考 文 献
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