民营企业要在市场竞争中得到持续发展，必须按照现代企业的发展要求，建立起相适应的现代企业制度体系。一是要建立产权主体多元化的投资体制，产权主体多元化是形成强烈的责任心、创造性行为、科学决策和管理的基础，同时，产权主体多元化可构成互相监督又互相支持、利益共享、风险共担的团队精神，有利于企业的壮大和进一步扩张，产权主体多元化还有利于克服“家族情结”的困扰，规范公司治理结构，扩充融资渠道，促进公司经营机制转变，逐步建立起现代企业制度。二是建立起科学化决策制度体系，科学化决策制度是保持企业低风险、高效率运作的重要条件。对于企业重大事项，应建立一套比较科学、严谨的决策程序和制度，要充分体现投资者的意愿和管理者的智慧，广泛征求相关利益人的意见，通过多种方案思路和实践途径进行优选，以实现成本、收益、风险的最佳配比做出决策，推动企业长期、健康、快速发展。三是建立责权分明的管理理念，权责分明，有效地发挥各阶层、各岗位人员的主动性、积极性和创造性，通过权力的下放和责权利的统一，各个层面都能充分行使判断和决策权，从而极大地提升了企业运行速度和效率。充分放权又明确责任，可以减少企业经营过程中内部互相推诿、相互扯皮的现象，分工负责，群策群力，团队作用发挥的更彻底，企业发展又快又好。四是建立科学有效的激励机制与约束机制，为优秀人才设计个人职业生涯发展计划，使其专业能力的提升、职务的提升与企业人力资源战略相吻合，实现人与企业的最佳结合，推动企业持续快速发展。
2、树立科学发展观，强化企业战略决策。
我国大多数民营企业都是从计划经济转轨到市场经济的过程中，看到机会，依靠胆识做了一个项目，从而捞到第一桶金。这样，往往形成民营企业在做项目时，主要注重该项目短期内的盈利水平，而很少关注投资项目对企业长期发展的作用，正是这种投资经营上的短视，导致企业缺乏后劲，许多民营企业在我国宏观调控中受到重大挫折，有的企业因此被市场淘汰。随着我国经济体制改革的进一步深入，社会主义经济进入快速有序的发展阶段，机会投资的成功率将会越来越少，战略投资在一定意义上决定企业能否做大，能否做强，能否做长久。个人认为，中国民营企业要面向未来，实现可持续发展，一定要从根本上解决企业发展战略，参与企业战略竞争，也就是企业战略思维，战略定位和战略实施的竞争。民营企业家必须站在时代的高度，既要善于从宏观上综观全球经济发展的潮流，洞悉国内经济改革的态势和取向，与时俱进，做出企业发展的科学判断和战略决策，又要从企业管理的各个细微做出适合本企业实际情况的科学安排。要从企业战略思考与规划的角度着眼企业的长远发展，科学制定企业发展的百年大计，从产业、产品、市场、人才、经营管理等方面规划，并坚定不移的组织实施，才能把握发展的主动权。
3、注重企业人才培养，建立民营企业合理的人才结构。
企业最重要的资源是人才，管理就是充分开发人力资源。民营企业要实现可持续发展，必须努力增强企业对人才的凝聚力和向心力，建立长远的人才发展计划，健全科学的用人机制。一是要科学制定人力资源计划和人力资源管理制度，合理地确定企业各类人员的需求，配套制定开发人力资源的各项措施，推进人力资源整体性开发。同时注重企业各类专业人力资源的开发，特别是当今许多领域的专业技术工作要求各类人员互相配合和支持，依靠集体的力量才能完成，因而企业要从多层次，多角度开发人力资源，实现人尽其才，人尽其用，发挥人才的整体效能。二是要创新企业人才激励机制，充分吸引和留住优秀人才。首先要创新人才选拔机制，营造一个公开，平等、竞争择优的选人环境，增强企业人才的危机感和责任感。同时要创新人才效益分配机制，充分体现人才创造的价值和效益，让专利，技术等生产要素参与企业的效益分配，把技术、责任、贡献与报酬和荣誉挂钩，工资实行动态管理，多劳多得，对企业有贡献者重奖，对企业急需的优秀人才要提高物质和精神待遇，用高薪补赏他们承担的重大责任和沉重压力，也可以通过分红，参股等产权式回报，使他们享有企业生产经营的剩余价值，从而进一步调动他们的积极性。三是树立以人为本的观念，建立现代企业用人机制，要充分注重对员工潜能和技能的开发，使员工的工作内容受到重视，工作业绩受到肯定、工资待遇得到改善和职务、职称得到升迁一整套规划和制度，帮助员工找到职业生涯发展和企业发展的结合点，从而使企业增强对人才的吸引力和凝聚力。四是注重企业人员培训，根据企业的发展目标，有计划地对全体员工进行培养和训练，使之提高与工作相关的知识、技艺、能力以及态度等素质，以适应并胜任职位工作，同时要从组织、工作、个人三个层面对培训需求和效果进行调查和分析，合理编制培训计划，建立起完善员工培训体系，使培训真正符合企业的实际需要。
4、规范经营，树造良好的企业形象。
