目 录
一、名牌战略的概念内涵与重要意义 ................................3
二、我国企业实施名牌战略现状及问题分析 . ..........................3
三、我国企业实施名牌战略的主要对策建议 ...........................4
四、结语 ....... .......... .......................................5
内 容 摘 要
名牌战略是指围绕提高产品质量，生产名牌产品的全方位、多系统（从原料购进到生产技术与工艺、产品、商标、包装设计、产品规格、性能、生产与销售）的管理和服务部门与地区相结合以地区为主，政府与企业相结合以企业为主，主导产业也拳头产品相结合以拳头产品为主的发展战略。伴随着经济的全球化，全球正在进行一场新的“世界大战”，这不是使用枪炮的战争，而是一场规模空前、铺天盖地的商战，它的主要武器就是名牌。我国的企业只有顺应市场竞争环境，实施名牌战略，创出名牌，保护名牌，发挥名牌效应，才有出路，才能占领市场，扩大市场，并获得可观的经济效益。
关键词：品牌战略、对策研究、企业名牌战略
我国企业实施名牌战略的现状、问题与对策
在产品同质化竞争日益激烈的今天，现代市场经济从某种意义上讲是“品牌经济”，品牌的作用在一定程度上超过实物资产，对企业的生存与发展越来越重要。经历了理论教化和市场洗礼，企业的品牌意识迅速觉醒，对品牌作用的领会已十分深刻，同时政府也将品牌的培育提到了发展战略的高度。
一、名牌战略的概念内涵与重要意义。
(一)名牌战略的概念内涵
这是指企业以创建和运用商标、商号，使产品或服务在相关市场上获得相关顾客所公认、达到高市场覆盖面、高市场知名度、高市场占有率、高美誉度、高经济效益，实现企业持续发展而做出的长远性的谋划与方略。及国家或地区实施包括名牌培育、名牌评价和名牌鼓励等为内容带动经济发展、提高产品竞争力的一系列政策措施和行为。企业名牌战略是以创名牌、保名牌为核心,带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。企业要增强竞争力,实现可持续发展,必须大力实施名牌战略。人们信任名牌、追逐名牌，最根本的原因是名牌产品能够很好地满足人们的需要。因此，企业创名牌的核心战略应当是设计开发满足市场需要的产品或服务，这是创名牌的基础。
企业名牌战略的主要目的就是要创造极高的知名度、较高的信誉度、较大的市场份额和巨大的经济效益。从长远来看，品牌战略则是要实现品牌和企业的壮大和持续发展
（二）名牌战略对企业发展的重要意义
企业名牌战略是以创名牌、保名牌为核心,带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。企业要增强竞争力,实现可持续发展,必须大力实施名牌战略。名牌不仅是一个企业的信誉和无形资产、知识产权，而且是一个城市、一个地区的综合经济实力的象征。企业品牌，是一种标志，是一种根植于消费者心中的良好形象，它代表水平，代表竞争力，是进入市场的通行证。企业制定和实施名牌战略是社会营销观念的当然要求，也是企业立足社会的必要经营理念
名牌战略是市场经济的产物，又是促进经济发展的有力手段，建立规范的社会主义市场经济要求企业必须有很强的法制观念，社会主义市场经济从根本上来说是法治经济，是信誉经济，是质量经济。名牌已成为当代抢占市场竞争制高点的主要武器，21世纪是名牌竞争的世纪，有关资料表明，消费者在购买商品时，把眼光投向了名牌，产品的市场份额正向名优产品集中，20%的企业控制了80%的市场份额
实施名牌战略是深化企业改革提高企业竞争力的重要途径，因为实施名牌战略是一个系统的工程，需要其它相关决策的支持，它的实施必将对企业各方面产生巨大的影响，诸如企业的市场意识、质量意识、形象意识、效益意识、效率意识等都会得到增强，企业文化建设也得到促进，这就使企业树立起向管理要效益，以管理求发展的意识，这样企业改革也随之得到深化，企业经济效益自然会逐渐提高。通过转机建制的企业发展较快，许多企业成为上市公司，提高了企业品牌的知名度和社会形象。
