（1）、策划领导小组成员构成
负责人：厂长或总经理
成 员：厂各专业部门的分管付厂长或付总经理及综合管理部的主管。
（2）、绩效考评策划领导小组的职责
审核目标的建立与考评标准及权重的设定；
审核确定考评方案；
审核考评计划；
指导考评的相关培训工作；
听取考评结果汇报；
控制考评尺度，纠正评估中的偏差；
仲裁被考评者的申诉，解决考核过程中存在的问题；
最终确定考评结果；
审定考评结果的兑现范围及内容；
审核考评工作总结，确认考评成果。
绩效考评领导小组是考评工作的决策和指导机构，领导小组成员是企业和员工利益的代表者，要切实履行职责，确保公正考评和实现预期目标。
2、绩效考评工作办公室及职责
绩效考评领导小组下设绩效考评工作办公室，设在综合管理部，负责考评的日常工作。各部门主管是考评的参与者，主要负责有关考核指标制定并按绩效考评制度和流程进行操作。
（1）、考评工作办公室人员构成
负责人：绩效管理主管部门的领导
成 员：厂各专业部门及基层单位的主管
（2）、考评办公室的职责：
负责起草或修正考评方案；
负责组织考评工作；
负责汇总考评结果；
负责组织有关培训；
负责监督检查考评工作纪律的执行；
负责对考评工作进行总结；
负责组织实施考评领导小组决议；
负责对考评投诉审核结果的处理；
负责组织考评结果的兑现。
（二）考评范围
被考核单位包括全厂各专业管理部门、生产车间及辅助生产车间。
（三）考评系列划分
1、基层车间系列
（1）、生产车间：全厂若干个工艺产品的生产车间。例如：分别为A、B、C、D、E生产车间。
（2）、辅助车间：机修、电工、仪表等维修维护车间，包装、仓储、运输等下游生产单位。
2、职能科室系列
综合管理部、生产运行部、安全环保部、技术开发部、市场销售部、设备动力部、财务成本部、人力资源部、计量中心、质检售后服务中心、经济保卫部等专业管理部门。
三、绩效考评内容
根据各单位的工作职责制定相应的考核内容，最终确定考核卡中的 “主要工作目标“。
（一） 基层车间系列考核内容
（1）、生产车间考核内容（A、B、C、D、E各生产车间）
主要经济技术指标、生产成本、物耗、能耗、降成本努力度、降消耗努力度、降能耗努力度、非计划停车、运行周期指标、安全、环保、污水排放综合合格率、污染物排放总量、重要设备运行平稳率、设备管理水平、可控费用、企业文化建设、专业管理水平等。
（2）、辅助车间考核内容
安全环保管理、检维修和施工质量、文明施工、包装质量、装卸运输质量、消耗、料品破损率、成本费用、服务质量、综合管理、企业文化建设等。
(考核内容详见附件)。
（二）职能科室系列考核内容
部门工作目标(考核内容详见附件)、服务质量、工作饱和度、综合管理、基层单位评议、厂领导评议等。例如：
1、生产管理部：负责非计划停车、生产管理、辅助车间生产保证程度、产品产量、加工损失率、公用工程管理等指标的考核。重点加大对非计划停车、生产事故等指标的考核
2、设备动力部：负责全厂设备、备品备件、外委工程、车辆及检修质量等指标的考核。重点加大对修理费、设备事故等指标的考核力度。
3、安全环保部：负责安全、环保专业各项指标的考核。重点加大对安全、环保事故及排污管理等指标的考核力度。
4、技术开发部：负责工艺技术管理、物耗能耗、化工三剂定额消耗、质量管理、科研开发管理等指标的考核。重点加大对物耗能耗、工艺事故、化工三剂定额消耗等指标的考核力度。
5、财务成本部：负责产品单位成本、制造费用、可控费用等财务指标的考核。 结合石化生产企业实际制定部门绩效管理方案(二)相关范文
