家族企业高度封闭产权结构，在没有完整、科学、规范的会计档案的前提下，不但能对同行很好地保留生产运营诀窍，而且还能对客户完全封锁相关质量、成本信息，同时还可以向政府隐瞒企业真实的财务情况，从而逃避国家税赋和相关社会监督。但随着网络技术的快速发展和全面普及，有效减少了企业在获取技术和市场信息等方面开销的各种费用，彻底打破了曾经因规模及其它原因限制而与外部联系相对困难的局面，在很大程度上弥补了家族企业的先天缺陷，增强了家族企业的活力，促进了家族企业新的发展。
（三）现行家族企业产权制度的弊端
家族企业产权制度在一定程度上适应了其公司发展初期的需要，但随着企业生产规模的不断扩大以及员工人数的增多，这种产权制度下的缺陷却越来越充分的暴露了出来，致使企业的运营效率和市场竞争的秩序受到了很大影响。
家族企业产权制度的弊端包括：
1．股权高度集中。
家族企业在型治理结构的形式上表现为高度的垄断控制，公司高度集中的股权成为其最根本的
特征。从我国家族企业课题研究专项小组的调查结果可以看出，在我国新创立的家族企业中，企业主个体投资金额占总投资额的83％，并且在所有者其他出资人中，又有17％为业主的家族亲戚。从表1我国家族企业股权构成的基本情况可充分说明公司绝对控股权完全被家族所掌握，股权集中于企业创办者及其家庭成员手中。虽然部分家族企业有多个投资主体，但在企业股权结构中家族外投资者占到的比例相对很少。这种高度集中的股权结构在大大提高企业产权稳定性的同时，也表现出了其对家族团结和运营管理能力太强的依赖性，家族成员之间因利益纠纷而引发的冲突能给公司的发展造成严重影响。同时，家族企业集中、单一化的股权结构模式对企业权力的监督和制约也非常不利。此外，家族绝对控股的方式在公司资本构成上具有明显的局限性和封闭性，造成企业与资本市场很难建立良好信用关系，企业因此无法从社会上筹集资金来有力推动其生产规模的扩大和技术能力的升级。
表1 我国家族企业股权构成的基本情况
股东 持股比例% 入股方式
个体股东 92
个体业主 66 资金
同姓亲戚2～3人 15 资金
异性亲戚2～3人 2 资金
技术骨干2～3人 3 技术
管理骨干2～3人 3 管理
其他人员 3 资金/其他
其他 8 其他
2．缺乏明晰的产权结构。
家族企业从创立到发展，产权模糊现象伴随始终。家族企业的产权主体结构拥有十分明显的“三缘性”，即地缘、血缘和亲缘性。在公司成立发展初期大量需要资金和人力的情况下，家族成员恰恰满足了其当时的需求，几乎无一企业对其所属产权进行合法的界定。这样以来家庭成员廉价的人力资本，在其创业发展初期为家族企业提供强有力的保障与支持，同时借助于家族成员间的亲信、了解和忠诚使监督成本得到了大幅下降。伴随随着企业的不断发展壮大，家族成员之间的亲缘关系很可能因出现的利益冲突而变的松动，家族亲戚之间的忠诚也可被资本权利所侵蚀。例如创建于2000年的陕西今迈公司是陕西小有名气的机加公司，其创立人把哥哥拉入公司一同管理经营，虽说资金由弟弟全部出资，但在制定股权分配比例时，还是按哥哥40%，弟弟50%，另一女性股东10%的比例分配。当企业发展到圈内数一数二时，兄弟俩人在经营理念上出现了的严重分歧。这种冲突在后来哥哥与持公司10%的女股东结婚，兄弟所占公司股权各一半时，终于全面爆发。在产生一系列纠纷以后，企业由此也屡遭挫败，业绩下降，风光不再。所以，企业若没有清楚的产权界定，其产权就无严格的排他性，最终造成因利益分配的不均衡而使家族成员的积极性受到影响，甚至有的家族成员要求对所属产权进行重新界定，从而导致企业由此而走向衰败之路。
3．激励机制不完善。
家族企业是靠企业主的人格魅力和家庭习俗、惯例来进行管控，虽大多家族企业采取公司形式，但并未建立健全的法人治理结构，也不会按照规范的企业法人制度来运作。所制定和执行的规章制度无法提高企业管理水平，也不能有效调动家族外管理人员和广大员工的积极性。致使家族式产权治理模式的运营成本同比远高于其他企业。
4．规章制度不完善。
家族企业因其本身制度的缺陷，在管理的科学水平上很难再得到提高，也无法彻底调动家族外管理人员及大部分职工的积极性和主动性。缺乏全面、合理、严格的管理规章制度和约束、激励机制，往往私下背地操作，社会监督不到位，很容易孽生有不正当、不规范的行为发生，捣乱市场，扰乱金融秩序，偷税漏税，对国家利益和社会利益造成了严重损害。这些企业的不正当行为也导致了社会对其防范的进一步加强，造成私营企业融资的相对困难，严重影响企业的健康发展。
5．抗风险能力不强。
个人、家庭、家族力量相对来说是有限的，资金不足、人才匮乏、技术落伍、信息短缺、不畅通等问题时有发生。企业在新技术的引进或新装备的提升上受规模和资金的限制，导致产品技术附加值低、品种单一，品质较低。市场竞争力不强，造成销售扩大受阻，销售成本增加。同时在公司内部实行家长式的管理模式，企业的重大决策权和管理权由企业主独掌，从而把企业带入了高危状态。部分企业由于管理者素质不高，不掌握市场和科技发展的新趋势，并相信经验管理，轻视科学管理，何况个体智力和精力都是有限的。对于热销产品只能随时仿制，一哄而上，造成低水平的重复生产，造成产品严重供给过剩，形成恶劣竞争，抗风险能力不强。
6．经营和销售模式落后。
受资金和人才的限制，家族式企业一般只能从事生产和服务经营，所以经营模式比较单一，管理方式相对落后，更无法谈到资本、品牌以及综合等多种经营。在产品销售上，以家族内成员为主要构成的产品销售人员遍迹大江南北，大多数销售完全靠回扣或其他非正当手段获得，明显增加了销售成本。
众多著名家族企业的失败案例昭示出的不只是公司战略决策上的失误，更重要的是公司治理结构、制度运行、激励机制、经营模式等从根本上出了重大问题。独立的、职责明确的董事会能很好地帮助公司纠正运营中出现的各种错误，规范、严格、有效的管理章程和合理的约束、激励制度能帮助企业渡过危机，进而给股东创造更大的投资回报。而不负责任的董事会加之无健全的规章制度和激励机制以及营销体系使公司的治理将为之大乱，永胜食品公司的失败就是一个很好的案例。
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