机电制造企业生产管理创新研究

范文编号:GY087  范文字数:32246.页数:42

机电制造企业生产管理创新研究——以浙江诺力机械股份有限公司为例

内 容 摘 要
 
 管理创新是企业永恒的话题。随着改革的深化和企业经营环境的不断变化，管理创新的领域和内容也在发生着新的变化，生产管理创新是管理创新的一个重要方面，是管理创新在生产管理领域的具体表现。随着知识经济时代的到来，作为工业经济社会支柱产业的机电工业，其地位面临巨大的挑战。因此，机电企业只有不断开展创新活动尤其是生产管理创新活动，才能紧跟时代的发展步伐，才能在知识经济时代的市场竞争中立于不败之地。
 本文基于知识经济高速发展的时代背景和机电企业的现状，以浙江诺力机械股份有限公司的生产管理为研究对象，结合管理创新、精益生产、敏捷制造、质量管理等相关理论，旨在分析机电企业在生产管理上的新变化，并为提升机电企业的生产管理创新能力提些建议。
 
  
关键词： 生产管理、管理创新、生产管理创新、机电制造企业

ABSTRACT
 
 
 Management Innovation is an eternal topic in enterprises. With the deepening of reform and the ever-changing of business environment,the field and content of management innovation are making new changes, production management innovation is an important aspect of management innovation.It’s also that management innovation make specific performance in the field of production management innovation. With the coming of the era of knowledge economy, mechanical and electrical industry as a pillar industry, its position facing enormous challenge. Therefore, mechanical and electrical enterprises only carry out innovation activities continuously ,in particular the activities of production management innovations to keep up with the pace of development of the era.
 This paper based on the rapid development of knowledge economy era and  current situation of mechanical and electrical enterprises,it’s research on production management innovation of zhejiang Noblelift Equipment Joint Stock Co,Ltd. Combined with relevant theory,including management innovation 、lean production 、agile manufacturing 、quality management and so on，the purpose of this paper is to analize the new changes of mechanical and electrical enterprise at production management,and make some suggestions about how to improve the ability of production management innovation for mechanical and electrical enterprise.
 
 

KEYWORDS：Production management,   Management innovation,
Production management innovation,   Mechanic and Electric manufacturing enterprises

正文目录
第一章 引言 1
第一节 选题的背景及意义 1
第二节 文献综述及理论研究的现状 1
一、管理创新理论的产生与发展 1
二、我国的理论研究现状 4
第二章 生产管理创新的内涵及动因 5
第一节 生产管理创新的内涵 5
 一、定义 5
 二、生产管理创新力的具体体现 5
第二节 机电制造企业生产管理创新的动因 6
 一、外部动力 6
 二、内部动力 8
第三章 机电企业生产管理的现状与发展趋势 10
第一节 机电企业在生产管理中存在的问题 10
一、资金瓶颈，企业创新投入不足 10
二、技术积累不足，创新能力弱 10
三、管理水平相对落后 11
四、劳动生产率低 12
第二节 机电企业生产管理现状的原因分析 13
一、中小机电企业资金瓶颈的成因 13
二、技术积累不足，创新能力弱的原因 13
三、管理水平落后的原因 14
第三节 机电企业生产管理的发展趋势 15
一、需求多样化 15
二、组织虚拟化 15
三、生产准时化 15
四、设备柔性化 16
五、工作丰富化 16
六、网络采购 16
七、精益生产 17
八、清洁生产 17
九、质量至上 17
第四章 浙江诺力机械股份有限公司在生产管理上的新变化 19
第一节  浙江诺力机械股份有限公司简介 19
第二节 浙江诺力生产管理创新的实践 20
一、加强全面质量管理 20
二、敏捷生产管理模式的实施 25
三、全面落实创新战略 29
第五章 提升机电企业生产管理创新能力的建议 31
第一节 提升机电企业生产管理创新能力的对策 31
一、更新思想观念 31
二、革新组织机构 31
三、注重工艺和管理创新 32
四、树立人本意识 32
五、夯实基础工作 32
第二节  落实生产管理创新对策的重要保障 32
一、持续改进的思想 32
二、整体化落实 34
结  论 36
【参考文献】 37
致 　谢 38

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