要应对市场竞争的挑战及战略竞争力时代的到来，我们就必须成为世界一流，必须具有世界一流的文化竞争力。企业文化设计应从企业自身实际出发，对企业内部现有文化基础核文化条件、企业外部文化环境及企业未来发展方向进行全面详细的诊断，在此基础上对企业文化进行整体设计。企业文化既要有极大的吸引力，引起企业员工、消费者及社会的广泛关注；又要有可行性，与企业物质技术条件、管理条件、人员素质、企业宏观及微观环境相适应。从微软公司辉煌的业绩，我们不难发现其成功不仅在于科技创新和优异的经营管理，更重要的是创设了知识型企业独特的文化个性。
宜宾普什机床公司今后企业文化的发展必须与企业战略相互适应和协调，企业战略制订后，企业文化应随着新战略的制订而有所变化。因此在战略管理过程中，企业内部新旧文化更替和协调是战略实施获得成功的保证。
(四) 培育企业的核心竞争力
以优势领域为突破点，或者说对传统的优势产业进行改造升级最为现实。中国目前正处在生产要素主导型向投资主导型转变的过程中，基本生产要素如自然资源、劳动力资源和环境资源仍是竞争优势的主要来源。因此，企业必须联系自己的核心竞争力，以较低的成本进行技术创新，提高核心竞争力。
聘用优秀的管理者和员工。企业的活动都离不开人，有优秀的人才为其服务，对企业的作用是不言而喻的。什么样的管理者对企业来说是必须的？我认为至少有五点：①有社会责任感；②有开拓创新精神；③有组织能力；④有学习型的品格；⑤价值目标与企业的目标一致。至于优秀的员工，还要加上熟练的专业技能。
坚持技术创新。要形成以企业为主体，具有自身特点的技术创新体系。中国企业要根据市场情况和自身的资源优势，找准突破点，加大研发资金投入，建立技术中心，与高等院校，科研院所及境外跨国公司进行合作研究开发，形成立足全社会，面向全球的开放式科技成果转换机制。
走信息化之路。由于科技革命，现代社会信息量急剧增加。因此，构建信息体系来获取、处理、利用信息成为企业保持核心竞争力的重要前提。基于我国企业和社会环境的现实基础，我国企业在信息化方面一般应采用"系统规划、分步实施"的策略，先从企业活动中的某一环节入手，在软件系统应用方面体现为从单项应用入手，逐渐展开，最后全面信息化。
加强营销知识积累。在市场经济环境下，企业作为市场主体，要想生存，必须以消费者为中心进行市场营销。市场营销在国外已有80多年的历史，比我们早半个世纪。国外大企业大多具有丰富的营销经验，营销是他们的强项。我国企业要想赶超他们，必须要在营销上下功夫，系统学习营销理论，积累营销经验，将营销发展成自己的核心竞争力。
营造企业文化。核心竞争力是与企业整体紧密相连的，它离不开企业自身的独特文化。实际上，我们与外资企业较量的东西并不多，技术、薪水、福利、配套设施等都不具备优势，但我们有为民族产业奋斗之决心，有上下五千年的优秀文化，这些才是我们的优势。中国企业应充分利用这些优势，同时吸收国外的先进文化，营造自己的企业文化，以应对全球化。
五、 结论
现代企业的生产经营活动日益受到外部环境的作用和影响，如何在多变的环境中求得长期生存和发展，已经成为企业面临的重大课题。许多企业也开始重视战略规划并运用到企业管理中。本篇范文以机床制造企业中的宜宾普什机床公司为研究背景，该公司是典型的中小国有企业，作者曾在该企业长期从事技术开发、生产经营管理等工作，对行业状况、企业情况有着深刻的认识和了解，考虑企业面临的实际问题，选择了“发展战略”作为学位范文的研究方向。在半年多的研究实践中，作者搜集了大量的资料和数据并进行整理，综合运用多种战略管理工具和企业核心竞争力理论，系统分析了宜宾普什机床公司所面临的内外部环境，据此建立企业的发展目标并围绕目标制定实现目标的具体经营战略和战略实施方法。通过本文研究可以得出如下结论：
(1) 宜宾普什机床公司处在一个复杂多变的外部环境中。一方面汽车、航空、航天工业的迅猛发展使机床消费持续增加，市场容量不断扩大；另一方面原材料涨价、技术工短缺以及竞争加剧等因素使机床企业面临着前所未有的挑战。利用外部因素评价表和EFE矩阵可以看出该企业利用外部机会和回避外部威胁方面略高于平均水平。
(2) 从内部因素分析该企业在机床制造方面有许多优势同时也存在不足和发展中的瓶颈，而且这些瓶颈因素严重制约着企业的进一步发展。公司技术开发能力较强，集团公司品牌形象好，工艺成熟，装备完善；但成本较高，激励机制不完善，市场开发力度不足，资金严重短缺。
(3) 科学制定企业发展战略不断适应变化的外部环境是宜宾普什机床公司取得竞争优势的根本保证。分析认为该公司可以充分利用自身的优势和潜力，抓住当前机床行业的发展机遇，通过实行低成本、新产品开发、资产重组战略对企业原有能力加以弥补和增强，同时吸收企业外部资源增强企业核心竞争力。
(4) 企业通过整合有形的资源如设备、材料、电力及资金等，同时发挥人力资源优势，构建科学的管理模式，创建与发展战略相适应的企业文化等作为战略实施的重要手段，引导企业达到设定的目标进而实现战略远景。
总之，本文通过对宜宾普什机床公司环境的分析提出了企业的发展战略，并紧紧围绕核心竞争力这一主题来实施所制定的发展战略。是一篇理论与实际相结合的实用性范文。通过3—5年的努力，宜宾普什机床公司完全可以发展成为国内机床行业中型机械压力机的研究开发和制造龙头企业，不仅在规模和数量上做大，更重要的是形成成本低、品质独特、管理水平高、技术力量强的特殊核心竞争力，使公司在激烈多变的竞争中立于不败之地。
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