1、敢于应诉。目前中国许多企业对国外的反倾销诉讼，都比较怕，大部分企业都不敢应诉，一是怕烦；二是怕不会取胜。新安股份由于自身强大的企业实力，而且在企业国际市场营销时并没有对它国实施倾销行为，它们认为自己完全可以获得诉讼的胜利。
2、准备充分。为了做好反倾销应诉工作，它们调动业务、法律、生产、销售、人事等各方面的人才，以应付反倾销工作千头万绪的工作需要，并在此基础上专门建立了应诉工作组，投入大量的财力和物力，为的就是要打赢这场国际诉讼。为了提高诉讼的成功率，它们还聘请实力强、知名度高、信誉好、从事反倾销应诉经验丰富的律师担任诉讼律师，确保反倾销案的成功。
3、现代企业制度健全。由于新安股份是自负盈亏、自我发展的市场主体，各方面管理都采用了国际化的先进管理体制，完全按照国际惯例进行成本核算，使该公司的应诉主体条件成立，才有可能参加应诉，没有像国内的一些企业一样，没有开始应诉，就被人家认定为应诉主体不合格，而宣布应诉失败，最终被以倾销的罪名征收反倾销税，造成产品国际竞争力的下滑，出口数量的下降，最终失去了国际市场。
新安股份敢于应诉和取得最后的胜利，单从这个诉讼本身的得失来看，是亏本生意，但是由于企业看重的不是单个诉讼的成败，而是看到这场国际诉讼的影响力，这会给国外政府形成一种震慑力，那就是中国的公司不怕国际诉讼，我们的企业有能力、有实力打赢国际诉讼。
（六）良好的企业文化
企业的利益相关者对企业忠诚与否与企业核心竞争力的强弱密切相关。企业竞争理论强调合作中的竞争、竞争中的合作，这不仅包括企业内部的竞争与合作，也包括企业与企业之间的竞争与合作。这种具有团队精神的竞争与合作理论强调以合作为主，以竞争为辅用竞争激励员工的协作精神，用合作促进员工的进取心。在竞争与合作中，成员个体之间的关系协调会增加每一个成员对集体的认同感。怎样提高企业员工对企业的认同感，那就需要企业有良好的企业文化，可以留住员工的心。新安股份经过多年的努力，营造了良好的企业文化，它们是通过以下措施实现的。
1、建立学习型组织。该公司把经营管理队伍打造成学习型组织，实现知识化、专业化的目标，建立经营管理的高水平队伍。在企业推进全员读书计划，开展员工轮训和全员培训，全面提高员工的文化素质和专业知识，造就一支知识型、专家型的高素质员工队伍。
2、培养团队精神。通过确立员工的主人翁地位，培养员工团结协作的团队精神，增强追求卓越的企业形象，增强凝聚力，提升影响力。
3、塑造企业形象。在社会上塑造企业鲜明、良好的形象，从一个侧面树立起外界对企业和产品质量的信心，同时提升了企业员工的荣誉感。
四、新安股份成功的启示
新安股份的成功给我们的启示很多，但最大启示主要体现在以下几个方面。
（一） 激励机制一定要健全
不管是什么性质的企业，一定要建立一套可行的激励机制，激励的力度一定要大，要使被激励者与企业紧紧的联系在一起，形成一种良性的互动，试问如果一个人爱企业如爱家，爱企业如爱自己，还会怕企业搞不好吗？大家都知道，每个人都不会做出对不起家的事，不会做对不起自己的事，要实现员工对企业有这种家的认同感和爱护之心，企业就要建立起一种激励机制，形成一种良性循环，促进企业发展。
（二） 加强人才建设
企业说到底是人的企业，每个企业都需要人去操作，我们的企业一定要强化人力资源管理，引进人才、持续培训人才，使企业的总体人力资源保持一个较高的水平，这样才能持续保持企业的竞争力和战斗力，确保企业的不断发展。
（三） 注重提升产品质量
新安股份优质的产品告诉我们，企业面向市场的时候，直接与市场接触的是产品，你企业内部管理再好，如果生产出来的产品市场不接受，那也是不行的，所以说产品的好坏是最终衡量企业各项管理水平的试金石，没有好的产品，什么都是白费功夫。
（四） 提升自身的创新意识 关于新安股份成功关键因素的分析(四)相关范文
