论人大对法院的个案监督问题
一、文献综述
1.国外文献综述
近几年，国外对全面预算管理的研究又有了新的进展。Richard(2008)提出在预算编制过程中，各方如果对同一事项所依据的来源不同，在预算制定上有很大的差异，这种现象因为信息不对称导致预算松弛。Ghobadian(2010)则认为生产经营中一些关键问题可以通过全面预算管理得到充分解决。Stephenc（2011）对采用滚动预算、作业预算和超越预算所带来的影响进行了理论分析。Kaplan（2016）第一次将全面预算管理与绩效和公司发展战略相结合后应用到企业管理中，并且取得了很好的成效。Hope（2017）提出“超越预算”(Beyond Budgeting)的概念。此概念整理说明了目前预算管理体系的劣势，提出创建蕴含企业管理流程的全新预算方式。对于目标的制定与预算的编制，Audrey 和 Kowalczyk（2017）提出以战略目标为依据开展预算所耗费的成本相较于以前的实施预算管理的方式节约了很多，从而证明了以战略为导向的全面预算编制更加的合理有效。
2.国内文献综述
李高平(2016)经过对中国一个钢铁公司预算管理的研究发现，将传统的 SWOT 进行具体的分析并且和先进的行业进行对比后，将对比后找出的差别作为基础资料再进行预算目标的制作。此过程会相对合理，并且预算的精确性与企业上层下层的沟通一致性和协调性有很大关系。
易多奇(2017)经过研究洪都集团的的预算管理，认识到将系统工程原理应用在预算管理中，建设完善组织、制度、责任、工作、监控和评价几大系统，建立协调一致的预算管理新系统，从而让预算管理有更好的发展。
朱朝晖，宋洁（2018）提出了在全面预算管理中，平衡计分卡的重要性，指出了构建战略导向下融合平衡计分卡的全面预算管理流程的要点。同年，丁夏维、孟晓俊于《企业全面预算管理模式的创新——关于平衡计分卡和全面质量管理的整合应用》一书中，使用平衡计分卡作为预算管理分解战略的参考，创新搭建了预算管理实施新框架，均衡了长期与短期、财务与非财务的问题，全面提高了预算管理的效率。
杨晓芬（2018）对于我国企业在预算管理中战略与预算矛盾问题，深入研究，采用平衡计分卡解决战略和预算的对接问题，进一步开拓创新出以战略为导向的全新预算管理模式，平衡计分卡发挥了重要作用。
张友棠（2018）深入探索预算考评流程，提出应把预算考核指标和绩效管理的关键指标相关联，加入到“非财务指标”，建立健全预算考评体系，完成绩效考核与预算管理的相结合
李国忠（2018）提出企业应根据自身战略目标进行预算管理模式的选择，战略规划性对应集权型预算模式，战略控制型对应折中型预算模式，财务控制型对应分权型预算模式。
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二、范文提纲
1前言
2全面预算管理概述
2.1全面预算管理的含义
2.2全面预算管理的作用
2.3全面预算管理的方法
3GK公司全面预算管理现状分析
3.1GK公司概况
3.2GK公司全面预算管理现状
3.2.1GK公司全面预算管理组织结构分析
3.2.2GK公司全面预算管理工作流程
4GK公司全面预算管理存在的问题分析
4.1全面预算管理信息系统待建设
4.2全面预算管理机构设置不合理
4.3全面预算编制周期过长
4.4全面预算编制方法单一
4.5预算监控不足，预算执行不到位
5GK公司全面预算管理现有问题的可行性解决方案
5.1加强全面预算管理信息化建设
5.2合理设置全面预算管理的组织机构
5.3改进全面预算编制周期
5.4全面预算编制方法的完善
5.5优化预算监控
5.5.1细化全面预算监控体系
5.5.2增强预算监控部门的独立性
5.5.3实行内部预算抽查工作
6总结
参考文献
三、参考文献
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