提纲：
一、辽宁沅丰畜牧集团有限公司三元杂交肉羊繁育项目管理团队介绍
（一）项目管理团队的定义及其特征
（二）三元杂交肉羊繁育项目管理团队介绍
二、三元杂交肉羊繁育项目管理团队建设研究对该企业的意义
（一）项目团队建设推动项目管理团队运作和发展
（二）项目团队建设促进项目管理团队成员信任与合作
（三）项目团队建设提升项目管理团队的绩效
三、三元杂交肉羊繁育项目管理团队建设方面存在问题及其后果
（一）项目管理团队的目标制订过于宏大、长远而且急于求成
（二）责任不明确，授权不到位
（三）不重视良好的激励机制建设
（四）忽视员工基本素质状况的改善
（五）项目团队成员之间沟通不畅
四、三元杂交肉羊繁育项目管理团队建设方面存在问题的原因分析
（一）企业的制度方面的原因
（二）项目管理团队领导方面的原因
（三）项目管理团队成员方面的原因
五、项目管理团队建设的具体措施
（一）确立项目管理团队的价值观与目标
（二）建立项目管理团队的制度和机制，明确责任
（三）建立规范的激励机制，激发员工的参与热情
（四）开展培训工作，提高项目团队整体能力素质
（五）加强项目管理团队成员之间的关系建设
六、总结
【摘要】：
许多领域里的生产运营主要是按照项目的模式开展的。对于项目的组织管理而言，项目管理团队是负责项目具体实施工作的特殊群体。要想使一群独立的个人发展成为一个成功而有效的项目团队，项目管理团队的领导者需付出巨大的努力去建设项目团队。但是由于各方面的原因，项目管理团队建设过程中也存在着许多问题。针对这一现象，本文通过分析三元杂交肉羊繁育项目管理团队建设，提出了改善措施，希望有助于改善项目管理团队建设的现状，从而促进企业的发展。
【关键词】：项目团队、建设、具体措施
【正文】：
在当今的信息社会和知识经济时代，人们创造财富和社会福利的途径和方式已由过去周而复始、重复的进行生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。许多领域里的生产运营主要是按照项目的模式开展的。对于项目的组织管理而言，项目管理团队是负责项目具体实施工作的特殊群体。要想使一群独立的个人发展成为管理一个成功而有效的项目管理团队，项目管理团队的领导者需付出巨大的努力去建设项目团队。项目团队建设中的作用越来越突出，它不仅是推动企业和谐发展的内在动力，而且是构建和谐企业的理想途径。
一、辽宁沅丰畜牧集团有限公司三元杂交肉羊繁育项管理目团队介绍
（一）项目管理团队的定义及其特征
所谓项目管理团队，是指为了完成某个一次性的特定的任务（独特的产品或服务）而组建，由相互信任、相互支持和技术互补的人群所组成的一种配合默契的合作关系。项目管理团队具有其自身独特的特征:(1)项目管理团队构成的开放性。项目管理团队是为了实现某一特定的任务而组建,随着任务完成而解散。同时项目管理团队的成员构成也不是一成不变的,而是随着项目的进展和任务的展开不断地调整,具有明显的开放性。(2)项目管理团队生命的周期性。项目管理团队从组建到解散,是一个不断成长和变化的过程，一般可分为五个阶段：组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和解散阶段。（3）项目管理团队目标的约束性。项目管理团队的目标是为了完成某个一次性的特定任务，它有着明确的质量要求、工期要求、成本要求等多目标约束，所有这些目标都必须在预定的工期内、在预计的成本范围内、实现预期的质量要求下实现才可交付使用。
（二）三元杂交肉羊繁育项目管理团队介绍
辽宁沅丰畜牧集团有限公司是一家自然人出资控股的集团有限公司。该集团下设三个子公司分别是：辽宁沅丰集团森和物资有限公司、辽宁沅丰草业技术有限公司、辽宁沅丰兀术山牧业有限公司。随着经济的发展和膳食结构的调整，城镇居民对肉食品营养及口味的需求，脂肪含量低的优质羔羊肉受到市场欢迎，羔羊肉在未来的肉类市场中存在巨大的消费潜力。良种羊面临着良好的发展机遇。因此，公司经董事会研究决定于2008年成立了三元杂交肉羊繁育项目，通过引进扩繁良种肉羊群体，实现了贸、工、牧一体化，全面推进畜牧业结构调整，依靠科技进步，组织推广综合配套实用技术，建立优质羔羊产业化生产体系，达到市场有效供给，繁荣农村经济，促进农民增收。 辽宁沅丰畜牧集团有限公司三元杂交肉羊繁育项目管理团队建设研究(一)相关范文
