（三）营造优良的组织环境和资本经营环境
商业企业实施和推进品牌战略不是轻而易举的事。除了企业的内部环境之外，还要有一个优良的外部环境。特别是在我国这样刚刚走向市场经济的条件下，过早地失去政府行为是不行的。商业企业实施和推进品牌战略要争取到政府的政策扶持。这是一定不可少的。首先要争取到品牌开发的资源优化配置。商业企业要将开发的品牌向政府有关部门报告，争取到政府有关部门在人、财、物等开发基本资源上的优化配置。当然这种政府行为的优化配置在目前条件下，主要是请政府有关部门进行牵线搭桥，从而打下品牌开发的资源基础。二是争取到一个好的市场环境。通过政府有关部门的协调，打破目前尚存在的地方保守、垄断、割据等"围墙"。而这种环境是实施品牌战略很忌讳的环境。只要这种环境不改变，品牌战略就难以成功。所以，商业企业在实施品牌战略时，一定要争取到政府有关部门的扶持，解决好这个开发环境问题。三是寻求法律保护神。品牌开发，是一个实实在在的知识产权，是知识经济。知识经济离开了法律的保护，不是被夭折，就是会流失。到头来辛辛苦苦一场空。所以，依靠政府的支持，营造一个知识产权的法律保护环境，将是实施品牌战略的一个十分重要的工作。
开发资金不足，可能是当前商业企业在实施和推进品牌战略中普遍遇到的问题。但不能以此为理由等待，更不能因此而放弃开发。一个发展现代商业国际通行的做法是运作资本经营，以加快品牌开发的步伐。资本运作的形式是通过兼并、收购、转让、特许经营、有偿使用等方式，嫁接和引进国际国内现成的品牌。创立品牌是品牌发展的初级阶段，经营品牌则是品牌发展的高级阶段。从美国商品品牌的发展过程来看，已经历经了创立品牌---经营品牌---买卖品牌的三步曲。我们不妨借鉴这个经验，实行品牌的资本经营。到底是运用资本经营去收购、兼并别人的品牌，还是将自己的品牌运用资本经营转让、有偿使用、特许经营出去，这要从企业的具体情况来确定。这里要强调的是，要有资本经营的理念，懂得买一个好的有市场的商品品牌，就等于买到了一个好的市场。时下这种品牌资本运作经营，在国际上已司空见惯，在国内也已屡见不鲜。
（四）创立特有的品牌文化
品牌的精神文化才是真正的品牌文化。实施品牌战略，培育品牌文化。品牌承诺必须成为企业文化的必要组成部分，并对每一个决策产生影响。推进品牌战略要找好着力点，因企业而宜。普遍是加强企业研究力、服务力。研究给出理性，服务给出形象。没有研究力、服务力，不可能确立并实施良好的品牌战略，当然也就没有核心竞争力可言。
企业的发展必定会有自己的文化发展，一个没有文化韵味的企业那将如失去生命力一样。对于名牌产品的创立，我们首先要学会营造文化氛围；俗语说的好，什么样的环境就有什么样的人。在特别有文化修养的环境中，企业员工也会变的非常有文化修养，这样生产出来的产品才会有文化修养，这样创造出来的品牌也才会有文化修养。还有就是把文化内涵与市场营销方法相结合。大家都知道，不论你这件商品如何有文化内涵，但是没有适当的推销手段也是无法把它的内涵发挥出来。因此我们要运用一些市场营销的方法来促进文化内涵的发挥。最重要的当然是企业在实施品牌战略的同时，要树立良好的企业形象，这才是企业最重要的发展要求。我们一般情况都把企业的指导思想、竞争手段和广告标志当成是企业产品销售中最重要的三点。我们要将这三点统一起来进行对企业进行文化内涵的塑造。利用整体的传递系统来把企业经营观念和精神文化都传给广大消费者，这样会使得消费者对企业产生一致的好评，人们会一传十、十传百、百传千的对企业进行宣传。由消费者自身去宣传比企业在媒体上宣传的效益高千万倍。
（五）加强品牌管理，保护品牌
在品牌管理中，成功与危机基本是同时存在的，未能经历过危机的品牌称不上成功的品牌。而中国大部分企业品牌形成时间短，对于品牌危机没有什么经验，他们更多的是经历品牌的成功。因此，企业只有在日常管理过程中建立危机管理程序，培养消除危机的各种关系网络，培训公司主要管理人员应对危机的方法，才是品牌危机管理的核心。
品牌建立之后，企业要对品牌进行保护，通常应采用品牌保护战略对策。对于我国企业而言，要谋求发展就必须提高品牌意识，加强品牌自我保护，这是刻不容缓的任务。不少企业在创建品牌之后，由于没有注册导致多年积累的心血付之东流。尽管一些企业最终将名称买回，但此过程却十分艰难，饱受教训。为此，我国企业应当加强对品牌的保护，提高品牌保护意识，积极的注册品牌，以免被他人抢注自己辛苦创出的口碑品牌，白白“为他人做嫁衣”。另外，我国企业在与中外合资、合作过程中，也应当特别注意保护品牌商标，防止外商对其进行买断或封杀。我国企业要加强对品牌的防卫，对假冒伪劣产品要予以严厉打击，维持好口碑。如果假冒伪劣产品泛滥，那么消费者必然会感到不知所措，也会破坏品牌的口碑。为此，企业一定要为产品建立良好的口碑，抵制假货。对此，企业要强加法律支持，加大执法力度，善于用法律武器保护企业合法权益。使法律成为品牌的支撑，使企业品牌保护有法可依。总之，保护我国企业品牌的有效措施之一就是有效的使用法律手段。
五、总结
实施品牌战略的关键在于与企业的发展战略融合起来，制定一个持之以恒的长期计划，因为实施名牌战略本身就是一项复杂而又艰巨的系统工程。中国入世后，国内品牌面临的机遇和挑战都是前所未有的，企业不仅要通过管理制度和技术的创新，使产品和服务质量得到提高。同时，企业应从组织结构、管理效率、营销策略等方面加强对品牌国际竞争战略的研究和策划，全方位的提升品牌的国际竞争力。我们相信，中国的品牌一定能够从容的应对挑战，抓住机遇，在世界经济舞台上奋力崛起，成为具有国际竞争力的品牌。
引文注释：
（注1）施振荣：《全球品牌大战略》，中信出版社，2005年9月第3版，第11页。
参考文献：
1.杜纳•E•科耐普：《品牌智慧――品牌培育（操作）宝典》，企业管理出版社，2005年6月第5版。
2.莱斯利•德•彻纳东尼：《品牌制胜――从品牌展望到品牌评估》，中信出版社，2005年9月3版。
3.艾尔布莱特•罗赛切：《品牌背后的故事-企业文化与全球品牌》，广西师范大学出版社，2006年11月第1版
4.凯文•莱恩•凯勒：《品牌战略管理》，人民大学出版社，2006年9月第1版。
5.施振荣：《全球品牌大战略》，中信出版社，2005年9月第3版。
6.年小山：《品牌目标市场管理》，清华大学出版社，2006年1月第1版。
7.本社：《世界500强企业—品牌创新之道》，北京出版社，2006年1月第1版。
8.卫海英：《品牌资产生成路径》，经济科学出版社，2006年1月第1版。
9.唐世定：《创新品牌之路》，浙江人民出版社，2006年11月第1版。
关于品牌战略的探讨(四)相关范文