4、我国境外投资的威胁
（1）来自大型跨国公司的威胁。我国对外直接投资的主体规模一般较小,技术力量和管理水平较低。而境外大型跨国公司一般资金实力雄厚,在资金筹集方面具有很强的优势,产品销售渠道广,技术水平和管理能力很高,容易实现规模生产经营。我国跨国企业面对强大的对手,必然在竞争中处于下风。
（2）我国目前投资区域主要集中在以港澳、北美、澳大利亚以及欧盟等国家和地区,投资区域过度集中,容易导致企业重复建设,自己企业相互竞争,不利于我国境外投资比较优势的发挥,减少了企业的利润。
（3）我国部分企业以海外直接投资的名义进行资本外逃。这些企业以对外投资、合资为借口,将国有资产转移到境外,再通过其它渠道,将之变为私有财产,导致国家财富大量流失。
（4）虽然我国政府支持有条件的企业进行境外投资,以达到充分利用国内、国外两种市场、两种资源来发展经济的目的,但国家对境外投资项目的审批程序繁琐,容易导致企业丧失最佳的市场机遇。
（5）配套服务跟不上海外直接投资步伐。迄今为止没有一部完整的海外投资法律,海外投资中介服务机构欠缺。海外投资环境,市场调查,资金筹集等各方面工作都要依靠企业本身自行解决,降低了工作效率,增加了企业的经营成本,况且企业自身调查结果并不一定准确,增加了企业海外投资的不确定性。
（6）目前国内许多母公司对海外子公司具体经营事项管的过宽过细,结果捆住了企业发展的手脚,致使企业不能根据国际市场上的变化迅速做出决策,丧失了良好的发展机遇;还有的母公司将自己在国内的一整套管理体制搬到海外公司去,没有考虑东道国特定的投资环境以及国际惯例,给海外公司经营带来了困难。
综上，我国企业进行海外直接投资有着很好的机遇，特别是政府的支持能使我国企业更好的利用国内外两种市场、两种资源，来发展国内经济。而且现在国内经济发展良好,外汇储备丰富,连续多年居世界第二位,现已达到3200多亿美元;同时国内居民储蓄丰富,这为我国对外投资提供了充足的资金支持。我国企业本身也具有一定的优势，随着国内经济的发展,我国大批的中小型企业经济实力也得到了快速发展,对外投资动力和能力日益加强,同时具有一些发展中国家所需的适用技术，而且我国部分企业具备了一定的跨国经营管理经验,并有一批具备丰富知识的人才。但外部环境的威胁和内部的劣势也是值得我国企业特别注意的地方，例如我国对外投资企业规模普遍较小，企业技术水平整体上不高，部分企业以海外直接投资的名义进行资本外逃，企业配套服务跟不上海外直接投资步伐等等，这些都需要我国企业根据自身资源和外部环境的分析加以改进克服。
四、个案分析（中国纺织企业海外投资的战略分析）
纺织业作为中国发展比较成熟的产业,经过多年的发展,已经进入国际化的组织联系阶段,从出口贸易转向海外直接投资。然而,海外市场变化多端,企业在海外投资面临着很多的风险和机遇。中国纺织企业在不断的成长和转变,投资能否成功,是非常重要的一步。从战略角度看,首先要清楚企业的内部条件和面临的外部环境,然后采取相应的战略对策。
（一）对中国纺织企业海外投资的ＳＷＯＴ分析
1、审视中国纺织企业内部所具备的条件
中国的纺织企业要想走出国门,进行成功的海外投资,首要的任务是审视自身所具备的内部条件,弄清自身的优劣势。
（1）技术和资金是中国纺织企业的主要优势
纺织行业一直以来都占据着外贸出口的重要地位。到2002年中国纺织业出口总额达到618亿美元,占全国商品出口总额的近20%。在国内市场,2002年的纺织产品的总产值和销售收入都首次突破了万亿元大关。强劲的出口增长和庞大的国内市场需求使中国的纺织企业积累了一定的资金,开始具备投资海外的实力。很多纺织企业在面对严格的出口市场标准时锻炼了自己的技术实力。虽然中国出口的纺织产品技术含量和附加值仍偏低,但对比很多发展中国家,中国纺织企业仍然具有较高的技术优势。此外,中国很多纺织企业在对外贸易中已逐渐熟悉了国际环境下的游戏规则,企业开始对资金的海外运作和企业的跨国管理建立信心。
