【摘 要】
随着中国家族企业在中国的迅猛发展，家族企业在中国国民经济发展中扮演了越来越重要的角色。但家族企业内部的确还存在着很多问题，在发展中遇到很多瓶颈。笔者在本文中对家族企业这一企业组织形式所固有的缺点、优点进行分析，并从实际出发共同探讨家族企业的可持续发展之路。
【前 言】
在世界范围内家族企业蓬勃发展并日益成为全球经济发展的重要角色。很多我们熟知的国际知名企业如沃尔玛、松下、福特、三星、LG、家乐福、迪斯尼、惠普等跨国企业都是家族企业。在世界500强企业中，家族企业有176家，他们占了三分之一还要多。而且统计表明按10年平均值计算，美国家族企业的股票投资回报率为15.6%，而非家族企业的股票投资回报率则只有11.2%。在资产回报率、年度收入增幅两项重要指标中，家族企业分别达到了5.4%和23.4%，非家族企业则为4.1%和10.8%。由此可见家族企业在世界经济发展中有着无可替代的优势。如图1所示
（ 图1）
中国家族企业始自20世纪70年代末，1992年春邓小平南巡讲话使得家族企业快速发展起来。现在家族企业已经成为国民经济的重要组成部分，他们在中国经济发展中也扮演着重要的角色。据国家工商总局提供的数据，中国现有的300多万家民营企业中，家族企业占了80%以上，其中也不乏一些知名企业如：报喜鸟集团、劲霸男装、安踏鞋业、七匹狼实业等。十年间，以家族企业为主体的私营企业增长了33倍多，年均增长28.87%，总数达到300.55万家；注册资本由681亿元增加到35,305亿元，增长了52倍,年均增长48.41%；从业人员由372万人增加到4299万人,增长了近12倍,年均增长27.72%；创产值由422亿元增加到20,083亿元，增长了48倍，年均增长47.15%；实现的社会消费品零售额由190亿元增长到10,603亿元，增长了近56倍，年均增长49.51%；（如图2所示）出口创汇的私营企业74,443户，出口创汇折合人民币1749.68亿元；企业所有者权益超过1000万元的占15.2%，超过5000万元的占3.6%，超过1亿元的占1.2%。（如图3所示）
（图2） 近10年家族企业的发展
（图3）家族企业规模分布图
从企业生命周期上看，家族企业有“富不过三代”的延续规律。据资料显示，家族企业的平均寿命为24年，恰好与企业创始人的平均工作年限相同；有30%的家族企业可以传到第二代手中，其中有不到2/3的企业能够传到第三代，后者中大约13%的企业能够传出第三代。据统计，全国每年新生15万家民营企业，同时每年又能死亡10万多家，有60%的民营企业在5年内破产，有85%的在10年内消亡，其平均寿命只有2.9年。
麦肯锡咨询公司对西方国家的家族企业研究结论是：家族企业中只有15%能延续三代以上。从上面的数据可以看出中国家族企业的寿命更短。按30年为一代的话，很多中国家族企业也面临着转型和换代问题。中国家族企业如何规避劣势发扬优势保证可持续协调发展，将是我们下面共同探讨的问题。
【关键词】 家族企业 优势 劣势 民营企业
【正 文】
一、家族企业概述
（一）家族企业的定义
《商业周刊》对家族企业下的定义是：家族企业创业者或家族成员仍持续担任家族创设公司董事、决策经理阶层或仍握有公司绝大部分股票者。
通俗地讲，可以将家族企业作如下的定义：家族企业是指以血缘关系为基本纽带、以追求家族利益为首要目标、以实际控制权为基本手段、以企业为组织形式的经济组织。
（二）家族企业的特征
基本目标。实现家族利益最大化是家族企业的首要目标。
产权结构。家族企业都倾向于通过控制所有权实现其他权力。同时家族企业特别关注所有权或产权对于企业内部的其他权力的支配能力。
组织基础。家族企业的组织成员结构以男性血缘世系为核心；随着规模的扩大，组织沿着血缘、姻缘、地缘、学缘、业缘、关系缘的方向，由近及远、由亲及疏地组成一个同心圆结构。 家族企业优劣势的比较分析(一)相关范文