二、我国企业实施名牌战略现状及问题分析
随着改革开放的不断深入，品牌经济的兴起，我国大城市消费者已有很强的品牌消费意识并逐步增强，目前，我国企业在实施企业品牌战略上的情况是怎样的呢？总体来说，我国企业对实施品牌战略来发展自身品牌还刚刚起步，意识到企业品牌战略是一回事，但在付诸实践时又是一回事，并且我国企业在实施品牌战略中存在着一些突出的问题。主要是：
（一）品牌意识淡薄导致对名牌的保护不足
众多的企业大都是在改革开放后才开始接触到品牌的概念，因此我国企业的品牌意识从总体上来看还远远没有成熟。这导致企业对于品牌的忽视和保护力度的不足。正是由于我国许多企业对品牌意识的淡薄导致国内企业在市场竞争中遭受巨大的损失。包括北京“同仁堂”、“全聚德”、绍兴“女儿红”及“杏花村”等老字号被外国公司注册。大多数的知识产权纠纷都以败诉告终，这只能怪企业本身缺乏对自主知名品牌的保护意识。 另外， 一些国内企业经过多年的艰苦管理在市场创造出认可度很高的知名品牌。但是为了能够吸引外国的资金和技术而取得更多的利益，一些中国知名的公司放弃了他们自己的品牌。一些知名品牌被跨国公司所购买，或者被海外品牌所兼并。国内品牌被慢慢地啃噬。像“北京熊猫”曾经一度是中国内地非常知名的日用品牌，但是被宝洁公司合并以后就消失了。
（二）实施品牌战略存在误区
品牌的创建不单是产品自身的问题，它涉到民营企业经营管理的所有重大战略决策，诸如产品技术开发、产品规模、产品质量、广告策划、市场营销、产品服务、人才培植等各个方面。品牌发展战略具有长期性，可持续性，应根据消费者需求和产品的生命周期与盈利风险等来定位，需要有科学的经营理念和高超的运作技巧，但我国的许多民营企业在此方面表现为拙劣和急功近利，不仅影响了民营企业品牌的发展，还出现了诸多的误区。
误区一：认为创立品牌只是为提高产品知名度或把产品包装漂亮一些；
误区二：认为广告是培养品牌的唯一手段，加大广告投入，进行铺天盖地的媒体轰炸，就可以促进产品销售，树立一个品牌；
误区三：做品牌重销量轻质量，一味强调销售量的提升，只要销量上来了，品牌自然会得到提升；
误区四：品牌等同于高价，不切实际地提高产品价格，固步自封、忽视技术创新和新产品开发；
误区五：不注重售后服务，在不知不觉中削弱自身的客户基础；
误区六：忽略人才的重要性，无视人力资本的积累等投入，给企业埋下自下而上的隐患。
（三）实施名牌战略的过程中过分依靠广告与明星效应
如今，国内很多企业都认为只要加大广告投入，进行天罗地网式的媒体覆盖，盲目的花大笔的钱做广告，搞创意或请明星代言，就可以创造一个品牌。事实证明绝大部分都以失败告终。从2000年以后无数的品牌如昙花一现，曾经的大品牌最终走向没落以至于在激烈的市场竞争中消失了。品牌的联想是在品牌长期的运作中建立的无形资产；而品牌忠诚度作为维持名牌稳定的重要指标，更不能通过短期广告急剧所能达成的，它需要完善的名牌规划设计和持续优良的产品品质获得顾客满意度；同时，消费者对品牌品质的认可依靠广告是无法获得的，它不仅需要品质持续稳定，更有对品牌在发展过程中提出的创新要求。这些名牌的过分注重广告推广而脱离了市场背景和企业的实际情况，忽略了市场综合营销环节的配合，不注重产品的不断创新和品质的提升。
（四）品牌的自我保护意识淡薄
民营企业创立品牌已是当务之急，维护企业自身的品牌更是刻不容缓。然而我国民营企业在品牌的自我保护上还很欠缺。表现在：
一方面，品牌危机意识不强。有的民营企业虽然有自己的品牌，但是却未到工商部门进行注册，经过几年的辛苦经营，有了一定的品牌影响力之后忽然发现自己的品牌被别人抢注册或者被别人大量仿冒，努力付诸东流，让别人捡了便宜。
另一方面，民营企业缺乏专业品牌管理团队。大部分的民营企业对品牌管理团队方面很忽视，认为只有大企业才需要或者才有实力建立品牌管理的团队或者认为培养专业人才会大幅度增加开销，因而不愿意去创建专门的品牌建设团队或者招揽专业人才。这种对人才和团队培养的懈怠所造成的后果是及其严重的，它会导致了企业品牌建设的不断滞后，跟不上市场的步伐，并且当处在品牌危机中时无法做到及时补救，从而贻误时机，并可能对企业的品牌形象产生无法挽回的不良影响。
