东文文具有限公司的生产管理改善研究

范文编号:GY018  范文字数:14133.页数:25

 摘 要
 生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称，又称生产控制，是精益生产实施中的重要基础组成部分。通过对生产的运作和生产节拍进行改善研究，可以平衡生产线，使产品在生产线上的流动更加和谐，使之更有利于满足顾客的需要。
 随着全球经济一体化进程的加快，制造业车间的制造水平已经成为企业对市场应变能力和参与市场竞争能力的关键，因此如何完善企业的生产管理，打造良好的生产作业模式，提高效率，降低成本，减少浪费具有十分重要的意义。
 本文首先提出了本课题的研究背景、意义，引入了精益生产理论，并阐述了其内涵和本质。通过对该厂现有设备和生产线的深入了解，改造出更适合企业生产发展的价值流图，目的在于促进企业生产，提高企业生产效率。

关键词：生产管理、精益生产、车间生产

ABSTRACT
 With the global economy to speed up the integration process, the manufacturing level of the manufacturing plant has become a business-to-market adaptability and ability to participate in market competition key，So how to improve production management, to create a good model of production, improve efficiency, reduce costs, reduce wastage of great significance.
 Production management system of enterprises set up and operation of the management of the general term, also known as production control, lean manufacturing is an important foundation for the implementation of components. Production and processing of the layout and production workshops to improve study of the beat, you can balance the production line, so that the production line in a more harmonious flow, making them more conducive to meet the needs of customers.
 In this paper, the first issue of the research background, significance and production management at home and abroad to improve the status of research and put forward lean production methods, and explained its meaning and essence. The plant through existing equipment and production lines in-depth understanding of a balanced approach to the use of the production line process analysis of its research and analysis and implementation, aimed at a better design of the assembly process to increase overall production efficiency.
 KEYWORDS：Produce management ，Lean Production ，Standardized management
 

正文目录
第一章 绪论 1
第一节 选题的背景和意义 1
第二节 研究的主要内容 1
第二章 生产管理的相关理论 3
第一节 生产管理的概念 3
第二节 生产管理中的七大浪费 3
第三节 构建完善的生产管理系统 4
第三章 精益生产的理论及知识 6
第一节 精益生产的产生和推广 6
第二节 精益生产和大批量生产方式的比较 9
第三节 精益生产管理的实施 10
第四章 精益生产在东文文具厂的应用研究 14
第一节 精益生产对车间生产的现状分析 14
第二节 精益生产对车间生产的改善分析 17
第五章 结论和展望 20
【参考文献】 21
致 　谢 22

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