三、我国家族企业的优劣势分析
家族企业作为目前我国社会经济当中一支越来越重要的力量，既有其自身的优势，而发展的劣势也不容忽视。
（一）我国家族企业的优势分析
1、容易实现资本的原始积累。家族企业创业时期，凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源，以较低的成本迅速集聚人才，全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬，能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快的完成原始资本的积累。
2、家族企业机制灵活、反应迅速。以家族整体利益来看，在通常情况下，利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性，外部尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员；同时，家长制的权威领导，可使得公司的决策速度最快；在执行上，由于内部信息沟通顺畅，成员之间容易达成共识，决定执行得力；家族整体利益使得家族成员本身具有更高的诱因努力工作，自然地帮助公司的价值趋向最大化。
3、家族企业总代理成本较低。家族成员彼此间的信任及了解的程度远高于其它非家族企业的成员，家族企业成员之间可能负担较低心理契约成本。成员之间特有的血缘、亲缘关系，使家族企业具有强烈的凝聚力，加上心理契约成本较低，再加上经营权与所有权的合一，家族企业的总代理成本较非家族企业为低。
4、产权结构比较简单，产权明晰、权责明确。从其定义上可以看出，家族企业是由某个家族拥有或控制的企业，产权归家族成员所有，随着家族企业规模的不断发展壮大，家族企业的产权结构可能会发生一些变化，但是相对其它企业来说，家族企业的产权结构比较简单。
温州经济起家靠的就是家族企业、家庭工厂，社会总动员，温州家族企业出于对家族成员的信任，决策非常快，能够很好地把握市场趋势，承担风险能力较强。正是依靠家族企业的发展优势，温州经济取得了迅速发展，温州也成为中国最具经济活力的地区之一。
（二）、家族企业的劣势分析
1、家族企业由于组织机构的特殊性，不能很好地区分家族事务和企业经营事务，当家族事务出现危机时，很容易危及到企业的正常经营。在相当多的家族企业当中，家族事务和企业经营事务是同一的，没有什么区别。随着家族企业的成长，家族内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理家族事务和企业事务时会处于更复杂，甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁，这同样给企业内部管理留下了隐患。家族式企业还有一个很普遍的特点就是，可以共苦但不可同甘，创业初期，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但创业后的三关——分金银，论荣辱，排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时，亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象，从而影响了企业的发展。国内证券咨询业龙头老大山东神光咨询服务有限责任公司，就是因为兄弟之间的股权相争，严重影响了企业的正常发展。
2、不能走出家长式领导刚愎自用的弊端，不科学的决策程序导致失误。在家族企业中，公司大权一般都集中在老板手中，在下属提供充分资料的基础上，做出所有重要的决策，同时要求下属对老板绝对服从，企业老板往往觉得自己是最正确、最能干的，刚愎自用。这种集权式的领导风格，一方面使得家族企业组织结构简单，管理层次较少，信息在企业内部传递直接迅速，企业对市场的变化反应较快，对外部环境的适应能力较强；但另一方面，也使得企业内部缺乏完善的决策机制和民主管理机制，所作的重大决策主观性和随意性较强，其决策正确与否主要取决于领导者个人的能力，不能走出家长式领导刚愎自用的弊端，这实际上隐藏着较大风险，企业规模越大，这种危险性就越大。南德集团牟其中的机会主义决策就是这方面的典型案例，历经牢狱之练的牟其中凭借其精明的眼光和敏捷的政治意识，通过俄罗斯边境贸易掘得了第一桶金，并且取得了很大的成功。在第一桶金轻易得来导致的头脑膨胀之下，决策更是充满随意性，失误频频，竟然做出了炸掉喜马拉雅山的决定，在这种情形下，企业业绩不断下滑，随着中国市场经济环境的不断完善，最终退出了历史舞台。
3、人力资源的限制，阻碍了职业化发展，限制了职业经理人的进入，难以得到最优秀的人才。企业要做大，要发展需突破的一个重要的瓶颈就是专业化和规范化，家族企业也不例外。吸收大量的专业人才进入公司的核心层是专业化和规范化的必由之路。家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。大家各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机。”
4、家族企业比较重视眼前利益，容易忽视长期业绩的持续成长。家族企业的目标是家族经济利益最大化，而由于企业领导人的素质有限，家族企业往往比较重视眼前利益，而忽视长期业绩的持续成长，所以家族企业的寿命较短。同时，家族企业对社会的认同度不够，在生产经营中不太注重社会利益，生产经营中损害社会利益的事情时有发生。
5、在中国目前形势下，家族企业普遍存在着较大的资金和技术压力。由于家族能量的有限性，家族企业的资金和技术方面存在一定的局限性，不能满足企业发展的需要，由于我国金融体系及民营经济信用体制还不完善，在金融信贷方面对于家族企业的投入很有限，许多金融机构对民营家族企业的信贷有一定的限制，使得家族企业有着较大的资金压力。而同样，家族企业没有雄厚的研发资金，无法开发和获取核心的技术，发展中存在着巨大的技术压力。当年的巨人集团，就是因为修建巨人大厦，出现了严重的资金紧张，史玉柱把保健品方面的全部资金都调往巨人大厦，保健品业务则由于“失血”过多，几乎被拖垮，而巨人大厦也没能按期开工，从而债权人纷纷登门讨账，直接导致了巨人的垮台。
四、对中国家族企业发展的建议
综合分析家族企业的优劣势，对比国外优秀家族企业的发展，对中国家族企业的发展提出以下建议：
（一）建立优秀的组织结构，把家族事务和企业经营活动区别开来。 我国家族企业现状分析与发展对策研究(三)相关范文
