【摘要】：
中国加入世界贸易组织之后，面临经济全球化和自由经济的影响，中国企业面临更大的市场和机遇，如何在激烈的市场竞争中获得一席之地已经成为中国化工企业的梦想。本文通过化工企业新安股份成功现象的分析，结合相关理论，试给出其成功的因素，为中国企业走向成功提供可借鉴的经验。
【关键词】：新安股份 成功因素 分析 借鉴
【正文】：
中国加入世界贸易组织之后，面临经济全球化和自由经济的影响，中国企业面临更大的市场和机遇，如何在激烈的市场竞争中获得一席之地已经成为中国化工企业的梦想。浙江的新安股份是一家不大的上市公司，其在激烈的市场竞争中，走在化工企业的前沿，并在国际市场赢得市场、赢得胜利，它的成功经验是什么，对中国的同类企业有怎样的借鉴经验，很值得我们研究。
一、新安股份的基本概况
新安股份（600596）位于中国长三角经济发达的杭州市，于2001年9月成为上市公司。公司主营业务有农药、有机硅材料及精细化工，共100余个产品。主要生产工厂均通过了ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001：1996环境管理体系和GB/T28001-2001职业安全健康管理体系认证。公司拥有自营进出口权，目前出口销售收入占总销售收入的50%以上。主要出口产品有：以除草剂草甘膦为主的农药原药及制剂，以高品质磷酸为主的磷化工系列产品，以及以有机硅单体为主的有机硅系列产品。这些产品均以极为显著的竞争优势畅销南美、欧洲、澳洲、东南亚地区的几十个国家。公司为国家重点高新技术企业，拥有一支装备精良、业务素质高，经验丰富、技术创新能力强的研发队伍，并与国内著名院校和科研院所建立了密切的合作关系，充分发挥了产、学、研优势，形成了企业独具技术优势的产业，拥有30余项具有自主知识产权的专利技术，并有20余项科技成果获得国家和省级奖励。2005年公司实现主营业务收入23.9亿元，净利润2.2亿，分别同比增长41%和60%，每股收益0.96元，经营活动产生的净现金流1.72元/股，净资产收益率26.3%。目前公司总资产18亿，流动资产9.6亿，占64%。货币资金4.5亿，占流动资产的47%，总资产的25%。资产构成相对合理公司目前资产负债率51%，流动比和速动比分别为1.1和0.7，偿债指标尚可。应收账款周转率和存货周转率分别为30.3、6.19，营业周期70天，处行业较好水平。
二、企业成功的主要因素
一个企业要取得成功，最重要的就是有解决企业内部机制和人的问题。机制要适合企业发展，要能把人的作用充分发挥出来。良好的机制建立了，人的作用发挥出来的，那么一个企业就基本可以获得成功。毕竟这个世界人是起决定作用的，人的行为要靠良好的机制来激励和制约。具体地讲，一个企业要取得成功，需要以下几个方面实现突破。
（一） 良好的激励机制
从某种意义上讲，一个企业的成功，最大的决定因素就是机制。企业内部机制包括企业日常管理机制、企业财务管理机制、企业激励机制和约束机制等。良好的机制可以激发人的主观能动性和创造性，机制对于企业的管理和发展是举足轻重的。在管理机制中最重要是激励机制，激励是指管理者以认识和理解员工、下属的内在心理动力系统的内容和特性为基础，采取积极的、有针对性的措施激发其潜能和工作热情，并将其行为目标与组织目标进行协调的过程。建立良好的激励机制，可以满足员工多样化的需求，是企业发展的动力。只有拥有良好的激励机制才能最大限度的发掘人的作用，才能最大程度把个人与企业联系在一起，形成爱企业如爱家，企业和个人同步发展的良好氛围。
（二） 高素质的人才
社会主义市场经济是创新经济，因而人才成为最重要的资源。人才从来没像今天这样体现出其重要性。如果要问21世纪最贵的是什么，回答一定是人才，这个世纪是人才的世纪，只要是人才就会有立足之地。人才是第一资源，是科技进步和社会经济发展的最重要的资源和主要推动力。在科学技术激烈竞争的今天，国家、地区、企业只要聚集吸收了大量的人才，掌握了人才资源，发挥人才优势，就可以取得市场主动权，就可以在激烈的科技及经济竞争中立于不败之地。
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