对水电企业战略成本管理的看法

对水电企业战略成本管理的看法

企业管理者必须针对企业特点和内外部环境，在企业战略目标的指引下，制定出一套符合本企业近期和远期发展的方案，并为保障此方案的实施必有配有完全的措施。为更好地制定出方案，企业需要优化其价值创造的过程，在价值创造活动中去降低成本，提高效率。

一、前期设计阶段成本控制

（一）加强工作队伍建设，完善工作管理制度

首先，水电项目前期工作至关重要，公司应该关注规划设计乃至项目前期任何一个专题。公司水电项目开发过程中，公司领导可从战略高度着手，把控好前期设计的关卡，提高对人才的要求，选取技术骨干组建技术力量强干的队伍，涉入公司水电项目前期规划、水工、地质、施工、机电、水库、环保、安全等专业领域，为公司项目决策提供有利条件。其次，公司可以通过岗位交流、培训和外出调研等措施，建立一支高素质的前期工作团队,不断提高前期工作人员业务素质和能力水平。坚持以发展战略规划为目标，充分发挥工作人员的主观能动性，增强战略意识、效益意识、责任意识，发扬华能精神，培养员工统筹能力，强化业务知识学习，提升工作能力，从而适应公司产业发展对前期管理的新要求。根据目前公司前期工作管理需要，不断完善公司前期工作管理办法及相应的规章制度，进一步明确公司前期工作管理的内容、流程以及各部门工作职责，理清公司与子公司前期工作管理界面。

（二）加强项目前期工作全过程管理

1、加强形势判断，科学合理的统筹发展速度和规模

认真分析研究国内外政治经济发展环境和能源产业政策，树立大局意识、未雨绸缪，避免盲目投资和超财务能力投资，把思想和行动统一到创建世界一流水电企业的工作部署上来。严格按照下达的工作计划来推进水电项目的前期工作，相互配合，合理安排发展规模和投资规模，实现“有效、有序、有度”的发展。

2、全面加强项目投资管理