在树立品牌的同时不能忽略对文化的建设。品牌从某种意义上说，它是一种文化现象，是经济领域的文化因素。品牌所反映的文化内涵也就必然带有不同民族和国家的文化色彩。例如：北大方正、清华同方、联想、四通、孔府家酒、永久、九头鸟、红双喜等等，都体现了中国以汉族为代表的历史传统、地方风俗、民族特色，这些都反映了汉民族独有的文化氛围。而我国许多企业在创建企业文化容易出现跟风现象，不重视受众的感觉，一味的追求流行，毫无自己的特色。更多的企业无法把社会责任思想融入品牌文化中去，建立独特的品牌文化。
品牌文化可以成为消费者完成购买行为的一个强有力的支撑点。品牌文化是品牌在目标消费者心目中的印象，是一种超越了商品本身却更能使商品区别于其竞争品的赋予。如可口可乐猩红的标识以及隐藏其后的“欢乐气氛”攻城掠地；百事可乐红蓝标志和偶像巨星，洋溢着青春动感；万宝路的西部风情和牛仔，充满诱惑。这些品牌都有强烈的煽动性，并无形之中左右消费者的购买行为，所以在宣传品牌的同时，加上适当的文化气氛对品牌的建立更有促进作用。
（五）不注意维护品牌信誉和品牌的保护
21世纪中国企业面临的市场竞争将更加激烈，局面也更为复杂。如果缺乏品牌整体的、战略性的策划，不仅会导致品牌形象混乱，品牌资产流失等不利局面，还会使中国企业在全球市场上的竞争力被削弱。我国多数品牌都希望能够一夜成名，众人皆知。企业在急功近利的心态驱使下，为了追求名利通常会背离市场经济机制中品牌建设的基本规律，将营销法则抛在脑后，忘记了以满足顾客需求为先导。在推广品牌的过程中，我国企业不惜重金，不遗余力。然而，待品牌上市之后，就认为一切工作已经完成，对品牌不再进行管理，不懂得维护、提升和发展。结果由于缺乏良好的品牌管理，在激烈的市场竞争中难以继续发展为强势品牌，品牌在市场中昙花一现。一些大型企业集团，尽管拥有多元化的品牌，但在宏观上却并没进行战略性的品牌管理，没有将品牌进行优化组合，进行品牌体系规划等。由于忽视品牌信誉的维护，很多企业都因此遭受了损失。一个名牌来自于多年的积累和长期的艰苦奋斗，正所谓有名容易成名难。调查表明，世界100强企业中，历史超过100年的占36%；在80到100年之间的占28%；在50年到80年以上的占25%；而不足50年的企业只占16%。
我国企业在创建品牌之后，面临的一大问题就是商标被“抢注”。这使得企业陷入了尴尬境地，“告不赢，赎不起”，丧失了海内外市场，遭受巨大损失。世界上著名的企业通常都十分重视商标注册，商品还未生产，商标便先行注册。相关资料显示，英荷联合利华公司在2005年到2006年间，在各国注册了7万多件的商标证，美国在华注册2万件商标，日本11500件，德国6100件。另外，这些国家还向国家工商总局商标局将自己本国的著名品牌申请了“品牌域外保护”。为此，我国一定要加强对品牌的保护，避免由于商标问题为企业造成不必要损失。
四、完善企业实施品牌战略的建议
（一）树立强烈的品牌战略意识，将产品质量视为品牌打造的基础
商业企业的经营者，首先是大型商业企业（集团）的经营者，要通过学习现代商业知识，和了解国内与国际商业发展的形势，审时度势，及时抓住机遇，实施和推进本企业的品牌战略。深刻认识，实施品牌战略，是现阶段，争夺市场份额，求得企业生存与发展的根本手段之一。更是商业为国家、为民族做出应有贡献的一个大途径。有志于商业的经营者、企业家，应从这样的高度和理念，树立起强烈的品牌开发战略意识，以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略。
企业要生存、发展必须得跟上时代的脉搏，而对于品牌来说，质量更是重中之重。随着我国经济的不断发展，质量已引起顾客的普遍关注和高度重视，企业千方百计不遗余力地追求和创造高质量，是企业生存和发展所必须的，这已成为当今世界的一个显著特点。
产品质量和服务质量是品牌的基础，也是品牌形象的代表，塑造品牌形象依靠的是高质量的产品和服务。质量对于制造业来说，一方面要求产品质量必须合格，另一方面要求售后服务质量必须优良。品牌是一个企业的标志，是企业的象征，是企业的精神依托，也是企业文化的外在表现形式，而品牌不是生来具有的，它需要付出企业员工的辛勤的智慧。因而，对每个会员企业来说，无论是产品质量，还是服务质量，两者所涉及的品牌形象都是十分重要的。
凡是质量要求越高的产品，所付出的劳动也就越大，这也表现了企业是在用心为用户创造使用价值，是为他们服务的。这样的品牌产品，在用户看来是为他们服务的，不是纯粹只是为了赚钱。从而使得社会公众与用户深切体会到制造企业是有责任心、负责任的，是可信赖的，予以较高的评价，那么购买其产品也就顺理成章了，该企业的产品品牌也就渐渐地得到确立。
（二）进行科学的品牌定位
1.坚持以市场定位为基础
品牌定位不是盲目的，应该针对产品的目标市场，目标市场是企业品牌定位的着眼点，通过市场定位，能使企业发现市场机会，从而使企业塑造自己独特的产品个性有了客观依据。像服装名牌“佐丹奴”，它的市场定位就是适合18~45岁的中青年人穿着的休闲服饰。“佐丹奴”的价格定位是：棉布衬衣100—200元，长裤100—300元，夹克200—400元，这种价位非常适合我国大中城市居民的消费水平。针对中国人的着装习惯，“佐丹奴”的款式设计力求简明、流畅，而不见粗俗。给人感觉有古典、淳朴的平淡，可又毫无落伍、过时之感，体现出“优雅中愈见洗练的沉稳风格”。
2.审视品牌环境，使品牌定位与企业资源相协调
由于受品牌产品性能上的限制，品牌定位应该有所区别，有的产品使用范围大，可以用品牌的不同定位来满足不同消费者的需求，比如说服装市场上，既有劲霸、红领这类的正式西装，又有杰佛雷、真维丝这类的休闲品牌，化妆品既有价值不菲的欧莱雅、CK，又有适合大众消费的小护士、大宝等产品，而有的产品使用局限性比较大，如洗衣粉、洗碗巾，这些你不管怎么宣传，都不可能使它与高档尊贵结缘。所以品牌定位必须考虑产品本身的特点，突出产品的特性。
3.寻找品牌的差异点，提炼个性
从竞争的角度分析品牌定位，则是为了区别于竞争品牌，创造自己的品牌优势。如前几年洗发水广告几乎无一例外的宣传自己的品牌怎么去头屑，而“风影”的出现确实打击了其他品牌的销量，原因就在于它的一句广告词“去屑不伤发”，这就是品牌的差异点所在。策划专家叶茂生认为，在很多产品都已进入“同质化”的时代，产品的内在差异很难找到，这就看谁先说出来了，如“娃哈哈”和“乐百氏”纯净水，其实都经过了27层净化，但“娃哈哈”始终没说，“乐百氏”把它说出来了，所以就获得了消费者的认可和选择。所以企业要善于分析竞争者的定位信息，寻找差异点，这就是定位成功的关键所在。
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