中国环保企业战略管理——以江苏省宜兴市江华集团为例(五)

 
 江苏省人民政府及环保部门和相关部门对发展环保企业十分重视，自1996年以来，先后颁布了《关于加强环境保护企业管理的意见的通知》、《江苏省环境保护工程竣工验收方法》、《关于加强环保企业科技开发贷款项目管理及组织预报1998年度贷款项目的通知》、《关于加强我省环境工程专项设计市场管理的通知》、《关于开展环境污染防治工程专项设计证书资格评审的通知》、《关于颁发江苏省环境保护工程设计资格分级标准及加强环境保护工程设计管理的通知》。宜兴市政府十分重视宜兴环保企业的发展，并于1995年组织有关部门制定了“宜兴市九五后发展规划”。目前，国家愈来愈重视环保企业的发展，各种优惠政策的提出给环保企业的发展提供了广阔的天地。
 （2）环保企业适应社会文化的发展及自然环境
 现阶段随着人们生活水平的提高，在享受生活的同时，人们愈来愈感觉到环境对人们生活的重要性，提出享受健康的生活，保护环境成了大家共同讨论的话题。在这样的环境下，环保企业的发展空间很大。
 同时，人类进入工业化社会以后，伴随着生产规模的急剧扩大和城市人口的高度集中，对环境资源的需求量也越来越大，生产和生活中的各种废弃物排放量也越来越多，生态环境对产业发展的制约作用越来越显著。这时，人类才逐步认识到生态环境是经济系统中重要的组成部分。
 威胁：
 （1）环保融资机制尚不健全
 目前的环保投融资机制尚不建全，环保投资单纯依靠政府而投资力度不够，大量民间资金和国外资金又难以进入环保市场。在国家相关配套政策法规还没有建立健全的情况下，对于资金密集型和技术密集型的环保产业来说，这些渠道所能提供的资金与环保治理市场实际所需要的资金还相差甚远。
 （2）市场体系发育不全，市场管理不规范。
 环保企业协会的作用没有充分发挥出来，环保中介服务机构发育不足，缺乏功能健全、全方位的市场服务体系，技术与市场信息交流渠道不畅。环保市场秩序混乱，存在多头管理、行业垄断的现象；没有统一规范的招投标制度，环保项目“暗箱”操作严重，部门保护主义作祟，环保企业缺乏公平竞争的市场环境；环保执法力度不严，执行标准回旋余地大；环保市场监督不力，大量不合格工程和产品流入市场等，对环保产业发展造成严重危害。
 （3）科技成果产业化程度低，企业自主开发能力不足。
 环保工艺和设备的高科技含量少，自动控制水平低；环保产品缺少质量标准技术规范和质量监督，产品的制造工艺、使用材料、加工精度不符合要求，导致环保设备和系统可靠性差，使用寿命短，管理人员多，运行成本高。环保产品成套化、系列化、标准化程度低，尚不能满足不同层次、不同地区的需要；同时，由于单机产品多，成套装置少，无形中提高了环保工程造价，降低了经营者的承受能力，降低了投资效益。 国内平均每天诞生2.3项环保新技术，一年就是800项。但是科技成果的转化率不高，其主要原因是这些环保技术没有经过中试，未达到技术成果转化的成熟点。即使好的环保技术，也因缺乏需求信息而长期搁置。我国环保产业的技术开发能力弱和技术水平低的现象十分突出。多数产品技术含量不高，产品质量和可靠性差，依然存在着粗制滥造的现象。尤其是环保成套装备技术水平严重的滞后于市场发展需要，部分国家重点环境建设项目所需的成套装备仍主要依赖进口。废旧物资和三废资源回收利用的技术装备水平与国外相比仍然有很大差距。
 （4）行业壁垒低
 行业壁垒分为进入壁垒和退出壁垒两部分。行业的进入壁垒高，进入越困难，进入的厂商也就越少，从而也就越容易产生垄断。反之，进入壁垒越低，进入越容易，进入的企业也就越多，产生垄断的可能性也就越小。从理论上讲，环保产业不同于传统产业，它需要较高的技术水平，也就是说，环保产业的进入壁垒应该是比较高的。但是实际上，由于我国过去环境问题比较严重，一直对环境污染治理的要求不是很高，在这种情况下，对环保产品的技术要求也就不会太高，于是，许多技术、设备落后的小规模企业，尤其是很多乡镇企业得以进入，并且目前已经成为我国环保产业的主体。相反，那些高科技的大规模企业则由于各种原因而很难进入。因此总的来说，我国环保产业目前的进入壁垒是较低的。而与此同时，在环保产业内，又有许多亏损的企业却在作苦苦挣扎，不能从行业内顺利退出。这种低进入壁垒、高退出壁垒的壁垒组合必然导致环保产业内的过度竞争。[8]
 3.3宜兴市江华集团战略选择
 1竞争战略选择——重点集中战略
 重点集中战略是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。重点集中战略与其他两个基本的竞争战略不同。成本领先战略与差别化战略面向全行业，在整个行业的范围内进行活动。而重点集中战略则是围绕一个特定的目标进行密集型的生产经营活动，要求能够比竞争对手提供更为有效的服务。企业一旦选择了目标市场，便可以通过产品差别化或成本领先的方法，形成重点集中战略。就是说，采用重点集中型的战略的企业，基本上就是特殊的差别化或特殊的成本领先企业。
 江华集团的污水处理技术在国内处于领先的水平，所以选择重点集中战略对江华集团的发展来说占绝对的优势。

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