物料计划员
仓库管理员
助理BOM工程师
BOM工程师
项目助理
项目工程师
项目经理
项目总监 IQC
VQC
LQC
IPQC
FQC
OQA
品质文员
品质技术员
供应商品质工程师
助理品质
工程师
品质工程师
品质主管
品质经理 生产文员
面试专员
生产巡查员
生产物料员
组装工
维修员
维修技术员
助理维修工程师
维修工程师
调试员
测试技术员
助理测试工程师
测试工程师
助拉
组长
生产主管
生产副经理
生产经理
制造总监 收料员
发料员
仓管员
单据录入员
发货员
仓库组长
生产计划员
生产计划组长
物料计划组长
物料计划员
PMC主
管
PMC副经理
PMC经理 测试技术员
PIE文员
PIE助理工程师
PIE测试工程师
PIE软件工程师
PIE硬件工程师
高级PIE工程师
PIE主管
PIE副经理
PIE经理
副总经理
总经理
（注2）
3、绩效考核
（1）考评对象与考评周期
考评对象是公司全体员工。考评周期分为月度考评、季度考评和年度考评。
月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。月度考评结果与工资挂钩。生产工人进行月度考评。
季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。事务人员、营销人员、研发人员、管理人员进行季度考评。
年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合的考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。公司所有员工均进行年度考评。
（2）考评机构、考评时间与考评程序
考评机构：公司成立考评委员会（非正式常设机构）作为考评工作领导机构，考评委员会构成：总经理、副总理、总工、人力资源部负责人。人力资源部作为考评工作机构负责考评的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申述和总结等工作。
考评时间：月度考评于次月初五日内完成；季度考评于次月初十日内完成；年度考评于年一月十五日前完成。
考评程序：相关考评者对被考评者提出考评意见，人力资源部将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进和讨论和指导。最后人力资源部将根据考评结果归档，同时用于计算提薪及奖金。
（3）考评方法及主体、考评维度、考评权重
由于在日常的工作中考评对象接触的人不同，了解考评以及工作业绩、能力、态度的人不同，因此对于不同的考评对象，考评方法、主体也应不同（见下表）。
考评对象 考评方法 考评主体
中、高层管理人员 结果导向型客观考评（目标管理法） 自我评价、直接上级、同级人员
研发技术人员 结果导向型客观考评（成绩记录法） 自我评价、直接上级、专家学者
工人、职能人员 结果导向型客观考评（直接指标法） 自我评价、直接上级
对不同的考评主体采用不同的考评维度。考评维度包括：任务绩效、周边绩效、考勤、工作纪律性、服务态度、合作精神、影响力、领导能力、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力、客户服务能力。
为了保证以被考评者公平、公正的评价、考评主体只对被考评者熟悉并有密切关系的部分进行考评。不同的考评主体对不同的考评对象评分的权重不同。态度、能力指标须在一个较长的时间段中才能准确评价，因此在年度考评中，态度、能力指标的权重高于季度考评。
（4）考评结果的使用 现代企业薪酬体系研究--论博威科技公司薪酬体系模式(三)相关范文
