一、摘要
本文从多元化经营战略的理论概述入手，解释了多元化经营的概念，对什么是多元化、多元化经营的形式分类到相关多元化做了大致描述，着重展示了不同多元化类型的专业化比例及其企业增长特点；在相关多元化一节中提出了多元化成长的方向和相关多元化的优缺点。
在大型企业是否应进行多元化经营一节中，分析了多元化经营的优势和风险，对我国企业多元化经营中出现及应注意的问题作了详尽的阐述，提出我国企业多元化经营中出现及应注意的问题，即对企业核心竞争力培养不重视、企业经营规模过小、低水平重复建设这三个方面。
最后，本文透过中国企业多元化经营成功的典型－海尔集团的案例，小结了海尔根据企业能力控制多元化的节奏、根据行业相关程度进入新行业、针对不同情况采取不同的进入方式，最后总结了影响多元化战略的因素，包括：主业产品市场需求的成长率、主业产品市场的集中度、主业产品市场的不确定性、企业内未利用资源的利用程度、企业规模大小、主动扩张能力与扩张目标差。
二、多元化经营战略的理论概述
战略一词本是军事术语，用于企业管理也只是近代的事。运筹帷幄，决胜千里，刻画了战略对最终战事结局举足轻重的作用。而这句话，套用到商战上，恐怕一点也不为过，尽管没有了战场上的刀光剑影，但商界的竞争同样残酷无情，尤其是在竞争与日俱增的今天，全球化的浪潮和日进千里的技术创新，使企业稍有闪失，便有可能招致灭顶之灾。如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业经营战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。
（一） 什么是多元化经营
多元化经营是与专业化经营相对应的经营战略，多元化经营的企业与专业化经营的企业有着根本不同的性质。企业决定实施多元化经营，意味着企业将要重新调整资源的利用组合，对人力资源进行重新定位。但是多元化并不仅仅是一种目标或计划，实施多元化的企业必须选择多元化进入的行业，多元化进入的程度，多元化业务与企业原有业务在企业资源或能力利用上的关联性。从来就不存在单独的多元化经营战略，多元化经营战略与企业其他战略有着密不可分的关系，它是一种使企业发生深刻变化的战略。
多元化并不单指多样化，也不仅限于人员问题。多元化意味着：把多种业务集成一个战略整体；协调一次企业兼并以争取最大效益，尽量减少冲突；寻求各种方法，使企业坚持不懈地实施全面质量管理；管理变革，增强企业健康而又不使企业元气大伤；评估各种全球性机遇，做出精明的决策。
多元化在一定程度上也指差异与相似的集合体，所以在考虑多元化时，要注重整体，而不是组成整体的个体。
其实，对于企业多元化经营的研究，理论界至今尚不能给出令人满意的、一致的结论，造成这一状况的重要原因之一是因为在关于企业多元化的研究发展过程中，对企业多元化经营的含义的认识存在着不一致。这说明企业多元化经营十分复杂，对企业的影响广泛而深远，而且，企业多元化经营是一个操作性很强的问题，理论的抽象难以取舍。
1950年代，美国学者安索夫(H.I.Ansoff)在其对企业战略的研究过程中，首次提出的多元化经营主要是针对企业经营的产品种类数量而言。
遵循安索夫关于多元化的概念，彭罗斯(E.Penrose)在其1959年出版的《企业成长理论》的著作中指出，任何时候一个企业在实施多元化时，都是在企业不完全放弃其原有的产品线的情况下，从事新产品生产，包括中间产品的生产，这些新产品与原有的产品在生产和营销中有很大的不同。 试论大型企业多元化经营战略(一)相关范文
