[摘要]：
薪酬制度是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才，可以卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而使用不当则会给企业带来危机。薪酬激励是发挥人力资本作用的重要手段，也是企业管理机制的核心内容。随着时代和需求的变化，薪酬体系也发生了一系列的变化。在深刻了解当前企业薪酬激励发展现状的基础上，明确做出科学合理的薪酬激励目标定位，并通过与传统的薪酬体系比较，探讨了现代薪酬体制的特点和发展趋势，薪酬激励呈现模式多样化和形式多样化，朝着多元化的角度发展，在薪酬激励理念、薪酬激励关键、薪酬支付基础、薪酬设计视角、薪酬激励内容、薪酬激励重点、薪酬计酬方式和薪酬激励模式等方面的变化体现薪酬激励发展的新趋势。
[关键词]：薪酬；激励；现状；定位；发展趋势
[正文]：
一、绪论
（一）研究背景和意义
薪酬制度是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才，可以卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而使用不当则会给企业带来危机。建立全新、科学、系统的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代培育核心竞争能力和竞争优势，获得企业的可持续发展具有重要意义。
二十一世纪企业之间的竞争，归根结底将是人的智慧的竞争，员工的素质与活力则成为了企业发展的根本动力。如何求才、用才、育才及留才也就成了企业当前最需解决的问题。在这场人才争夺战中，薪酬是最重要的因素之一。要吸引优秀人才进入企业，并且保证这类资源能长久为企业带来价值，必须提供足够的激励。
薪酬激励已成为现代人力资源管理的重要组成部分，是企业激励机制中最重要的激励手段，它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。薪酬激励在绩效中也起着其它任何东西所不能替代的重要作用。员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿， 也是他们以未来努力工作得到报酬的预期， 激励其在未来也能努力工作。在员工心目中， 薪酬不仅仅是自己的劳动所得， 它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。
薪酬激励是发挥人力资本作用的重要手段 ，也是企业管理机制的核心内容。随着时代和需求的变化，薪酬体系发生了一系列的变化。薪酬体系的建立能否达到激励员工和提高组织绩效的目的，关键在于采取何种薪酬激励机制。因此，研究现代薪酬激励的发展趋势并掌握薪酬激励的发展规律尤为重要。充分发挥薪酬激励的作用，不仅有利于提高员工工作的积极性，推动企业快速健康的发展，还可以达到企业与员工 “双赢” 的效果，同时薪酬激励是适应人力资本理论发展的需要。
（二）国内外研究现状
薪酬激励有利于提高员工工作的积极性，是激励员工提高绩效的显著方法。
马里兰大学的埃德温•洛克在一项综述研究中考察了四种激励员工绩效的方法:金钱、目标设置、参与决策和重新设计工作以便给员工更多的挑战与责任。在这项研究中埃德温•洛克发现，金钱带来绩效的提高幅度一般是30%，目标设置为 16%，参与决策不超过 1%， 重新设计工作提高绩效17% 。
薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位，发挥好薪酬激励对员工的作用，可以达到企业与员工“双赢”的目的。
美国哈佛大学教授威廉•詹姆士研究发现， 在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥20-30%，科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80%的潜能也发挥出来 。所以企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。激励更是管理的核心，而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段，是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段，它相对于内在激励，管理者更容易控制，而且也较容易衡量其使用效果，如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工 “双赢” 的目的。
（三）范文研究方法
在范文资料收集、整理和写作过程，主要运用了文献研究法、信息研究法和数据分析法，并辅之以经验总结法和调查法，在深刻了解薪酬激励的发展现状和科学准确的进行薪酬激励目标定位的基础上，系统全面的研究和掌握薪酬激励发展新趋势，充分发挥薪酬激励的作用，增加员工积极性，提高工作绩效，促进企业可持续发展，产生企业与员工“双赢”的效果。
（四）相关理论依据
1.薪酬
薪酬，是员工在组织中通过工作而获得的一切物质和非物质的回报。具体而言，薪酬可以分为两种形式：一种是外在报酬，指员工所得到的货币、实物及服务，它包括直接报酬、间接报酬、非金钱性报酬三类，直接报酬包括工资、奖金、股票期权、利润分享等；间接报酬包括保险、带薪休假等各种福利；非金钱性报酬指与职务相关的工作条件与权限的安排，如办公环境的安排、助手等服务人员的配备等；一种是内在报酬，通常是指员工自身因工作而获得的心理收益，比如，挑战性的工作、决策的参与等等 。
