提纲：
本文阐述了企业培训体系建立的必要性，针对台州发电厂培训评估体系，分析了台州发电厂培训效果评估存在的问题，提出克服培训障碍的对策建议。
一、企业培训体系建立的必要性
（一）企业培训体系是提升企业竞争力的需要
（二）企业培训体系是职工实现与企业共同发展的平台
（三）企业培训体系是自我不断完善的系统
二、台州发电厂职工现状分析
（一）机组发展、人员配置情况
1、机组规模、人员配置
2、135MW机组关停生产线员工面临转岗、分流的局面
（二）大机组项目发展对员工技能素质提出的新要求
1、职工要具有更扎实的专业理论基础
2、职工要具备更强的技术应用能力
3、技术管理人员要具有更宽广的知识面
三、台州发电厂职工针对性培训
（一）加强与院校合作，促进职工专业知识培训
1、职工参加院校培训符合技能人才培养规律
2、参与院校制定课程方案符合培训要求
3、制定适时的培训管理制度，保证培训顺利进行
（二）充分利用厂内培训资源，促进职工技能培训
1、充分发挥培训基地作用，搭建实战演练平台
2、利用检修基地进行检修工艺培训，夯实检修人员的实际维修能力
3、适时应用科学技术，改进培训模式
四、台州发电厂职工培训效果评估体系的分析
（一）培训效果评估体系的现状
1、反应层评估
2、学习层评估
3、行为层评估
4、结果层评估
（二）培训效果评估时常见的问题
1、职工培训效果评估方式单调
2、基层培训员在效果评估认识上存在局限性
3、三级培训机构培训效果评估执行力不强
（1）培训员责任心不强
（2）培训效果评估指标要求欠缺
（3）培训效果评估控制权不够
五、克服评估障碍的对策建议
（一）职工培训应采取多种效果评估方法
1、对理论知识类培训评估
2、对技能操作类培训评估
3、对管理技术类培训评估
（二）加强基层培训员内训师项目的培训
（三）建立三级培训效果评估长效机制
1、完整三级培训机构培训效果评估职责
2、建立职工培训后续跟踪档案
3、赋于三级培训机构效果评估实际权力
企业培训体系的建立与实施
——台州发电厂职工培训效果评估
