通过运用战略选择矩阵对可供的发展战略路径进行分析，确定新郑烟草（集团）公司应采取密集增长型发展战略，强力实施品牌扩张和带动战略，以专业化精神，提高主业核心竞争力。
【摘要】本文以战略管理理论为指导，通过对新郑烟草（集团）公司所处的外部环境和内部环境进行较为全面的分析，运用SWOT分析法及战略选择矩阵等方法，确定了可选择的发展战略路径，对企业应采取的发展型战略做出决策。
【关键词】新郑烟草（集团）公司、战略管理、发展型战略、决策
【正文】
发展战略是对企业长远发展的全局性谋划，是企业以未来目标为基点，在对企业长期、重大和全局性问题所做的总体分析基础之上，为赢得持久的竞争优势而做出的事关全局的重大谋划和策略。市场如战场，竞争靠实力，决胜在谋略。在以顾客、竞争和变化为主要特征的当今市场环境下，要实现企业的稳定持续健康发展，必须要有一套切实可行的战略目标和实施体系。在变革风起云涌、竞争日趋激烈、市场化程度愈来愈高的烟草行业，任何一家企业的未来都充满了变数和挑战，也充满了希望和机会。基于这一背景，本文选择具有代表性的工业企业－－新郑烟草（集团）公司，对其内部条件和外部环境进行较为全面地分析，以期理清发展思路，选择可行的发展战略。
一、企业基本概况
长期以来，烟草工业企业“散、乱、低”的状况严重制约了行业的发展和重点企业的成长，在我国加入WTO后的国际化浪潮中，已经处于十分被动的地位。因此，国家烟草局下大决心推进行业改革，全力实施“大企业、大品牌、大市场”战略，期望在较短的时间内整体提高行业竞争力，能够与国际烟草巨头相抗衡。由大变强成了我国烟草行业矢志不移的追求。在这一历史时期，按照国家局、河南省委、省政府和省局（公司）关于卷烟工业企业组织结构调整的战略部署，经过新郑、安阳、洛阳三家卷烟厂的不懈努力和三地政府的大力支持，于2003年7月实现了三厂的联合重组，正式成立河南新郑烟草（集团）公司（以下统称新烟集团），集团卷烟产销规模居全国行业第四位，初显河南烟草“航母”本色，为长远共同发展奠定了坚实的基础，创造了历史性机遇。集团公司主导品牌是红旗渠、金芒果和洛烟，其中红旗渠和金芒果都是全国名优烟，也是河南省唯有的两个全国名优烟，洛烟是河南省名优产品。集团公司自2003年7月份成立以来，新班子带领全体员工努力拼搏，开拓创新，充分发挥联合重组带来的发展优势，紧紧围绕打造强势品牌、构建一流企业的发展目标,狠抓了生产、销售、财务和原辅材料采购“四统一”及技术改造、内部管理和三产发展的统筹和优化，着重抓了公司人才配备、品牌整合、流程理顺、制度建立等工作，促使企业各项工作稳步有序推进，经济运行质量整体得到提高。一年多来，企业主要经济指标均实现两位数增长，主导品牌红旗渠和金芒果增势强劲，品牌集中度、知名度和美誉度空前提高，特别是红旗渠，连续两年成为河南卷烟第一品牌，下一步有望进入全国行业重点培育的大牌行列。
回顾过去，新烟集团虽然逐步发挥出了联合重组的协同优势，市场竞争力得到了较大提高，但是，企业面临的形势还相当严峻，发展的任务依然繁重。烟草行业正处于一个重要的变革时期，其变化之快、涉及范围之广是前所未有的，突出特点表现在：行业由行政性垄断向市场性垄断转变，工业企业由分散式小规模生产向集中化大规模经营转变，市场由低水平的条块分割向高水平的全国统一大市场转变。行业变革会打破其固有的行业结构和市场格局，迈克尔.波特所描述的构成行业结构的五种力量（竞争者、潜在进入者、替代品、买方和供方）将会发生改变，一种市场均衡状态被打破后，经过多方博奕，重新洗牌，多次整合，会形成另一种在一定时期内相对稳定的均衡状态。新的行业均衡形成之前，企业战略管理的主要目的是发现并抓住市场机会，打造竞争优势，占居有利地位。新烟集团目前的战略目标就是要在行业“大企业、大品牌、大市场”格局形成之前，利用有限的时间，抓住稍纵即逝的机会，不断做大做强，进入全国行业“第一方阵”。
二、行业发展环境分析
制定发展战略是“做正确的事”，前提是正确地预测企业外部环境和行业发展趋势，在对宏观经济和行业发展趋势进行分析和把握的基础上，为企业历史使命、经营理念和未来发展目标进行科学定位。新烟集团所处的烟草行业，虽然属于垄断性行业，市场化程度相对较低，但面对我国加入WTO后更加激烈的市场竞争，近年来，为提高烟草行业整体竞争力，营造市场竞争优势，国家局推行了一系列重大的改革举措，从商业网建到工业企业联合重组，从省级局（公司）工商分离到取消县级公司法人，等等，促使行业进入了一个前所未有的改革与发展阶段。在这一重要的变革时期，会出现更多新情况、新问题和新变化，给卷烟工业企业的改革与发展带来了挑战，也创造了机遇。
（一）竞争环境机会分析 关于新郑烟草（集团）公司发展型战略的决策(二)相关范文
