中国电力目前的绩效于2005年制定实施，主要制订了部门的绩效管理KPI指标。现以检修分场的绩效为例，其考核表如表3－1所示。
表3－1检修分场的绩效表
序号 项目 考核标准 考核办法
1 检修厂用电率 检修厂用电率9.0% 每升（降）0.1%，人均扣（奖）2.5元。
2 供电煤耗 供电煤耗388g/kwh（以每月电子皮带秤计量数） 比计划值每升（降）1g/kwh人均扣（奖）3元。
3 中调扣罚电量 按中调考核值（按责任划分） 每扣1万kwh，人均扣5元。
4 主设备消缺率 100% 缺一次扣人均5元，一次未及时消缺，人均扣2.5元。
5 辅助设备消缺率 100% 缺一次扣人均4元，一次未及时消缺，人均扣2元。
6 设备消缺管理 按〈〈设备消缺管理办法〉〉执行；同一缺陷在一个月内无重复出现 出现重复消缺，主设备扣人均4元/次。重要设备扣人均2元/次。一般设备扣人均1元/次。
7 设备评级 按《设备评级管理办法》执行 每季度进行设备评级并于次月5日前报生技科，未进行扣人均3元，未报扣人均1.5元，评级弄虚作假走过场扣人均2元。
8 设备健康水平 主设备一类率100%，辅助设备一类率95%，无三类设备 主设备未达到要求扣人均10元，辅助设备未达到要求扣人均7元，出现三类设备扣人均10元。
9 设备无泄漏 渗漏点＜4，一般漏点＜2，发电设备、公用系统及辅助系统不得有严重泄漏，循环水泵房、供水泵房、油泵房无渗漏点，灰浆泵渗漏点＜3点，厂房、给排水等设施无滴漏，除灰管路无滴漏。 出现一处严重泄漏，人均扣5元，未达到要求人均扣3元，泄漏点每超过1点人均扣1元。
10 继电保护投入率 100% 缺一套，扣人均10元。
11 继电保护正确动作率 100% 主保护误动一次，人均扣5元，正确动作一次，人均奖2元。
12 电气自动装置投入率 100% 少一套，人均扣5元
13 凝汽器真空严密性 350pa/min（每台机） ≤350pa/min，人均奖5元，＞400pa/min，人均扣1元。
14 高加投入率 95% 低于95%，人均扣2元。
15 缺陷单返回率 100% 少一份，扣人均1元。
16 检修工作任务完成情况 以厂月度工作计划下达的检修工作任务为准 无特殊情况少完成一项检修工作任务，扣人均5元。
（1）生技科、发电分场、检修分场一起每月应对两台锅炉进行漏风试验，如＃4、5炉漏风率低于15%，每月每台炉奖检修分场3000元。
（2）两炉未发生爆管，每月奖励检修分场2000元；每发生一次爆管，扣500元(若安全已考核，则不重复考核)。
（3）冷态开机中如无因设备原因影响或延迟开机并网或未造成增加开机耗油，每台次奖励500元；出现因设备原因影响的开机耗油量，按每吨扣200元考核检修分场。
考核程序：由生技科对检修分场全月总小指标进行核实考核，并根据考核结果确定检修分场全月奖励金额，检修分场对各班进行分配，生技科负责对奖金表的审核。对部门管理人员绩效则采用年终按德、廉、能、绩、勤打分方式，现以检修部门主任考核表为例：
表3-2 江西赣能萍乡发电厂中层管理人员考核表
姓名 文力 工作部门及职务 检修部主任
项目 考 核 主 要 内 容 评分范围 得分
德、廉（20） 1、贯彻执行国家方针政策和上级指示情况。 10---20分
2、坚持理论学习及指导实践情况。
3、坚持民主集中制，不以权谋私，不滥用权力，无违法乱纪行为。
4、坚持“三讲”，不搞本位主义和小团体主义。
5、密切联系群众，不独断专行。
6、正确处理个人得失。
7、作风正派，团结同志。
能（20） 1、组织管理、指挥协调、督促检查的能力。 10----20 分
2、坚持原则，敢抓敢管。
3、业务水平，综合分析的能力。
4、解决处理问题的能力。
5、深入基层，提出对策的能力。
6、与时俱进，开拓创新的能力。
勤（10） 1、责任心、工作态度及工作主动性情况。 5 ---10分
2、工作量大小及饱满程度。
3、出勤情况。
绩（50） 1、经济承包目标完成情况。 25--50分
2、生产、工作任务完成情况
3、任职综合情况。
总分(100) 累计得分（50—100分）
每年年底由职工代表、中层管理人员、企业高层按上表打分，然后按一定的权重计算出其平均分数。得分排在未10位的，由厂长找其进行谈话戒勉。而其它人则不奖不罚。
2．中国电力绩效体系现状评价
通过上述中国电力企业绩效管理现状可以看出，该企业对部门绩效，为每月考核一次，而中层管理人员绩效则采用年终按德、廉、能、绩、勤打分方式确定(见上表)。总体上来看，其绩效管理存在诸多不足，具体表现有以下几个方面。
（1）绩效管理系统缺乏系统性、完整性
中国企业绩效管理系统只有简单的绩效计划、绩效评估环节，无绩效跟踪、绩效反馈环节，绩效管理缺乏系统性。同时企业绩效管理对象仅限于部门和中层管理人员，没有涉及班组长、班员岗位的绩效管理，绩效管理对象没有包含整个企业的员工，同时对于管理人员绩效结果只是对领导提供参考，未反馈给被考核者。 对企业绩效管理工作的探讨——以中国电力为例(四)相关范文
