销售与收入业务内部控制制度有关问题探讨

销售与收入业务内部控制制度有关问题探讨

[摘 要] 销售与收入是一个企业的资产，是企业生存运作发展的资本。我所工作的新单位2016年初因企业在销售与收款等过程中，公司管理及员工对风险的认知度低与管理不善等原因，导致应收账款出现坏账。在处理整个事件过程中，从财务管理角度出发，发现了小企业经营过程中的一些不足与漏洞。本篇范文主要侧重销售与收入业务环节就本企业财务管理角度来探讨企业内部控制制度建设的探讨。

[关键词] 岗位职责 信用管理 风险识别 控制措施

案例背景

2014年12月来到现在的公司工作，因为一些原因公司半年以上的时间无固定的会计。我在接手该公司会计岗位，查看应收账款的时候发现公司对BF公司销售货物后有长达一年半的应收款未收，找了相关的销售人员了解了情况沟通回款相关问题，并告知了公司管理人。在与销售业务人员沟通过程中了解到，BF公司因为是公司管理人的关系客户，有多年的合作关系，不好意思追要欠款，所以拖欠账款情况比较多，回款较慢。在得知该企业拖欠账款金额比较大账龄时间长的情况下，管理人让我给客户打电话催款，通过努力于2015年年底收回之前所欠货款。但因为之前未收款太多，加上2015年新销售的货款，造成该企业的应收账款账期长达一年。