对于我国中小企业存货管理存在的问题及对策的看法(二)

二、我国中小企业存货管理存在的问题

中小企业是我国国民经济的重要组成部分，是推动我国经济社会和谐发展的重要力量，但是多数中小企业在经营管理过程中却存在严重的缺陷和不足，众多的生产型中小企业内部控制薄弱，特别是存货管理观念落后，现代管理理念和管理技术较少，造成了中小企业存货管理混乱，在市场上相对缺乏竞争力，特别是钢铁、电子、服装等行业压力巨大，改善我国中小企业的存货管理已经到了刻不容缓的地步。

（一）中小企业存货计量不合理

大多数中小企业在存货计量上存在不合理的现象，主要体现在两个方面，第一，对于发出的存货，采用不同的计价方法对中小企业财务状况和经营成果可以产生不同的影响，在发出时，由于存货计价存在随意性，会影响资产负债表的真实性，使会计报表使用者没有办法真正了解到企业拥有或者控制的资产总额以及具体构成情况；影响损益表的真实性，使得企业管理者无法了解企业实际利润发生与亏损的情况，无法正确评价企业经营业绩，造成决策失误的情况时有发生；影响各项比率指标的分析，流动比率、存货周转率、资产负债率、营业利润率等指标都会守在不同程度的影响，是的会计资料使用者不能完全的了解到企业真实财务资料，影响分析。第二，期末存货成本未按新会计准则进行确定，新颁布的《新会计准则》规定存货在会计期末应该按照成本与可变现净值孰低进行计量，企业在确定存货的可变现净值时，应当以取得的可靠证据为主，并且考虑持有存货的目的、资产负债表日后事项的影响等因素。大多数企业并未做到按成本与可变现净值孰低准则来体现存货的期末价值，造成企业成本偏高，资金的流失情况时有发生。，没有根据企业自身情况选择准确的计量方式，会影响企业的所得税和净资产收益等。

（二）中小企业存货内部控制制度不完善

现阶段，我国部分企业对存货管理进行管理的过程中都普遍缺少一个相对统一、完整的管理机制，而且企业的内部控制也比较薄弱，尤其是企业经营过程中，有很多主要控制点没有发生作用。存货管理作为企业内部控制的重要组成部分，但由于种种原因，导致企业无法将其内部控制作用充分发挥出来，内部控制制度不完善主要体现在以下几个方面。

首先，存货采购上没有建立严格的采购制度。表现在采购部分与企业生产部门、财务部门、管理部分之间缺乏必要的沟通，有严重的脱节现象。其次是市场调研不充分。采购人员没有进行充分的市场调研挖掘市场的潜力，将价格降至相对较低点，所采购货物质量与生产要求质量相差悬殊，或盲目购入低价产品但不符合生产要求，抑或购进与生产无关的高质量、多功能原材料，造成不必要的成本上升。最后则是采购计划缺乏科学性。采购计划是采购环节中的薄弱环节，一些中小企业仅仅根据订单量的大小，临时发出采购需要，却不是根据实际需要来申报采购计划，这样不仅增加的运输成本，如果分批次购入还不能享受大批量采购所享受的折扣与折让。另外企业与供应商之间的订货大多只是口头协议，没有具体的书面合同，没有规定条件和责任，如果中途发生意外情况或者所购货物不符合条件时，也不能及时明确责任，可能使得企业无法及时交出成品而造成不必要的损失，最终导致企业自身利益受损。

三、我国中小企业存货管理问题的成因分析