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浅谈我国企业并购模式

本文ID:LW28303 全文字数:10722 ¥50
以下为范文的一部分,钻石会员可获取全部内容。 查看如何成为钻石会员 全文字数:10722 浅谈我国企业并购模式 [摘 要] 选择何种并购模式是企业自身发展的重要过程,将直接影响并购后企业的效率和相关者的利益状态,当前我国企业并购模式主要是承担债务式、购买式、吸收股份式三大模式。本文通过分析我国企业并购模式及其存..

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全文字数:10722

浅谈我国企业并购模式

 [摘 要] 选择何种并购模式是企业自身发展的重要过程,将直接影响并购后企业的效率和相关者的利益状态,当前我国企业并购模式主要是承担债务式、购买式、吸收股份式三大模式。本文通过分析我国企业并购模式及其存在的问题,提出相应的对策,同时借鉴国外企业成功经验,寻找适合自己的模式,促进企业更快更好发展。

[关键词]  并购模式   存在问题   发展
    随着中国市场经济的逐步完善,中国企业并购活动日益频繁。并购是扩大企业规模、提升企业核心竞争力的重要途径,因此,选择与企业发展相适应的并购模式,是中国企业自我发展的需要。

并购的含义和动因

 (一)企业并购的含义、
    企业并购,即企业之间的合并与收购行为。企业合并是指两家或更多的独立企业合并组成一家公司,常由一家占优势的公司吸收一家或更多的其他公司。收购是企业通过现金或股权方式收购其他企业产权的交易行为。合并与收购两者密不可分,它们分别从不同的角度界定了企业产权交易行为。合并以导致一方或双方丧失法人资格为特征。收购以用产权交易行为的方式取得对目标公司的控制权力为特征。企业并购一般以获取被并购企业一定数量的产权和主要控制权为目的。
 (二)企业并购的动因
 1.谋求未来发展机会
 如果一个企业打算扩大其在特定行业的生产经营时,常采用的方法是并购行业中的其他企业。这样,可以直接获得正在经营的优势,避免投资建厂延误的时间,而且并购后企业采用统一价格政策,可以使他们得到的收益高于竞争时的收益。在生产领域,由于规模的扩大,可产生规模经济性,利用新技术,减少供给短缺的可能性,充分利用未使用生产能力。在市场及分配领域,进人新市场,扩展现存分布网,增强产品市场控制力。
 2.提高管理效率
 企业现在的管理者以非标准方式经营,当其被更有效率的企业收购后,可以进一步提高管理效率。或者当管理者自身利益与现有股东的利益更好地协调时,也可以提高管理效率。企业的发展注重规模经济,规模经济是由生产规模经济和管理规模经济两个层次组成的,在管理规模经济上,由于管理费用可以在更大范围内分摊,使单位产品的管理费用大为减少。可以集中人力、物力和财力致力于新技术、新产品的开发。
 3.达到合理避税的目的
 在税法中规定了亏损递延的条款,拥有较大盈利的企业往往考虑把那些拥有相当数量累积亏损的企业作为并购对象,纳税收益作为企业现金流入的增加可以增加企业的价值。在换股并购中,收购公司既未收到现金也未收到资本收益,因而这一过程是免税的。企业通过资产流动和转移使资产所有者实现追加投资和资产多样化的目的,并购方通过发行可转换债券换取目标企业的股票,之后再转换成股票。债券的利息可先从收人中扣除,然后再计算所得税。
 4.迅速筹集资金的需要
 并购拥有大量资金盈余但股票市价偏低的企业,可以同时获得其资金以弥补自身资金不足。因为筹集资金是发展迅速的企业面临的一个难题,并购一家资金盈余的企业是一种有效的解决办法。由于资产的重置成本通常高于其市价,在并购中企业热衷于并购其他企业而不是重置资产。有效市场条件下,反映企业经济价值的是以企业盈利能力为基础的市场价值而非账面价值,被兼并方企业资产的卖出价值往往出价较低,兼并后企业管理效率提高,职能部门改组降低有关费用,这些都是并购筹资的有利条件。而且,随着我国金融体制改革和国际经济一体化增强,使筹资渠道扩展到国际金融市场,许多业绩良好的企业出于壮大规模的考虑往往会采取并购的方法。

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