针对HY园林公司员工目前激励工作的效果，做了全体员工的问卷调查。根据马斯洛的需要层次理论和赫兹伯格的双因素理论，我们知道，人的需求是多种多样的，既有基础的物质需要，又有社交、尊重及个人价值实现的更高层次的需求，只有在基础的需求得到满足的同时，刺激高层次的需求，才会对员工起到真正的激励作用。 那么，在HY园林公司，哪些需求是员工最为关注的，而各种需求的满意度又如何，则是这次问卷调查的目的所在。
在本次问卷调查中，我们将HY园林公司员工的需求因素由下至上主要分为物质需要（薪酬）、工作环境、人际关系和职业发展四个因素。为了便于量化，又将各重需求分别划分为非常需要10分、很需要7分、一般需要4分、很不需要1分、非常不需要0分。
本次问卷总共发放问卷40份，收回问卷30份，问卷对象涉及公司的各类人员，在公司层面来看具有一定的普遍性。
因素 非常需要 很需要 一般需要 很不需要 非常不需要 得分
物质满足 180 35 24 1 0 240
工作环境 50 21 48 7 0 126
人际关系 60 35 40 7 0 142
职业发展 120 45 50 21 0 236
将上述表格转化为直方图的形式：
由直方图，我们可以明显看出，对于物质满足和职业发展，是HY园林公司员工最为关注的两个因素，而人际关系和工作环境则相对来说不是太为在意。因此，在HY园林公司的激励工作上，首先要保障的就是物质薪酬这块，其次再是给予员工良好的发展空间。
因素 非常满意 很满意 一般满意 很不满意 非常不满意 得分
物质满足 0 49 32 12 0 93
工作环境 0 14 72 7 0 93
人际关系 10 21 68 5 0 104
职业发展 0 35 60 8 0 103
将上述表格转化为直方图的形式：
由直方图我们可以看到，不同因素的满意度是不一样的，相对来说，物质满足和职业发展最为需要，但满意度却大打折扣，特别是物质满足，这就说明了在HY园林公司里，薪酬和绩效的调整亟待解决。
二、HY园林公司激励工作中存在的问题
从HY园林公司激励工作的现状以及员工的激励满意度分析来看，我们会发现，HY园林公司激励工作中确实也存在着许多得问题，这些问题有些又具有其特殊性。归纳起来，主要问题有如下几点：
（一）领导对激励工作的重视程度问题
在民营企业，企业的核心思想从某种层面上讲，更多地是公司总经理的思想。目前，总经理对激励工作，认识程度不够，激励上也凭借个人感受，对物质奖励随个人想法，不具有一定科学性和可持续性。往往是总经理事先承诺给予一定的年终奖报酬，但由于项目亏损及其他一些原因，年终无法兑现承诺，则给员工造成了不良情绪，严重打击员工的工作积极性。正是在这种总经理的激励思想指导下，公司高层管理者也就很少或者几乎不考虑激励工作，员工干多干少都没有相应的导向，公司的激励工作自然难以得到贯彻和实施。于是，公司的激励工作，更多地体现出人性化的因素，因情感管人，而缺少相应地理性方针、政策。公司想长足发展，就必须规范、合理、标准、统一。只有在科学管理指导下，公司的激励工作才会逐步形成系统，变成公司员工进步的一种机制，才会最终使企业不断发展壮大。
（二）薪酬福利激励问题
从前面公司薪酬激励和福利激励的介绍以及员工对薪酬福利的满意度调查我们就可以了解到，HY园林公司的薪酬激励对员工的激励作用甚微，工资奖金额度发放高低不一，对员工的激励作用效果差异明显，福利激励也属于最基本的保障，基本上是现代企业的基本福利配备，在企业与企业间也没有太大差异性，对员工不具有特殊的吸引力和刺激作用。并且，公司只注重工作任务，而忽略了人本管理的思想。人的需求是多种多样的，而激励员工，提高的员工的积极性也需要多种激励手段并存。既要在薪酬上给予员工相对的满足，又要在福利上给予员工保障，更要在个人职业发展、企业文化等激励因素上下功夫，真正让员工觉得自己就是公司的一份子，在公司工作的期间，就全心全力地做好本职工作，开拓创新，为公司的整体发展和进步出谋划策。
