据美国电话电报公司(AT&T)对国外股市的研究结果表明，EVA与该公司的股价几乎有完全的正相关关系，而会计利润与股价的相关度则相对较低（注4）。一般的认为，美国的证券市场有效性大大强于中国的证券市场，国内的学者也普遍的认为，我国的证券市场是一个弱有效市场，或者根本就是一个无效的市场。在这种市场体系下，我们的实证结果得出了和美国市场不一样得结论，我们得实证结果显示EVA并没有比其他业绩评价指标显示出与股价更大的相关关系，相反，回归的结果显示出每股收益更能影响股价的波动。
以下的原因能对分析结果作出一定的解释：
１、我国证券市场的不成熟。对成熟的证券市场而言，股东财富最大化，在市场上应表现为股票价格最大化。而事实上，我国股市的投机气氛浓厚，股价的高低有时是庄家炒作的结果，并不是企业经营业绩的真实反映。同时，EVA指标的计算，假定市场是半强式有效的，而事实上我国证券市场的有效性还未达到半强式，因此以此资料进行的分析会与真实情况产生一定的偏差（注５）。
２、数据的有限性。本文在分析过程中，由于所获上市公司数据资料的有限性，无法对会计利润做出必要的调整，因此会直接影响分析的结论。
３、数据的准确性。本文分析资料均来自于上市公司公开披露的年报，但是由于我国上市公司信息披露的不甚规范，企业有可能处于自身特有的目的，对公布数据进行一定的润色。另外，有些企业可能在公开财务报表中有虚假性的内容，从而会对股价产生误导。
４、计算方法上的问题。我国上市公司股票分为流通股和非流通股，而且非流通股占有很大的比重。它们的存在对公司股价的影响是不同的。本文中对流通股和非流通股采用相同的方法处理，并未区分，这种数据处理方法也会在一定程度上影响指标的相关性分析。
从以上的分析来看，在我国证券市场上，EVA与股价的相关性并不是很明显，而每股收益却显示出较大的优势。这在很大程度上是因为目前的投资者较看重每股收益，往往以每股收益作为未来收益衡量的基础。而股价的高低正是由于投资者对未来收益评价的不同而引起的。在众多投资者都注重每股收益时，这一指标显然会很大程度的影响股价。虽然EVA在我国尚未开始普遍采用，但它已经受到一些企业和专家们的关注。它所提供的财务观念不仅能为企业的经营管理者提供一条新的思路，也为企业的投资者提供一个新的指标。
（四）EVA的缺陷
当然EVA在使用过程中也存在着一定的缺陷：
１、EVA的计算均是基于公司以往经营所取得的业绩以及公司既有的资产和负债，而股价所反映的公司价值不仅体现公司以前的业绩，更是包含了股东对未来经营的预期。这种含义上的差别使得EVA与股价的相互关系并不是完全一致的。
２、EVA是一个绝对值，不便于对不同规模企业的业绩进行比较。一个拥有一亿资产的企业和一个只有100万资产的企业创造出相同的EVA，很显然这两个不同企业的经营业绩是不同的。因此，在不同企业之间进行比较时，不能只看EVA这一单一指标，而应结合每股收益、净资产收益率等来共同衡量。
３、EVA是一个计算的数字，在实际运用中经理人员仍可以通过提前收入的实现、推迟费用的确认等方法来包装经营业绩。按照斯特恩——斯图尔特公司所提供的EVA管理方法，企业在计算EVA时将在会计利润的基础上做出多项调整，最多可达160多项，尽量排除一切能被管理者操纵的可能。不可避免，如此调整会带来巨大的工作量，将在另一方面增加管理费用。
４、EVA的使用会削弱对某些费用的控制。在EVA的计算过程中，为了避免会计利润所带来的短期导向的不利影响，对某些费用进行了必要的调整。例如将Ｒ＆Ｄ支出及一些新产品开发的费用会被加回利润总额中。这样，对管理者而言，此类费用的支出不会影响EVA，也就是不会影响当期的业绩，结果不可避免会产生此类支出的浪费现象。因此，需要另外对这类费用进行合理的控制。
５、EVA的使用同样存在短期利益的问题。EVA的增加是建立在收益实现的基础上的，当管理者构思出一个创新的方案，进行研究、组织，直至投资、实施，他们花费巨大的时间和精力，但在这一过程中，方案的实施还没有达到收益的阶段，管理者不会因为付出的努力而得到回报，更有可能因为这一阶段的投资降低了当期的EVA。因此，管理者创新所承担的风险会超过其可能得到的潜在报酬，而使管理者放弃长远的发展，只求短期内稳定的收益。
尽管EVA与其它财务方法一样存在着不足与局限，但其在绩效评价中的作用弥补了许多其他指标的缺陷。当然，对任一企业的评价不能只靠单一的指标，而应将多种指标结合起来进行综合的评估。
四、EVA在企业激励机制中的运用
（一）EVA在国外的运用
EVA作为一种业绩评价指标，在公司治理中发挥作用的关键在于将EVA的改善与员工的业绩挂钩，建立一种独特的奖励制度，以激发经理和员工的积极性、创造性。在公司治理中有许多不可控因素，诸如经济形势、国家政策、行业特点等。当业绩评价指标包含有不可控因素时，这一指标对员工的激励作用将会大大削弱，员工可能将工作中的失败归咎于不可控因素的作用，也有可能在取得成绩时得不到认可。这样建立起来的激励机制只是形同虚设，根本起不到激励作用。因此对经理或员工的激励应排除不可控因素的影响，应充分考虑他们在工作中所表现出的勤奋、热情、创造力以及最终对公司所做出的贡献。
许多经营管理者都是具有天赋和创造力的，他们都渴望成功。因而，面对公司董事会的中心问题就是如何引导这种天赋和创造力，使其能够同时实现个人的成功和企业的发展。当所有者注重更高的收益率时，经理会尽量提高收益率；当所有者只关注利润，经营者会想尽办法提高利润；同样，当所有者不希望销售额下降时，经营者会将一切运作以销售为中心。因此，问题的关键在于哪个才是所有者应该关心的指标，显然是最能体现股东财富的指标——EVA.
当然，EVA管理模式的优势能够在股市中明显体现出来前提条件是人们充分认识到EVA在公司治理中的作用，即了解EVA的使用方法以及为何EVA的使用能给公司带来如此该的业绩。EVA在国外许多公司的实际运用中发挥了巨大的功效，对我国解决代理问题有一定的借鉴作用。但对于我国而言，不能完全照搬照抄国外的方法，要结合我国的实际情况，采用适合企业自身的激励机制。
（二）我国激励机制的现状 EVA业绩评价指标体系研究(四)相关范文
