（一）HY园林公司背景介绍
99昆明世界园艺博览会以后，云南省的园林绿化企业得到了长足的发展，而企业发展本身也促进了城乡环境的改善和人民生活质量的提高。随着“七彩云南、森林昆明”口号的提出，云南省的园林绿化建设如火如荼，在云南省各级政府的关心支持下，云南省的园林绿化企业已发展到上千家，其中一级施工企业5家，二级企业上百家。据不完全统计，目前云南省园林绿化从业人员已过百万人，行业内也聚集了一大批专家型的高素质人才。
成立于2006年3月的HY园林公司，是一家具有施工设计贰级资质，技术力量雄厚，机械化施工度较高，并具有较强的苗木培育能力的一家中等规模的园林景观工程公司，注册资金1000万元，已通过ISO9001：2008国际质量体系认证。公司以园林绿化及景观工程的设计施工为主，拥有百余亩基地进行花卉苗木的生产经营及技术咨询，承接大中型园林绿化景观工程的设计施工，兼营园林工程机械设备。
公司是由原HY工作室、苗圃、绿化施工队等专业机构组建而成，曾联合多家具实力和知名度的绿化公司、苗圃承建过云南具有标注性的绿化项目，自成立以来，成为行业内部以技术精良、设计优越合理、工程质量优质、生产管理专业而著称，整个团队以饱满的热情，高度的责任心，凭借创新的设计和精细的施工，以及较强的经营能力，在激烈的市场竞争中，努力开拓。
公司现有职工71人，其中高级工程师4名，工程师19名，助理工程师12名，具有中高级职称的的员工占全公司的32.3%，技术工人40人，绿化项目经理3名，技术；力量雄厚。是一支懂技术，善管理的专业队伍。公司拥有配套齐全的专业机械设备，拥有完成大型工程的设备及大型机械、运输车辆，竭诚为客户提供优质服务。
公司现有自营苗圃2个，呈贡苗圃位于本市彩云南路，占地面积约53亩，其中有300平方米为温室花棚土地使用期限10年；大渔乡苗圃位于滇池旅游度假区，占地150亩。苗圃主营中大型乔木，有香樟、滇朴、大叶樟、八月桂、四季桂、蓝花楹、雪松、大叶榕、高山榕、散尾葵、圣诞树、清香木、大树杨梅、云南松、油杉等乔木和部分地被植物。
公司营业范围如下：①园林绿化工程的设计与施工；②景观工程的设计与施工；③市政工程的设计与施工；④园林技术咨询；⑤花卉、盆景、草籽、苗木的种植及销售；⑥园林机械设备的销售。
公司的整体业务主要分为三大板块：
①园林景观的设计。针对园林景观设计，公司设置了专门的设计部门，负责设计业务的开展。园林景观设计属于园林工程项目的前期工作，是对园林工程项目进行详细规划和定位，通过园林景观的设计为后期的园林施工做准备。
②园林景观的施工。针对园林景观的施工，公司设置了工程部，主要负责施工现场的勘察放线、苗木移栽及后期的病虫害养护工作，是园林绿化工程的后期部分，也是一般园林绿化企业创造年产值的主营业务。
③城市园林绿化苗木的培育及销售。公司分别在昆明呈贡大学城附近、大渔乡和东川新村路有自己的苗圃基地，基地有固定的管养工人，也配有一批懂得渠道的销售管理人员，通过苗木培育、管养和销售，增加公司的产值。苗圃主营中大型乔木，有香樟、滇朴、大叶樟、八月桂、四季桂、蓝花楹、雪松、大叶榕、高山榕、散尾葵、圣诞树、清香木、大树杨梅、云南松、油杉等乔木和部分地被植物。
（二）HY园林公司激励工作现状
1.园林企业激励工作本身的特殊性
园林绿化企业本身具有其独特性，比如员工组成结构复杂多样，员工素质差距大等多种因素的影响，都使得园林绿化企业的激励工作有了其自身的特殊性，而针对园林绿化企业激励工作的问题又是普遍存在和相当严重的问题，迫切需要有个合理的管理方式来协调。具体来说，园林绿化企业激励工作的特殊性主要体现在以下几个方面：
（1）员工组成结构复杂，激励工作的开展要分块进行。
