2．建立独立的董事制度。
独立董事就是给企业增加了一个主体。独立董事尽管不出资，但是享有同等的投票权，能对企业投资行为做出的、明确的判断，是企业的主体。
3．从内部着手，强化委托—代理的约束激励机制。
从企业内部来说，企业主的知识存储量有限、集权情节重、诚信低、道德弱；从外部来说，职业经理人市场相对滞后，法制环境有待改善。目前由于各方面的条件不完善、不成熟，设立委托—代理机制存在众多非控因素，致使委托—代理机制运行起来高价低效。因此，在外部环境不十分理想的情况下，企业应从内部着手，强化委托—代理的约束激励机制，最大限度降低委托—代理机制的运行成本，更好地服务企业。
4．在法人治理结构上，突破家族制度，实行所有权与经营权的部分分离。
在实现股权多元化后，要建立和健全企业内部的法人治理结构，即由股东会、董事会、监事会和老板组成经营管理层，形成了运行规范、功能完善、相互制衡的组织治理结构。但所有权和经营权部分分离成为了该结构中最重要最难实现的转变，聘请家族以外的高端管理人才出任总经理以及其他高层管理人员。
5．在决策机制和管理制度上突破家族制，建立科学的决策机制和管理机制。
企业主在做出重大决策之前要进行充分的调研和考察，要广泛听取家族外技术人员和管理人员的意见和建议，打破以前凭经验甚至独断专行的决策方法，最大限度减少决策错误率；建立和完善适合本企业的成套基础和专业管理制度。尽可能地保持家族优势，逐步使家族企业的色彩得到淡化，消除其负面影响，并逐步把现代企业制度的内容充实，以便最终成功过渡现代企业制度。
（五）政府创造良好的外部环境
家族企业的制度变迁是一个系统工程，受多种因素限制和制约，涉及经济、文化、政治等诸多方面。政府应最大限度创造良好环境，推动家族企业产权制度创新。
1．制定有效的法律、法规和政策，尽可能降低家族企业制度创新成本。
（1）建立公平、公正的司法保障体系，保护家族产权不受到任何侵犯，禁止乱罚款、乱收费和违规摊派事件发生；
（2）对有上市需求的家族企业，要制定和规范相应法律、法规。以此，保护私有财产权，推动非公有制经济发展。
2．完善市场环境，尽可能为家族企业制度创新提供保障。
（1）对现有经理市场进行健全和完善，同时对经理人行为进行统一规范。建立专门经理人才库，扩大选拔人才范围；建立经理人才市场工资制，做好人才的薪酬调查工作；成立公平公正的仲裁机构，使经理市场能享受的合法权益得到保障，使市场供需双方积极性得到提高；
（2）对现有资本市场进行健全和完善，同时提倡实行公平信贷。只有充分发挥资本市场的资源配置功能，才能建立多层次的资本市场，银行信贷首先要考虑企业的效益，银行信贷间接融资的空间大需要进行进一步拓展。设立企业融资专项担保金，从而来降低银行贷款的风险；
（3）对现有产权交易市场进行健全和完善。建立产权交易中心、事物所及服务部等多种场所；完善产权定价机制，加强产权流动，规范市场经济秩序。
因此，政府提供良好的外部环境能为家族企业的发展提供宏观战略保障。
总之，家族企业的产权制度是伴随着经济条件的变化而不断变革的制度。进行适当的产权结构调整，对克服家族企业存在某些局限性有非常积极的作用。但是，调整是否能够获得理想的效益还取决于一定的条件。例如，这种调整要与发达的市场经济的要求相一致，要有严格的市场管理和良好的市场铁序；在市场竞争越来越激烈的情况下，家族企业只有通过科学管理、先进技术来降低成本，提高产品品质，不断增强企业核心竞争力，才能使企业得以生存和发展；要为所有权与经营权相分离的产权制度创造有效的激励和约束机制，使出资者有可靠的途径对经营者进行监督和约束，同时，经营者也能真正关心企业和出资者的利益，双方要充分建立起互任、依赖和制衡的关系。最后，家族企业的产权制度调整只能利用经济手段进行。同时完善市场和产权相关法律、法规，来保护家族企业的合法权益。中国的家族企业应通过不断地自我革新来完善企业，使企业具有更强的生命力，最终必将迎来企业持续发展更为广阔的天空。
【引文注释】：
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