财务管理的问题及对策

目录

1  弘祺汽车4S店财务管理 1

1.1弘祺汽车4S店财务管理存在的主要问题 1

1.1.1内部控制管理意识不强，财务管理会计审计缺失 1

1.1.2财务管理人员综合素质差，奖惩制度存在较大缺陷 1

1.1.3财务核算规范性较差，缺乏必要的财务监管措施 2

1.1.4会计信息失真，财务管理风险防范意识不足 2

1.1.5结算员工作职责划分不清，交接工作不严谨 2

1.1.6报账支付等待时间过长，客户满意度降低 2

1.1.7作为服务行业，财务人员服务意识较差 2

1.1.8财务系统落后，管控不全面，应收账款收不回来的现象时有发生 3

2  提高弘祺汽车4S店财务管理的对策 3

2.1强化内部控制意识，增加财务会计审计 3

2.1.1创新财务管理主体 3

2.1.2做好预算编制 3

2.1.3完善会计审计制度 3

2.2提高财务人员服务意识，客户至上 4

2.3制定财务审核时限，提高客户满意度 4

2.4更新财务系统，尽力收回每一分应收账款 4

3  结束语 4

    上世纪90年代末，汽车4S店引入我国，现阶段在我国已经非常普遍。从目前汽车4S店财务管理现状看，我国多数汽车4S店已经逐渐向更具专业水平的财务管理机制转变。但是，由于汽车4S店在我国起步较晚，其自身管理体制尚不能完全适应新形势下市场经济及行业发展需求。因此重点对财务管理现状进行分析，并提出整改措施，才能不断优化汽车4S店管理体制。

1  弘祺汽车4S店财务管理