在园林绿化企业，根据公司业务板块的不同，而配备的人才也不相同。既有销售类型的员工，又有技术类型的人才，还有管理类型的精英。针对不同类型的员工，在激励上也往往各不相同。销售类型的员工，在激励工作上，往往以销售提成作为激励因素，根据不同的业绩量而给予差异的绩效报酬，从而刺激销售类型的员工提高销售额，从而创造更大的价值；技术类型的员工，在园林绿化企业又分为施工技术类员工和设计技术类员工，但不论什么类型的技术人才，其绩效都是同企业的项目效益相互联系的，项目的盈利情况和项目完成的数量则是考核技术类员工的依据，是其激励办法产生的源泉；针对管理型员工，激励的依据则跟企业全年的经营、管理情况相关，既有企业资产和利润的作用，又有成本控制的联系。由此可见，在园林绿化企业里，激励工作的开展，针对不同员工类型是有所区别的，并不能一概而论，那针对不同员工的不同激励方式，怎样才能起到更多地积极作用，这就是我们后面要探讨的问题。
（2）员工自身层次、素质差异明显，激励工作要综合考虑多重因素。
园林绿化行业可以说是一种新兴的环保行业，而正是在这样绿色环保的行业里，员工的素质却差异化明显。既有最基层的农民工人，一天日晒雨淋，辛苦劳作，又有懂技术、精管理的高端知识份子，不断地开拓和创新。有关激励理论告诉过我们，激励的前提，应该体现公平，在公平的基础上激励才能有良好的激励效果。在园林绿化企业里，由于员工素质的差异性，如何体现公平本身就是一个难题。因此，在激励工作的开展过程中，单纯地用一、两种激励方式来激发员工的积极性是远远不够的，只有综合考虑多重因素，根据企业自身情况，因地制宜地选择多重激励方式，才能起到真正的激励作用，体现激励工作的价值。
2.HY园林公司激励工作的现状分析
目前，在HY园林公司，激励工作主要有几个方面组成。
（1）薪酬激励
公司的薪酬构成为“月基本工资+第十三个月工资+年终奖金”，在薪酬水平上，处于云南省行业中等水平，基本工资对员工的激励作用甚微。第十三个月工资则是对员工全年加班的奖励，不再核发加班工资。年终奖则根据公司总经理对员工全年工作的情况，由总经理决定年终奖金额度，不事先商定，至使有时奖金额度发放高低不一，对员工的激励作用效果差异明显，且不具有连续性。于此同时，在年终奖金上，公司核心员工和普通员工的奖金差额巨大，这也是核心员工相对稳定，普通员工离职率居高不下的原因之一。
（2）福利激励
公司按照劳动保障部门的要求，给员工办理了养老保险、生育保险、失业保险、工伤保险及医疗保险，为员工的养老及医疗需求等提供了最基本的保障，不过限于在公司工作年满一年及以上的员工。公司在考勤制度的执行上，也根据实际工作情况，有所调整，例如当晚加班到很晚，第二天可推后半小时到公司。公司员工如遇特殊情况需请假时，公司也酌情考虑，给予相应的带薪休假天数。针对员工的伙食问题，公司也专门聘请厨师为员工提供免费的工作午餐，并保证了一定的用餐质量。为了增强公司员工的团队凝聚力，公司会不定期举行大型郊游、拓展活动。
（3）培训激励
公司对基层员工，针对业务范围会不定期开展专项技术培训。让有较高技术水平和经验的员工对新员工进行技术培训，提高他们的技术水平，保证项目质量，促进工艺水平的标准化。同时，公司也注重员工个人素质的提高，积极鼓励员工参与各类型专业认证考试，并在考试合格后给予报销相应费用。
（4）公司绩效考核制度
公司的绩效考核，还属于最基础的任务考核方式，不构成体系。月初，由总经理划分各部门月度工作计划，到月底各部门按月提交部门工作任务完成情况。考核情况，作为年终奖金的发放依据，当月则不影响月度基本工资，由于工程项目和苗圃工作的特殊性，考核表格往往不能按时收回，有一定程度地的滞后性。在考核的过程中，重大苗木死亡少则上千元，多则上万元，也是由于多种因素共同作用的结果，而总经理在没有明确利益的前提下，却将风险全权归咎于部门负责人的责任上，至使部门负责人容易与总经理发生争执和矛盾。
总体来说，HY园林公司的激励工作有一定程度的激励作用，但这种激励效果却不明显，也能充分地调动员工的积极性。但从公司长远发展和可持续发展的角度来看，对公司激励工作的调整亟待进行，关系到公司以后的长足成长。
3.HY园林公司员工对激励工作的满意度分析 对HY园林公司激励工作的探讨(二)相关范文
