提纲：
一、序论
（一）提出中心论题
稳定型战略的优点和缺点都是相对的，企业在具体的执行过程中必须权衡利弊，准确估计风险和收益，并采取合适的风险防范措施。只有这样，才能保证稳定型战略的优点的充分发挥。
（二）说明写作意图
现代企业中，采用稳定型策略的无论是从周期上还是企业数量上看都应该有最重要的位置，因而探讨它有着相当的实践价值，本文试图按照作者的一些实际工作的体会来提出一些观点，着重于企业组织结构、精益生产、物料成本控制等策略来加以阐述。
二、本论
（一）实施稳定型战略的定义和战略的前提条件
1、稳定型战略的定义、类型、特点
2、企业的外部环境分析
3、企业的内部环境分析
4、稳定型战略和其他战略类型的辩证关系
（二）跨国公司目前可能存在的问题
1、外部竞争的加剧；
2、成本控制的压力；
3、员工和部门的稳定性
（三）实施稳定型战略的具体策略
1、企业组织结构的扁平化的策略
扁平化既可以提高效率、减少成本，又可以增加员工的责任感，但在实施工程中应注意几个具体问题。
2、实行精益生产(Lean Manufacturing)
用价值流工具来分析生产各环节现状，减少浪费和不合理过程，并进一步改进现有的工作。（详细地介绍几个分析工具的运用）
3、物料本地化策略 (Localization)
开发潜在的本地供应商，充分利用本地的资源（包括人力资源），持续降低成本，提高自身的竞争力。
4、充分利用跨国公司的优势
利用跨国公司的集合采购策略、并购策略，来迎接市场竞争。
三、结论
1、评估实施稳定性策略的效果，并总结实施过程中的经验教训
2、再次强调中心论点
【正文】：
我们常常看见这样的新闻：几个地方领导去视察当地的企业，最后总少不了发表几句重要指示，诸如“要做大做强”，“早日成为本行业排头兵”的口号成了他们的惯用语。而企业领导们也往往视之为莫大的鼓舞，并作为今后前进的指引方向……
我们并不否认“豪言壮语”的作用，但是有些企业可能正面临着激烈的竞争，或者市场潜力已接近枯竭，那么再盲目地做大做强，后果可能不容乐观！从理论上讲，就是企业经营的总体战略类型应该根据自身实力、行业周期、竞争情况等状况分为发展战略、稳定战略、紧缩战略。经营战略的理论证明：一个企业的总体战略受制于其外部环境因素，也取决于自身的条件。如果不切实际而采取发展型策略的话，不仅会造成资源浪费，而且管理和质量可能被忽视或者弱化，其结果往往适得其反。相反，审时度势，采取稳定型，甚至是收缩型战略，就能做到保存实力乃至稳定发展，减少风险，进而能适时抓住机遇促成发展。
如果不能“做大做强”，又不想轻易放弃市场地位，有什么样的经营策略可以采用呢？在这里，结合位于珠三角的某跨国制造业公司的稳定型战略实施，来加以详细阐述。
一、实施稳定型战略的理论依据和现状分析
(一)稳定型战略的定义、适用条件
稳定型战略是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。（注1）
从上述定义可以看出，企业经营外部环境的分析有着十分重要的作用，它包括以下方面：
1、 宏观经济状况会影响企业所处的外部环境。 如果宏观经济在总体上保持总量不变或总量低速增 长，这就势必影响到该企业所处行业的发展，使其无法以较快的速度增长。 因此，由于宏观经济的慢速增长会使某一产业的增长速度也降低，这就会使得该产业内的企业倾向于采用稳定性战略，以适应外部环境。例如彩电行业经过了十余年的快速发展后，目前已经出现增长缓慢，需求稳定的局面。那么企业就应当考虑采用稳定型战略。
2、 产业的技术创新度。如果企业所在的产业技术相对成熟，技术更新速度较慢的话，企业过去采用的技术和生产的产品无需经过较大的调整就能满足消费者的需求和与竞争者的抗衡，这样使得产品系列及其需求保持稳定，从而使企业采纳稳定性战略。
3、 消费者需求偏好的变动。这一点其实是决定产品系列稳定度的一个方面：如果消费者的需求变动 较为稳定的话，企业可以考虑采用稳定性战略。
4、 产品生命周期或行业生命周期。对于处于行业或产品的成熟期的企业来说，产品需求、市场规模趋于稳定，产品技术成熟，新产品的开发和以新技术为基础的新产品的开发难以取得成功，因此以产品为对象的技术变动频率低，同时竞争对手的数目和企业的竞争地位都趋于稳定，这时提高企业的市场占有率、改变市场的机会很少，因此较为适合采用稳定型战略。
5、竞争格局。如果企业所处的行业的进入壁垒非常高或由于其它原因使该企业所处的竞争格局相对稳定，竞争对手之间很难有较为悬殊的业绩改变，则企业采用稳定战略可以获得最大的收益，因为改变竞争战略所带来的业绩增加往往是不如人意的。 关于制造类跨国公司实施稳定型战略的探讨(一)相关范文
