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中小型软件外包公司知识型员工激励探讨(三)

本文ID:LW65122 ¥
为了保证绩效考核的公正性,绩效考核指标的制定就要保证效度和信度。绩效考核具有未来导向性 ,更重要的是通过绩效考核,促使以后把工作做的更好。应该在绩效考核过程中形成规范的反馈流程和相关的制度,使得绩效考核的结果让员工尽可能早的知道,从而作为以后改进工作和提升业绩的依据。通过把绩效考核的结果和员工的薪酬、..

    为了保证绩效考核的公正性,绩效考核指标的制定就要保证效度和信度。绩效考核具有未来导向性 ,更重要的是通过绩效考核,促使以后把工作做的更好。应该在绩效考核过程中形成规范的反馈流程和相关的制度,使得绩效考核的结果让员工尽可能早的知道,从而作为以后改进工作和提升业绩的依据。通过把绩效考核的结果和员工的薪酬、工作调动切实联系在一起,使员工感受到绩效管理和自己的切身利益是紧密相连的,从而提高员工参与绩效考核和绩效管理整个过程的积极性。

    1. 建立双向绩效考核机制。

    虽然现在NT软件外包公司的绩效考核制度已经存在,模板和内容都比较切实可行,但是主要是由上而下的绩效考核,时间长了,必然让员工感到压力而不是动力。建立双向绩效考核机制是不光自上而下的对员工进行绩效考核,也要自下而上的对经理也要进行绩效考核,而且是员工参与对经理的绩效考核。

    绩效考核的目标设定,都是要员工和经理共同制定的,而且最后评价是相互评分的。让员工也参与对领导的绩效考核,可充分调动员工的主动性。

    2. 切实控制和跟踪绩效考核实施。

     不管是自上而下的对员工进行绩效考核,还是自下而上的对经理进行绩效考核,光制定目标是不行的。中间是需要控制和跟踪的。对于个人目标或者是部门目标,至少要分季度进行跟踪,必要时进行调整,同时有了中间季度,和跟踪报告。也避免了每次员工的绩效考核的部门经理一言堂的事情发生。

    (四) 加强员工的培训和研修

    企业对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创造更多的效益。培训不仅提高了员工的技能,而且提高了员工对自身价值的认识,对工作目标有了更好的理解。事实证明,人才是企业的第一资源,有了一流的人才,就可以开发一流的产品,创造一流的业绩,企业就可以在市场竞争中立于不败之地。

    1. 根据需求制定培训计划。

    NT软件外包公司的员工普遍比较年轻,大家对知识的渴望是迫切的。如何能在工作的同时学习到对公司,对业务,对自身有益的知识,是很多年轻员工的希望。NT软件外包公司可以制定短期,中期,长期培训计划。作成计划时一定要清楚员工的需求。

    计划作成之前调查员工需求,再根据管理面、技术面、学历面分类。再将培训分为组织级培训,部门级培训和项目组级培训。分级别制定培训计划,可以满足大多数员工的培训需要。

    2. 制定公开透明的培训选拔制度。

     对于一些非全部员工可以参加的培训课程,包括海外研修,要明确选拔方式方法。平时注意引导员工朝培训方向努力,一旦有这样的机会,根据公开,公正,透明的原则择优选择。这样的话,员工心里始终明白自己与培训机会的差距,不至于产生较大的心理落差,影响员工的工作积极性。

    3. 提供更多的培训机会。

    NT软件外包公司还可为员工提供更多的培训,更多的培训可以让员工感到公司对其个人成长的关心,也为其个人职业发展提供更多的帮助。同时让员工接受培训也有利于公司发展,改善工作效率,提升公司的综合竞争水平。

    除了与项目开发相关的培训外,培训可以是全方位的。可以让员工参加一些免费的技术大会。可以让员工尽可能多的参加公司外培训,专业的有PMP培训等等。让员工在接受各种形式的培训中感受公司的关怀,从而激励员工的积极性和创造性,增强凝聚力和向心力。

    

    【附录】:NT软件外包公司员工激励调查问卷

    您好,非常感谢参与本次员工激励问卷调查,调查的目的是了解公司激励方面的一些看法。没有标准答案,只要是您认为符合实际的答案即可。所有的信息都是匿名且为您保密的,谢谢您的合作,祝您生活愉快,工作顺心。