（三）绩效考核激励问题
公司的绩效考核，是传统的任务考核方式，不构成体系，在考核的过程中，也没有区分和侧重，流于形式。在考核问题上，重处罚、轻奖励，不利于绩效考核激励作用的发挥。公司对员工的奖励上，由于由总经理决定，在奖励额度上，往往有所保留。而一旦员工出现了工作失误，给公司造成了大额的经济损失后，总经理会将公司的损失与个人的绩效结合起来，往往奖不够罚，奖罚不对等。虽然处罚也是一种不可缺少的激励措施，起到对员工的鞭策作用，但过度的处罚往往造成员工的挫折感，不利于员工积极性的发挥，因为多做就多错，多错就多罚，这样就没有人愿意多干活了。
（四）员工培训与职业发展问题
员工培训和职业发展也属于对员工激励工作的一部分。在HY园林公司里，员工的培训与职业发展还属于笼统的培训和发展方式，针对全体员工的基础性培训和提升。但我们知道，每个人的情况是不一样的，也是复杂多变的，不同的员工对于培训的需求和职业发展的需求也不一致。那么对于不同的需求给予相同和普遍的培训激励就必然收效甚微，所以在HY园林公司里，如何针对个人或一类人进行差异化的培训和职业发展就是亟待解决的问题。
（五）企业文化建设的问题
HY园林公司的文化建设滞后，企业没有共同的价值观。企业员工的共同价值观是企业文化的基础，是企业员工的凝聚力所在，缺少企业文化，企业员工就对自身工作的意义和企业的发展方向不清楚不了解。工作目标就不够明确，工作就没有动力和积极性。各员工，就开始混日子，想着怎么让老板喜欢自己，而不是为公司创造多少业绩和价值。
三、完善HY园林公司激励工作的对策
针对目前HY园林公司激励工作的问题，提出建设性的意见，在实践的过程中，根据公司实际情况而不断地调整和完善激励方案，最终提高员工的积极性，提高公司的生产效率，为企业带来更大的价值。
（一）加强管理层对激励工作的认知，提升领导重视程度
HY园林公司目前存在问题，反映出公司高层管理者对激励工作没有足够的重视，缺乏系统的工作计划和保证，所以建议HY园林公司的高层管理者，特别是公司的总经理能够认识到激励工作的重要性，将激励工作提升到战略高度，只有这样，新的激励方案才能得到有效的实施，要不即使制定了新的激励办法，也难以给予实施。
HY园林公司是以施工、设计项目为主的园林公司，公司的项目完成情况可以差异巨大，这主要在于设计人员的工作效率以及施工项目上苗木成活率的保证。这些因素，都需要员工的高度投入和强烈的工作热情，也就离不开公司对员工的有效激励。只有通过有效的激励，才能充分调动员工的积极性，发挥各自的潜能和责任心，从而最优化工作效率和企业的利益。因而，激励工作的好坏，也影响到公司不论是短期还是长期的利益，是跟企业的生存发展息息相关的，公司高层也必须将激励工作重视起来，并将激励工作放在战略高度来考量，这才有利于企业的成长和发展。
在具体工作中，就需要公司人力资源部门负责人，加强与公司老总和各部门领导的沟通，一方面让公司高层了解激励工作的重要性，另一方面，在实施激励工作的过程中，将激励的效果尽可能的量化，让公司高层更加直观地看到激励工作的成效和作用性，也只有这样，才会良性循环，不断地将激励工作随着公司的发展向前推进。
（二）对公司薪酬福利激励进行调整
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