三、我国企业实施名牌战略的主要对策建议
随着经济全球化的深人发展，中国企业必须把品牌战略作为公司的核心战略，然后加强品牌效应，因为它是不能被竞争者模仿的。根据上述存在的问题，我国企业在实施品牌战略时应采取以下几个方面的对策：
（一）树立强烈的企业品牌战略意识
民营企业的经营者，首先要通过学习现代营销知识，审时度势，及时抓住机遇，实施和推进本企业的品牌战略，要深刻认识到实施企业品牌战略是现阶段争夺市场份额，求得企业生存与发展的根本手段之一，更是企业为国家，为区域经济发展做出应有贡献的一个重要途径，应从这样的高度和理念，树立起强烈的品牌开发战略意识，以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的企业品牌战略。
（二）确定品牌战略定位
1.选准品牌战略的市场定位
市场定位是指确定目标市场后，民营企业将通过何种营销方式、提供何种产品和服务，在目标市场与竞争者以示区别，从而树立企业的形象，取得有利的竞争地位。实施企业品牌战略就是在社会化大生产中商品显著同质化的背景下，民营企业通过市场调查，从本企业的实际状况出发，专注于在特定领域开发一、二个品牌并使之体现出异质性，而这一异质性是要根据市场的消费需求来开发的，意味着要紧跟市场走。只有在市场趋势的指引下，民营企业才能审时度势，分析当前市场情况，从而制定自己产品的切入点，也便于企业自身实施品牌战略。
2.确定最适合自己的品牌战略
品牌战略是关系到民营企业兴衰成败、长治久安的根本性决策，它是企业品牌经营的提纲和总领，是实现持续发展的前提与保证。先做对的事，然后把事情做对。品牌战略就是做对的事，如果事情一开始就错了，那么不管过程如何努力，都会是事倍功半的结果。
常见的品牌战略有多品牌战略、单一品牌战略、一牌一品战略、企业品牌同名战略、副品牌战略、品牌联合战略、品牌特许经营战略等等，国内企业可根据自身特点确定合适的品牌发展战略，如企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌，可选择多品牌战略；企业所生产的所有产品都同时使用一个品牌时，可采用单一品牌战略；企业生产多种产品，但一个产品只使用一个品牌时，可用一牌一品战略；产品所使用的品牌与企业名称相同的企业可采用企业品牌同名战略；产品种类较多的企业，还可以采用副品牌战略，想通过两个或更多品牌相互联合，相互借势，那就实行品牌联合战略；还有一些刚刚入市的企业，要想在激烈的竞争中谋得一席之地，可以采用品牌特许经营战略等等。
3.确定品牌战略的核心价值
品牌定位的关键，是要抓住消费者的心，要做到这一点首先是必须带给消费者以实际的利益，满足他们某种切实的需要。因此，民营企业进行品牌定位，必须明确品牌的比较优势或核心竞争力，它实际上是一个关系到未来竞争中能否取胜的战略性问题。一个品牌在产品、技术、服务、价格等各方面都属第一，是非常理想的事情，然而永远保持第一却是近乎奇迹的事情。面对不同需求的消费者，在其他品质得到保证的前提下既需要以价格为优势的品牌，也需要以服务为优势的品牌，同样也需要以技术和创新等为优势的品牌。因此，我国民营企业必须根据自己的财力、技术能力和销售能力等确立品牌的核心价值，不能刻意追求大企业的标准。一个品牌若不具备或没有明确的核心价值，就失去了竞争的基础，也便失去了定位的必要或可能。如深圳海王集团将其品牌主张定位于“健康”，打出“健康成就未来”的主题广告口号，在药类市场上个性鲜明，独树一帜，为其产品占领市场居功至伟。
（三）大力培育企业的品牌文化
