案例一：
中国吴江——丝绸之都的“困”惑。
位于江苏省最南部太湖流域的吴江市盛泽镇，是与苏州、杭州、湖州齐名的中国四大丝绸之都之一，拥有数万台套国内外领先的生产设备，全镇每年生产各种纺织品60亿米，相当于每年为全球每人生产一米面料，古老的丝绸之都已成为重要的世界级纺织品生产基地。
然而去年开始，丝绸之都盛泽受到巨大的冲击，吴江纺织业商会副会长缪汉根说“停产的有几百家。” 缪汉根副会长介绍说，目前停产的中小企业约占整个中小企业数量的三分之一，这些企业大多产品比较单一，规模相对较小。他们的现状是 “生存可能就比较困难。”
按照中国纺织工业协会的统计，仅2007年1到11月，全国纺织企业蒙受的经济损失就在1500亿元以上，远远超过企业获得的利润，51%的企业陷入亏损边缘，纺织企业的形势的确不容乐观。
纺织业所面临的困境是整个中国制造业所面临困境的一个缩影。内有出口退税政策的调整和新劳动合同法的实施，外有美元贬值和原材料成本上升以及越南等国家加入到低价格和低劳动力成本的竞争中，中国制造业面临的处境可谓内外交困。
案例二：
福建晋江——外贸鞋业企业的困境。
中国鞋，可能是国际市场上名声最响的中国产品，中国是全球最大的鞋类制品生产国和出口国，按照联合国工业发展组织的统计，我们一个国家的鞋产量占到了全球的63%，如果平均算下来，全世界每个人每年都能穿上一双中国产的鞋，可以说，要是离开了中国鞋，这个世界上恐怕有不少人会寸步难行。
然而，就从2007年开始，中国鞋在海外市场却遭遇了前所未有的寒流，先是皮鞋出口出现了十几年来第一次下降，出口13亿双，同比下降6%，紧接着，2008年第一季度，全国整个制鞋行业出口量又同比下降了5.3%。根据晋江市官方统计资料，2008年一季度，全市712家制鞋企业纳税人中，有309家国税入库同比下滑或零入库，同比减收3277万元，下降了40%，晋江的制鞋企业普遍反映，多种因素集中作用，企业走到了有史以来最难的关口。亚洲鞋业协会2007年底统计，仅广东5000多家制鞋企业中去年就有1000多家倒闭，剩下的企业有25%左右转移到东南亚设厂，有50%左右转移到内陆省份设厂。同样，原材料价格上涨，劳动力成本增加，人民币升值，美元汇率下滑，出口退税的下调，东南亚更低成本的竞争，这突如齐来的种种问题，把以外贸为主的民营企业，特别是一直以低质低价作为优势的中小型民营企业推上了生死关。
案例三：
温州水头镇——制皮革产业链连锁破坏。
温州平阳县的水头镇虽然不养猪，但它却是全国规模最大的猪皮革加工基地，被叫做“中国皮都”，水头镇响当当的名头，名不虚传，这个10万人口的镇，生皮产量却一度占到了全国的1／4，一年创造的产值高达40亿元，平阳县1/3以上的财政税收都靠这个镇。
从鼎盛时期到现在，短短两三年的时间，这个镇的皮革生产和销售急剧萎缩。由于上游制鞋企业的产量锐减了近三成，导致他们的皮革加工行业的需求量也急剧萎缩，再加上国家今年取消了他们8%的出口退税，而企业贷款的年利率上调到7.47%，而这一家加息措施不仅会影响到向银行贷款的企业，所有外贸企业因为使用半年或三个月信用证，也都要向银行支付3-4%的利息，而原材料和用工的价格也提高40%，仅这几项加起来，企业的经营成本至少提高了近三成，但是因为市场萎缩，他们的产品提价的空间连10%都很难达到。本就靠价格和成本竞争的中国制造，面临这样巨大的多重压力，别说发展，生存也成为难题摆在面前。
案例四：
东莞大岭山镇——家具制造业举步维艰。
广东东莞的大岭山镇，这个镇云集了500多家大大小小的家具厂，每年生产的90%家具都出口海外市场。2007年，大岭山镇的家具出口额达到21.5亿美元，大约占到我国家具出口总额的1/10，被称作“中国家具出口第一镇”。目前大岭山500多家家具企业现在的日子大都不好过，有的企业已外迁到越南，自己建造的厂房也基本上闲置下来，有5家企业已经倒闭，坚持下来的企业也仅仅是勉强维持保本。