（2）缺乏海外投资经验和良好激励机制是竞争的主要劣势
尽管中国的纺织企业已经有了很大的发展,但在国际经营中大多是初学者。缺少企业跨国投资的经验,使企业在面对很多不确定因素时难以处理好。学习到这些,不但要付出一定的学费,还要一定时间的积累。中国纺织企业在出口贸易上的利润并不高,加上纺织行业相对低的人力成本等因素,造成纺织企业中缺乏有效的激励和管理机制,高素质管理人才流失和缺乏。由于海外投资是远距离的,降低了对派出管理人员的控制力,影响到海外投资项目的成功。中国很多的海外投资项目就因为对派出人员的激励不够或不合理,使得他们对企业没有强烈的归属感和认同感,往往将经营项目变成自己在海外发展私人事业的资源,从而导致企业投资的失败。另外,海外投资对企业的资金运作能力要求较高,而中国的纺织企业由于自身的不足,难以在海外得到发挥。
2、了解纺织企业海外投资所处的环境
在海外投资的环境与国内差异很大,只有抓住机会,消除威胁,企业才能走向成功。
（1）纺织企业进行海外投资的机会
根据经济学的观点,企业发展到一定规模后,可以获得规模经济效益。企业在国内市场成长到一定程度后,就需要在海外投资来进一步提升自己的规模。从1996年开始,以纺织起家的中国华源集团已先后在哈萨克斯坦、尼日尔、泰国、墨西哥、加拿大建立了纺织、印染、针织等生产型企业,使自己在生产规模上的优势继续扩大,也在纺织上初步形成了其跨国经营网络。企业充分接近目标市场可以得到一些政策优势,避开很多的贸易壁垒和障碍,获得更大市场价值。如华源集团在加拿大和墨西哥的纺织类企业都是针对北美市场的布局。另外,企业接近目标市场也可以及时获取市场信息,有利于建立效率更高的市场渠道,提升企业在目标市场的竞争能力。
一些市场可以给企业带来销售良机,而有些市场则可以有降低原材料和人力成本的机会。在纺织企业的成本当中,原材料和人力成本占据非常大的比例。如果这些成本能够得到降低,无疑能大大增加企业的利润空间。在很多原材料丰富的发展中国家进行投资,建立生产型企业,将会是企业降低成本的好机会。中国棉、毛、麻、丝的生产能力现在全面过剩,其中一部分加工能力完全可以利用中国的比较优势,逐渐将初级产品转移到国外拥有丰富廉价劳动力的地区和国家,发挥一条龙生产优势,带动部分上、中、下游产业前往海外投资设厂,发展境外加工贸易。随着中国经济的不断发展,中国纺织企业的人力成本也在持续上升。实际上,如果仅从人力成本考虑,孟加拉、印尼、巴基斯坦等国的人力成本比中国的低。目前之所以中国的大多数纺织产品能在世界市场上占据优势,也是因为劳动力素质等综合的优势。而有选择的投资劳动力成本低的国家,可以为企业带来降低成本的空间。从汇率的角度看,目前人民币有着很强的升值压力,在未来的几年,预计人民币的汇率会有一定的提升。从资金上看,人民币升值,将会增强中国企业以人民币衡量的投资在海外的支配力。
（2）外投资将会面临很多的威胁
企业的海外投资是机会和风险的并存。在不同的国家和地区,经济、政治和人文等环境差别很大,语言的不同、思想理念的区别等都将使沟通和管理变得非常困难。此外,不同的国家在制度和法律上还是有很大的差异。比如工会的问题,在海外很多地方都是很棘手的。
企业走出去,将会面对新的不同的竞争对手。如何开拓新的市场,尽快适应新的市场环境都需要管理人员的智慧。人才是企业发展的关键,海外投资更是如此。企业的海外投资是一项长期行为,有着较长的周期。这就需要企业投入较多的力量进行初期的运作,还要面临较多的风险,如汇率风险、政治风险等,是对企业耐力和实力的考验。表1为中国纺织企业海外投资的内部条件和外部环境的ＳＷＯＴ分析。
内部条件 外部环境 中国企业对外直接投资的ＳＷＯＴ分析(三)相关范文