品牌竞争的最高境界是文化竞争。品牌是企业文化的外在表现，企业文化是品牌的灵魂。提升企业品牌文化内涵，丰富品牌文化，挖掘品牌的内在价值，有助于将企业品牌这一无形资产转化为有形资产，提高企业产品的附加值，使企业获得更高的经济效益。品牌文化和内涵是品牌战略的精神源泉，是品牌战略顺利实施的支柱。企业品牌只有具备了丰富的文化内涵，才能提升企业的竞争力，使企业和产品具有更强的生命力和活力。实施企业品牌战略，要善于利用品牌的文化优势，充分发挥企业品牌的各项功能和效用。中国品牌的价值成长，首先在于发展基于中国文化特色、富有文化竞争力的品牌价值成长模式。放眼世界，国际著名的奢侈品品牌大多成长在具有较长历史文化传统的欧洲，尤其是具有宫廷和贵族文化传统的国家和地区。而近数十年来诞生的一批具有时尚特色的高档品牌，也往往带有强烈的国家文化属性。发掘中国深厚的历史地理人文底蕴，依托和借鉴与产品源流相关的历史、文化、民族和地域基因，结合相关品牌的精确定位、精准传承和持续创新，为产品注入独特鲜明的历史文化理念、历史人物事迹以及地域特色，延伸产品的历史文化价值，这将为中国品牌的发展注入强劲的文化价值基因和成长动力，并建立独特的文化竞争优势。中国品牌必将随着中国文化的复兴而复兴，也必将随着中国文化的广泛传播而获得世界影响力。
（四）重视品牌质量
质量是品牌的生命，是品牌的灵魂。没有质量，品牌就如“无水之源”，失去了根本立足点。优秀品牌的一个显著特征就是能提供更高的可依靠的质量。许多顾客青睐品牌，甚至不惜以高价购买主要就是由于品牌所体现的质量优势，品牌从来都以优质为基础的。品质是企业创品牌的根本，是使顾客产生信任感和追随度的最直接原因，是品牌大厦得以稳定的根基。没有高品质，不可能成为真正的品牌，甚至可能会导致企业经营失败。质量作为品牌的本质、基础，会影响到品牌的生存和发展。同时，高质量会带来品牌的成长，会带来高的市场份额。对那些雄心勃勃想创品牌的民营企业来说，质量作为品牌的本质是一道必须攻克的难关。
四、结语
从市场形势来看，国内市场与国际市场的界限越来越模糊。经济全球化，区域一体化是当今发展的一个显著特征，企业同企业之间的竞争最终要归结为品牌竞争。事实告诉我们，一个城市或一个企业只有以自主创新为依托，才能实现经济增长方式的转变；才能从依靠政策优势向依靠体制机制优势转变；从产品低附加值向高附加值转变；从成本竞争优势向品牌竞争优势转变。真正实现经济的可持续发展。名牌战略对企业而言具有重要的意义和作用，在激烈的市场竞争中，实施名牌战略是现代企业生存发展的必由之路。探讨名牌战略的意义和构成具有重大的现实意义，核心战略、辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。没有核心战略，整个名牌战略便失去了基础，只重视核心战略而忽视辅助战略，核心战略的成果将很难得到市场的承认；没有维护战略，名牌将很难持久永恒。因此，实施名牌战略的企业应正确理解和处理三者之间的关系，有计划有步骤地循序推进。随着经济全球化，我国国内市场己经成为国际市场的一个重要组成部分。世界知名企业在竞争日益激烈和复杂的中国市场上实施品牌战略，中国的品牌正面临严峻的国际竞争的挑战。，面对这前所未有的品牌挑战，我国中小企业只有实施品牌战略，造就品牌企业和品牌产品，才能走进国际市场，参与国际市场的大竞争，与外国品牌一争高下。同时，随着科学技术的进步，消费者需求层次的不断提高，注重品牌，追求品牌，增加名牌消费的现象日益明显，因此我国中小企业推行品牌战略不仅可以扩大市场占有率，而且能取得更大的经济效益。我国中小企业企业要参与国内市场竞争，也只有实施品牌战略，才能增强企业的竞争力，在竞争中立于不败之地。
参 考 文 献
[1]李艳玲.《企业如何实施名牌战略》. 北京:中国金融出版社,2012（3）
[2]聂固国.《我国企业名牌战略实施的现实思考》北京：社会科学文献出版社
2012（2）
[3]宋晓丽.《名牌战略与企业发展》北京：科学出版社，2012（9）
[4]杨国川.《我国企业实施名牌战略途径管见》北京:中国金融出版.2012（5）
[5] 王星．《实施好企业品牌战略规划》管理观察，2013（1）
[6] 易金，王兴元．《中小企业品牌成长机制研究》山东社会科学，2013（5）