我国政府每年的各种政府会议，都有各界、各级人士参与，他们是各个行业的代表，中小民营企业应该积极向有关领导提交可行议案，将自身存在的问题透明化、公开化，政府部门对提议的研究与考察，能够在很大程度上解决企业存在的很多隐性问题。
2.构建和完善独具特色的企业文化。
第一，构建企业文化体系，设计理念系统及行为规范与礼仪。研究确定企业文化的总体定位，提炼企业文化理念和价值观，构建企业文化理念体系架构。在文化理念体系架构的基础上，挖掘企业文化内涵和精髓，对企业文化理念进行全面提炼、整合与提升，形成完整的公司文化体系；第二，完善企业文化制度和机制。要在形成公司文化理念体系的基础上，加强公司文化体系的制度、机制建设。企业文化建设的重要制度保障是沟通、培训和激励制度，要通过理念文化的再造，带动企业制度文化的不断创新，进而反过来推动理念文化的更新与发展。
（二）突破瓶颈战略
我国中小民营企业寿命极短，企业存在严重的瓶颈问题，中小民营企业首先要积极采取措施，突破企业生存瓶颈。
1.卫星群战略
所谓卫星群，是指以大企业为中心、众多中小民营企业为外围而形成的一个特定群体，中小民营企业主要为核心大企业进行特定的专业化加工，或根据要求提供专门化产品。
采用这一战略，是中小民营企业在激烈竞争中获得生存和发展的途径之一。当前我国中小民营企业应当摒弃小而散的经营模式，力争成为与大企业生产经营相配套的卫星企业，依托大企业的规模经济优势，逐步走上以小补大、以专配套、以专取胜的良性发展道路。
2.国际化战略
我国中小民营企业走向国际化是经济全球化的必然趋势，是企业发展到一定阶段的必然选择。我国中小民营企业实施全方位国际化战略，具体可以分为以下三个方面：
（1）产品的国际化
企业的产品在设计、规格、质量、包装等方面必须满足出口国消费者的需求，并符合国际及出口国相关法律法规的规定。企业应针对产品出口国所在地从语言习惯、风土人情、消费观念、商业文化到法律法规进行全面的了解分析，进而因地制宜，制定本土化的产品策略，使企业生产的产品能够最大程度地满足目标市场消费者的需求，从而更好地进军目标市场。
（2）品牌的国际化
品牌的等知识产权是企业的无形资产，能够给企业带来巨大的、长远的利益。企业作为品牌的主体，首先，必须具有正确的品牌意识，要把创立企业自有品牌作为企业的自觉行动。其次，要改变企业经营理念，把打造自己品牌作为生产经营的一个关键环节，提上议事日程。其三，企业应该积极通过采取国际通用标准，进行国际通行的质量管理体系、环境管理体系和行业认证，争创有国际竞争力的出口品牌。
（三）企业融资战略
在国家对银行等金融机构的政策导向发生作用之前，中小民营企业还是需要通过自身的力量来筹集企业发展资金。
1.横向集群融资
所谓横向集群，是指相同及相关行业的大量中小企业在某一特定地域上的高度集中，是一种特殊的产业组织模式。例如珠江模式、温州模式、苏南模式、晋江模式等都是典型的中小企业集群模式。横向集群模式内的每一个中小企业都可借此获得集群以外的企业所没有的竞争优势。最重要的是，中小民营企业横向集群的形成，增强了中小民营企业的信贷获取能力，有利于中小民营企业取得银行支持。
2.借用风险投资
随着国际化的发展，国内很多大企业和银行系统纷纷投身资本运作行业，成立了越来越多的风险投资机构，如盛融投资公司、中金公司等，国外大量基金组织也蜂涌而入，如摩根士丹利、渣打银行、花期银行、麦格理银行等，这些机构都为中小民营企业带来了大量的资金和综合资源。
首先，我国中小民营企业应该培养“走出去”意识，积极主动到各风险投资机构寻求合作的可能。
其次，改善企业现状，包括企业的财务状况、科技状况、人才状况等。通过清晰有序的企业财务，领先的先进产品以及丰富的人才储备等，增强企业从风险投资机构获得资金的吸引力。
（四）企业人才战略
企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，是否拥有人才是企业在市场竞争中成败的关键。所以，我国中小民营企业要积极采取措施，增强自身人才实力。根据中小民营企业人才现状，企业需要采取以下战略：
1.掌权人成长战略
中小民营企业受经营方式和所有权等因素影响，企业掌权人的素质在很大程度上决定了企业的素质和管理方式。企业成功与否，与企业掌权人的水平息息相关。因而，随着企业的成长，企业掌权人必须积极调整自身素质和管理水平，与企业同步成长。
（1）提高自身管理水平
我国多数中小民营企业创始人文化水平较低，随着企业的日益壮大，企业规模逐渐扩大，组织层级增多，管理问题渐渐突出，掌权人无法像早期一般对企业进行得心应手的控制，而先前的管理模式逐渐成为企业发展的障碍。所以，企业掌权人需要与企业一起成长，通过不断地学习吸收先进的管理理念和技术理念，在企业内部建立起与企业现状相适应的管理模式，不断提高企业的技术水平和生产设施，从而推动企业的发展。 对我国中小民营企业发展战略的探讨(四)相关范文
