(三)、对企业员工采用不同的激励方法
在企业中，对不同的人员应采用不同的激励方法，但主要是对员工的激励最为重要，而且方法多种多样，方法如下：
1、 物质激励法
在企业中，金钱是员工根本的需求之一。不管你使用多么美妙的言辞表示感谢，不管你提供多么好的训练，他们最终期望的是得到自己应得的报酬，让自己的价值得到体现。“以‘薪’换心方能活力持久”。（注3）更高的收入是每个员工的渴望，要让员工更加努力，就要奖励员工的出色工作，付给员工恰当的报酬，这样才能留住最好的员工。“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”。（注4）人们忙忙碌碌就是为了“利”字。要想使薪酬具有最佳的激励效果，又有利于员工队伍稳定，就要在薪酬制度上增加激励功能，同时在实际操作中学会一些技巧。如：在薪酬构成上增强激励性因素。在企业中采用高弹性的薪酬模式，加大浮动工资/奖金/佣金的构成比例。设计适合员工需要的福利项目。最好的办法是采用菜单式福利，即根据员工的特点和具体需求，列出一些福利项目，并规定一定的福利总值，让员工自由选择，各取所需。具有很强的灵活性，很受员工的欢迎。在薪酬支付上注意技巧。对不同的人员要用不同的激励措施。将现金性薪酬和非现金性薪酬结合起来运用，有时能取得意想不到的效果。可以为员工家属提供特别的福利，如在节日之际请家属联欢、赠送公司特制的礼品、让员工和家属一起旅游、给孩子提供礼物等等，让员工感到特别有“面子”，主管赠送的两张音乐票、一盒化妆品，常会让员工激动万分。
2、 事业激励法
事业以人为本。许多员工在从事一项工作时，首先看重的是事业上的成就感。聪明的管理者往往能够高瞻远瞩，以企业的长远发展目标来引导员工，使之同时成为员工自已追求的事业目标，从而心甘情愿地为企业殚精竭虑。“使员工与企业拧成一股绳”。（注5）中国有句古话“皮之不存，毛将焉附”，就是说企业与员工是密不可分的。只有当企业的发展有潜力、有前景，员工才会有信心、有干劲。要倡导以事业成就人是根本。企业要积极营造一个能“拴住人心”的员工发展平台，营造一个有利于充分发挥人才作用的激励机制。具体如下：要努力营造适宜人才发展的空间，科学设岗，注重企业内部的人才流动，造成一种“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的生动活泼的局面。建立有利于人才脱颖而出的用人机制。不断深化企业人事制度改革，坚持公平、公开、竞争、择优原则，逐步实现因需设岗，竞争上岗，择优聘任，以岗定薪，考核有标准、奖惩有依据的用人制度体系和“人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低”的动态用人机制。（注6）建立有利于人才全面发展的育才机制。建立实践锻炼机制，有计划地把有潜质的人才安排到重大项目、重要岗位接受锻炼，采取企业内部轮岗、交流等多种方式，让人才在实践中不断得到提高。
3、 授权激励法
知识经济时代的管理，不再是“做事”的方法，而是“让人做事”的艺术。聪明的管理者要善于授权给员工，让他们在负责任的过程中，发现自己的才华与潜能。激发员工的自觉性与责任心。要学会置身事外，恰当地授权，对于有些事务不必“躬亲”。授权时应考虑责任或政策的重要性，任务的复杂性以及公司的组织文化、下属的能力或才干。克林将军告诉我们，作为一名伟大的将军，他的成功的很大一部分来自有效的分工带来的“简单管理”。“我对很多方面都放任不管”。（注7）这就给他的下属很大的自由空间去作出决策。在恰当的时机撒点权力的阳光给员工，就是世界上最精确的激励，从而产生最快的运作效率。
4、 榜样激励法
要企业里，管理者自身的因素至关重要，领导本身的行为是整个企业的风向标，所有员工都会拿它作为参照。所以，在企业的日常管理中，管理者要身先士卒，积极参与，以自身的热情煽动起员工的热情。“火车跑得快，全靠车头带。”“关键时刻要冲在最前面”。要亲自解决棘手问题，积极主动地干点“杂活”。PUCCINO是全球著名的连锁饭店，总裁布莱克先生在一年当中不断地巡视遍布全球的连锁饭店，所到之处总是乐意于干杂活。他有一名言就是“把你的手弄脏，可以激励每一个员工”，这有确是真知灼见。
5、 情感激励法
人不是仅仅围绕物质利益生活，每个人都有精神需求，有互相交流感情的需要。管理者用感情来打动员工往往能得到金钱所不能达到的效果。用感情方式激励员工是对传统物质激励所存在的弊端的一种弥补，它能使激励手段更完善，效果更明显。情感激励法是让员工生死相许的软投资。作为管理者只会下命令是不够的，还必须把关心下属作为必修课，应当适时的抓住给员工雪中送炭的机会。“爱你的员工吧！他会百倍地爱你的企业。”（注8）关爱员工，为员工解决后顾之忧，要对下属付出一片真心，员工会感激不尽的。