通过这四个案例我们可以看出目前民营企业，尤其是中小型民营加工制造业，在短期内遭遇了看似突如其来的多种多方面的问题与压力。其实最近五十年，亚洲许多国家和地区都曾经历过中国制造目前所面临的困难，有的成功突围，经济迈上新的台阶；有的则无法克服，出现了长时期经济下滑的艰难境况。20世纪60年代，先是日本制造靠物美价廉畅销全球，十年后，香港制造、台湾制造崛起，进入90年代，是印尼制造和泰国制造，随后世界进入到了中国制造的时代。然而今天再看，当初这些称霸世界的出口大王们面临着截然不同的结果，日本制造中崛起的几大知名品牌公司带领日本渡过了一次又一次的危机，他们在高新尖技术方面的成就帮助日本始终保持经济大国的地位；而中国香港地区，失去制造业优势之后，靠便利的关税和政府的优质服务成功转型为一个全球最佳的金融、贸易、旅游和航运城市；中国台湾地区，以及印尼和泰国，在失去全球市场之后，他们经历了一场又一场的经济社会危机，始终没能走上良性发展的快车道。
事实上，中国制造业也已走过了物美价廉畅销全球的初期阶段，进入了如何发展的抉择过渡期。
我国的原材料价格大幅上涨，新劳动法的出台导致相当的用人企业的人力成本便也大大的提高了，出口退税方面，国家正在逐步减少取消，在出口竞争中，更多的压力直接由企业面对。各种质量标准，环保标准等的陆续出台，也标志着中国企业必须不再以低质低价作为竞争条件参与到国际市场。企业必须把握方向，调整战略，面对过渡阶段的巨大压力，练好内功，通过难关。
值得一提的是，2007年6月27日，为了进一步完善劳动合同制度，明确劳动合同双方当事人的权利和义务，构建和发展和谐稳定的劳动关系，全国人大常委会通过四审草案，最终于第28次会议通过了《中华人民共和国劳动合同法》，该法自2008年1月1日起施行。由新法对试用期细则的规定，经济补偿金的给付详细执行办法，违约金的承担办法，及企业的法律责任等方面的调整内容可知国家对弱势群体的保护力度加大了，导致企业的管理成本和人工成本突然间大副提升，在人力资源培训上的费用也有所增加，就上面的几个案例企业来说人工成本均提高了20~40%。给企业带来了极强势的压力。
二、 我国民营企业持续发展的对策。
经过分析民营企业似乎面对着相当多且复杂的问题，有些是外部因素控制的，有些是内外因素结合影响的，但当前的关键因素则是通过什么样的方法最终提高企业的核心竞争力，以期能够更好的调整民企本身的运营状态，使其在结合外因的力量能够达到持续发展的目标。
（一）核心竞争力是企业屹立不倒的中流砥柱。
1、 认识企业核心竞争力。
核心竞争力也叫核心能力，核心竞争力理论起源于塞尔兹尼克提出的独特竞争力的概念②（《中国民营企业可持续发展研究》152页）。关于“核心竞争力”的概念，比较一致的看法是由普拉哈德和哈默提出的。他们在1989年《哈佛商业评论》中发表的《与竞争者合作——然后胜利》一文指出：在短期内，公司产品的质量和性能决定了公司竞争力；在长期内起决定作用的是公司的核心竞争力——孕育新一代产品的独特技巧。1990年，他们提出了著名的“核心竞争力”定义：是组织中的积累学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。同时他们指出，核心竞争力既是组织资本又是社会资本。组织资本指的是企业内部各种资源的整合，社会资源指的是企业内部资源和外部资源的整合。
2、 企业核心竞争力对民营经济发展的作用。
核心竞争力是企业保持竞争优势的源泉，是企业有效整合资源而形成的支撑企业持续发展的独具的竞争能力。 民营企业持续发展路径的思考(二)相关范文