长期以来，社会对民营企业的规范性在不同程度上存在质疑，也确实有一些民营企业因为不规范运行而经受重大挫折甚至被淘汰出局。随着我国经济改革的进一步深入，市场经济体系的基本建立，民主法制进一步健全，我国民营企业要实现持续发展，必须强化规范经营意识，首先要规范企业经营行为，企业既要关注自身物质财富的增长，增强企业实力，同时必须牢记企业对国家、对社会的责任，诚信经营，依法经营，依法纳税。二是要建立健全企业规章制度，提高执行力，特别是民营企业家更要身体力行、率先垂范，用榜样的力量去带动企业员工。三是要建立现代企业制度，大力推进全面质量管理，全员管理、全程管理、文化管理，全面提高质量和效能，以企业精神引领企业文化，用科学发展观创造企业财富。四是要推进由人治到法治到文治的转变。企业文化就是企业的核心竞争力，是企业思维和行动的指南。只有培育出优秀先进的企业文化，才能使企业走上良性的发展道路，保持长期快速发展。
5、扩大企业联合，增强企业实力。
我国民营企业普遍规模较小，竞争力较弱，只有通过广泛联合，抱团打天下，才能迅速提升市场竞争力。企业的合作能力越强，合作的范围越广，生存发展的空间就越大，获得的发展机会就越多，生命力就越强。作为在激烈竞争中求发展的民营企业，只有在竞争中寻求联合，在联合中参与竞争，才能顺应市场经济的大潮。只有科学合理地利用企业求发展的共同合力，善于在竞争中借力，与众相融，广泛联合，才能增强抗风险能力，把事业做大做强，从而实现可持续发展。特别是世界经济一体化的浪潮汹涌而来，我国民营企业必须要具有面向世界，面向未来，面向社会的大视野，通过广泛的企业联合，以大团队观高效而最大限度地利用外部资源发展核心竞争力，以大企业观实现企业广泛联合和企业的“竞合”，有效地避免企业间的无序竞争，恶性竞争，双败竞争，实现企业和谐、持续、共赢发展。因此，推动民营企业广泛联合、建立企业集团是增强企业实力，提高市场竞争力，保持永续发展的必由之路。
6、坚持学习与创新，提高市场竞争力。
我国民营企业习惯于沿用传统的家族制管理模式，很少在制度创新上下功夫；同时，民营企业大多数热衷于模仿，很少进行自主研发新产品，更少自主研发核心技术，在市场竞争更加激烈的今天，严重制约了民营企业的继续发展。当今的时代是企业竞争的时代，而企业的核心竞争力取决于企业组织、学习、创新能力。企业必须把个人知识转化成组织资源，留人更需要留知识。这就要转变员工职责，做好工作，留下知识，做好知识管理，明确规则，做好传承工作，建立员工岗位梯级制度。企业学习主要是通过内部培训与外部交流，只有工作学习化，学习工作化，才能共同提高。企业创新首先是企业家要创新思维，成为领导企业各项创新的核心。企业家采用新的思维方法产生新的认识，新的判断，设计出解决问题的新方案，新途径。成功的创新进一步激发了企业创新的更大的创新冲动，由此将为企业带来更大的创新收益。企业从模仿到创新是道坎，只要迈过了这道坎，企业坚持学习与创新，从创新思维到创新管理制度，创新产品，自主研发核心技术和创造优秀的企业文化，企业就会走上良性的持续发展的道路。
7、转变观念，为民营企业创建良好的发展环境。
党的十六大在政策上明确提出，既要毫不动摇地坚持公有制为主体，还要毫不动摇鼓励，支持、引导个体私营经济、非公有制经济共同发展。各级政府要从实践“三个代表”重要思想的高度，充分认识支持民营经济发展的重大意义，进一步解放思想，转变观念，努力营造民营企业及其从业人员在社会上有平等的地位，政治上有荣誉，经济上有实惠的创业机制，营造鼓励人们干事业，支持人们干事业的社会氛围。首先，要进一步转变政府职能，完善政府的经济调控、市场监督、社会管理和公共服务职能，强化服务意识，积极构建优质高效的服务体系，为民营企业创业、经营和发展提供全程优质服务。同时，要对民营企业进一步放宽市场准入限制，降低市场门槛，按照中央的要求，放开民营经济准入领域，放开一切可以按市场原则进行营运的产业和亚产业。民营企业可以同其它所有制企业一样，根据企业发展目标自主选择经营范围，从竞争性产业领域逐步渗透到所有其它产业，如城建、基础设施、交通、能源、文化、卫生、教育等。另一方面，要切实帮助民营企业拓宽融资渠道，突破发展瓶颈。要加快民营企业信用制度建设，逐步建立民营企业信用评价体系，进一步推进民营企业信用担保机构组织体系，建立和发展多层次的信贷担保体系，在一定条件下，允许私人资本进入金融服务领域，从而建立起多元化的资本市场融资机制。各级党委和政府一定要抓住机遇，强化舆论机制。营造大力支持民营企业发展的良好舆论氛围；优化服务机制，营造民营企业良好的创业环境；帮助拓宽融资渠道，营造民营企业良好的融资环境，促进民营企业在新一轮经济发展阶段取得突破性发展。
我们有理由相信，在党中央和各级党委、政府的大力支持下，民营企业通过自身努力，一定能发挥优势，克服劣势，在强大的全球经济一体化和知识经济浪潮的挑战面前，再创辉煌，取得又快又好的发展，为我国市场经济取得更大胜利做出非凡的贡献。
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