以下为范文的一部分，钻石会员可获取全部内容。 查看如何成为钻石会员
全文字数:8049
我国企业海外并购存在的问题及对策分析
[摘 要] 近年来,随着经济的持续增长,中国企业的海外并购活动日趋活跃,并呈现出新的特征与趋势，越来越多的中国企业走上了海外并购的扩张之路。在关注外国企业对中国企业并购的同时,我们也要对中国企业开始的海外并购给予更多的关注。本文总结了中国企业海外并购的现状及存在问题,分析了产生问题的原因,并在此基础上提出了相应的对策。
[关键词] 中国企业 外国企业 海外并购 扩张 对策
一、我国企业海外并购的现状
伴随着中国加入WTO ,中国企业海外并购掀起了又一个新高潮。与以往小规模的海外并购不同,中国企业开始到美国、澳大利亚、欧洲等发达国家寻求收购目标,而且行业也由石油化工、航空等少数垄断性领域延伸到家电、金融、科技、通讯等领域。据资料显示,2002年我国企业以并购方式对外投资额仅为2亿美元,2003年达到8.34亿美元,呈快速上升势头。2004年达到70亿美元。2005年以后,中国企业的海外并购更是达到前所未有的规模。先是联想以17.5亿美元并购IBM全球PC业务,接着中石油、中石化以14.2亿美元联手收购了加石油公司。更引人注目的是中石油于2005年10月26日以41.8亿美元收购PK石油公司,创造了迄今为止中国企业最大的海外收购案[1]。另外还有海尔收购美泰克、华为收购马尼可通讯公司、中海油以185亿美元收购优尼科等一系列中国企业海外收购案,虽然最后未能成功,但也反映了中国企业的海外并购正逐渐兴起,而且并购的规模越来越大。据波士顿咨询公司最新发布的一份名为《向世界舞台迈进,中国企业的对外并购》的报告指出:“中国正在全球掀起第四次海外并购热潮。”现阶段我国企业海外并购主要由以下几个特点：
1、 区位选择更为合理。 跨国经营理论认为,在进行对外直接投资时,如果东道国市场较为成熟,且拥有实力较强的本土厂商,往往以跨国并购为主要投资形式;如果东道国市场仍处于发展阶段,市场上没有适合被并购的本土厂商,则进入该市场以绿地投资(green-field investment)为主[2]。因此,海外并购应当以发达国家和发达地区的企业为主。但是,根据141起中国企业主要海外并购案例的相关数据141起中国企业海外并购典型案例是利用2005年至2009年对外经济贸易大学跨国并购研究中心“跨国并购与绩效评估数据库”的数据,通过中国资讯行的相关资料,结合中国商务部与联合国贸发会(UNCTAD)的相关数据,经整合
