家族企业都倾向于通过控制所有权实现其他权力。其大致分布情况是，企业规模越小，产权越集中，结构越单一；企业规模越大，如何保持控股权越成为一个重点考虑的问题。同时，家族企业特别关注所有权或产权对于企业内部的其他权力的支配能力，有时会看到一些企业已具备完善的股份公司组织构架和制度安排，但实际上其最终所有权仍属一个或几个家族核心成员所拥有。
3、企业发展目标
作为一个可以把家族成员凝聚在一起的组织方式，实现家族利益是家族企业的首要目标，对于应该承担的社会义务往往兴趣不大。由于家族利益的多重性所导致的目标多元化，家族企业往往不被当做一种纯粹的经济组织。当然，企业活动所实现的经济成果主要由家族成员分享，并把实现经济利益作为家族成员的基本凝聚力。
4、企业领导制度
家族企业基本都实行家长制的集权化管理模式。家长作为领袖的地位和人格魅力，是由其创业经历、权威、才干和实绩所形成。企业是舞台，家长是导演，家长的理念、作风、能力、经验、知识等深深地影响企业的生存与发展，是企业具有凝聚力的主要原因。由于权力的集中、决策的专断，企业对家长过分依赖，企业的荣辱安危、存亡绝续很大程度上都系于一人之身。
家族企业的关键权力均为家族组织的核心成员所把握，从而保持家族对企业的实际控制权，以此维持组织的团结与成员的忠诚。职位的重要性与任职人员在家族组织中的地位成正比。当企业规模很小时，企业成员往往集所有者、经营者、劳动者几种身份为一体；随着组织规模的扩大，分工的细化，从一体化的权力职能结构中按轻重先后，逐次出现分离，即劳动岗位先分离，管理职能再分离，经营决策权再分离，所有权结构由单一向多元再分离，但家族的绝对控股地位和对企业的实际控制权一般是不会轻易放弃的。
5、整合资源策略
企业主要通过放大的家族原则来整合社会关系，扩大际缘组织，获取社会资源。企业的生存发展对关系网有很强的依赖性，一般倾向于与关系网成员进行交易、融资、合作。企业主日常的商业活动或其他社会活动的一个重要内容就是维持和扩大关系网络。可以通过联姻，认干亲，认同宗，认老乡，交朋友，送干股，当顾问，挂名誉职务，定期或不定期的聚会，以及对公务人员的寻租等各种方式来建立个人信用和扩大关系网络。在社会交往中随时把握着一种亲疏远近的关系原则和内外有别的尺度。
二、世界和中国家族企业的发展历程和现状
中国和世界上家族企业有着不同的起源和发展历程，而现状也有非常大的差异，下面就分别就世界和中国范围内的家族企业发展历程进行详细的叙述。
（一）世界家族企业的发展历程和现状
世界上著名的大企业，大部分都是家族企业，家族企业在发达市场经济国家非常普遍，即使在美国家族企业也是经济的主导力量：75％以上的企业属于家族企业，家族企业占国民生产总值的40％；在《财富》500强企业中有超过1/3的企业可以看作是家族企业；世界上最成功的一些企业很多都是从家族企业发展而来的，如强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、迪斯尼等。
（二）中国家族企业的发展历程和现状
现阶段的中国家族企业萌生于改革开放前后。20多年改革开放，使那些原本有着浓厚的家族管理色彩的个体私营经济，逐步发展壮大，构成了中国民营经济的主体。有研究显示，中国90％以上的私营企业都为家族所有。
中国家族企业注册开始于20世纪80年代，1993年～2000年是首次注册的高峰期，注册形式主要为独资与有限责任公司两种。家族企业产业分布最集中于制造业、商业餐饮业、建筑业与农业。据全国工商联公布的《2004中国民营经济发展形势分析报告》，截至2003年，全国工商联上规模民营会员企业资产总额在5亿元以上的有378家；营业收入总额在1.2亿元以上的有1582家，其中营业收入居第一位的已达355亿元，平均营业收入总额为5.89亿元。
以家族式管理为主体的民营经济是最具活力的经济增长极，对中国经济的贡献越来越大，业已占据中国国内生产总值的“半壁江山”，在长江三角地区甚至达到了“三分天下有其二”。截至2004年底，民营经济在GDP中所占比重约为48.5％，广义的民营经济（含港澳台投资企业和外商投资企业）占64％左右；在城镇中的就业比重已超过70％，上缴税收比重已接近全社会税收的37％。从1990年到2004年，民营经济中的个体私营经济实现的社会消费品零售总额年均增长25.6％，大大超过了同期全社会的消费品零售总额的增长率（14.2％）。实践证明：地区民营经济越发达，经济增长率就越快。
中国第一批新兴家族企业经历了大约10年的飞速发展时期，到20世纪90年代大多数销声匿迹；而90年代成长起来的企业，到90年代末大多数也已日薄西山。爱多垮台、巨人倒下、三株风波等知名案例，引起了理论界和众多民营企业家的深思。在艰难的市场打拼中，也有一些家族企业渡过了危险期，存活下来，取得了巨大发展，有些成为上市公司，拥有十分知名品牌，例如正泰集团、希望股份、太太药业、格兰士、天通股份等等。现阶段，中国新兴家族企业正面临二次创业，在“做大”的基础上如何“做强”，实现企业的稳定可持续发展。 我国家族企业现状分析与发展对策研究(二)相关范文