    一,个人信息统计

    1. 性别:□男 □女

    2. 年龄:□25岁以下 □26-30岁 □31-35岁 □35岁以上

    3. 学历:□专科及以下 □本科 □硕士及以上

    4. 工作年数:□ 1年及以下 □2-3年 □3-5年 □5年以上

    5. 年收入水平:□ 3万元以下 □3-5万 □5-8万 □8万以上

    二,请选择您的实际情况的选项

    1. 你觉得目前的工资对你有吸引力吗? □1 □2 □3 □4 □5

    2. 你觉得自己的收入有保障并稳步上升吗? □1 □2 □3 □4 □5

    3. 你认为公司的工资制度合理吗? □1 □2 □3 □4 □5

    4. 你认为项目奖金能够调动工作的积极性吗? □1 □2 □3 □4 □5

    5. 你的工资与同行业中其他公司员工相比高吗? □1 □2 □3 □4 □5

    6. 你认为日语能力重要吗? □1 □2 □3 □4 □5

    7. 你同意公司设立初级的日语学习课程吗? □1 □2 □3 □4 □5

    8. 你认为公司设立日语奖励制度合理吗? □1 □2 □3 □4 □5

    9. 你对自己的日语程度感到满意吗? □1 □2 □3 □4 □5

    10. 你会自主学习日语吗? □1 □2 □3 □4 □5

    11. 你喜欢被派遣吗? □1 □2 □3 □4 □5

    12. 你愿意成为派遣员工吗? □1 □2 □3 □4 □5

    13. 你认为派遣能提高自己技术吗? □1 □2 □3 □4 □5

    14. 你认为派遣能帮助自己成长吗? □1 □2 □3 □4 □5

    15. 你认为派遣制度好吗? □1 □2 □3 □4 □5

    16. 你认为新进员工培训有必要吗? □1 □2 □3 □4 □5

    17. 你认为新进员工培训效果好吗? □1 □2 □3 □4 □5

    18. 你认为公司培训制度好吗? □1 □2 □3 □4 □5

    19. 你是否有机会接受海外研修? □1 □2 □3 □4 □5

    20. 你是否愿意接受更多的培训呢? □1 □2 □3 □4 □5

    21. 你认为公司的绩效考核制度好吗? □1 □2 □3 □4 □5

    22. 你认为有必要进行绩效考核吗? □1 □2 □3 □4 □5

    23. 你觉得绩效考核效果怎么样? □1 □2 □3 □4 □5

    24. 你是否同意绩效考核与奖金挂钩? □1 □2 □3 □4 □5

    25. 你认为有必要对部门经理进行目标考核吗? □1 □2 □3 □4 □5

    26. 你是否有资格享受弹性工作制? □1 □2 □3 □4 □5

    27. 你觉得有必要设立弹性工作制的条件吗? □1 □2 □3 □4 □5

    28. 你觉得弹性工作制能帮助更好地工作吗? □1 □2 □3 □4 □5

    29. 你能用弹性工作制来调节工作进度吗? □1 □2 □3 □4 □5

    30. 你觉得弹性工作制能提高工作积极性吗? □1 □2 □3 □4 □5

    31. 你觉得公司买房借款制度好吗? □1 □2 □3 □4 □5

    32. 你觉得公司买房借款的条件苛刻吗? □1 □2 □3 □4 □5

    33. 你认为南通本地人借钱买房可能性大吗? □1 □2 □3 □4 □5

    34. 你有买房计划吗? □1 □2 □3 □4 □5

    35. 你是否愿意找公司借钱买房呢? □1 □2 □3 □4 □5

    36. 你觉得公司联谊会怎么样? □1 □2 □3 □4 □5

    37. 你对公司缴纳的社保额度满意吗? □1 □2 □3 □4 □5

    38. 你对公司缴纳的公积金额度满意吗? □1 □2 □3 □4 □5

    39. 你是否愿意参加公司的集体活动? □1 □2 □3 □4 □5

    40. 你觉得公司的福利制度好吗? □1 □2 □3 □4 □5

    

    【参考文献】:

    1.聂莉君:《关于企业人才激励体系的建立与分析》,《黑龙江科技信息》2009年第1期。

    2.王永利:《人力资源开发的若干问题探讨》,《今日科苑》2008年14月。

    3.邢丽泉:《浅谈我国人才激励的现状及对策》,《大舞台》2010年第7期。

    4.冯鹤:《现代企业如何建设人才激励体系》,《中国外资》2011年第17期。

    5.郑其绪:《如何实施人才激励》,《中国人才》2007年第19期。

    6.王俊强:《中小企业人才激励之道》,《中外管理》2009年第11期。

    7.陈智峰:《中小企业人才激励管理方法探析》,《现代商业》2009年第11期。

    8.王慧:《浅谈运用激励机制吸引人才》,《科技创业月刊》2010年第8期。

    9.于立东:《基于不同人性假设的人才激励机制设计》,《商场现代化》2008年第7期。

    10.王鹏:《企业人才资源激励问题的评价与研究》,《价值工程》2010年第1期。

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