答辩问题
问题1、中小企业的财务管理与大中型企业相比较其特殊性何在？
答：（一）内部管理基础薄弱，制度不全，执行不力。
（二）抗风险能力弱，经营稳定性差，信誉度较低。
（三）融资渠道有限，融资困难。
（四）缺乏科学的投资管理，盲目投资。
（五）财务管理观念落后，财务人员专业素质低，且受到的约束较多。
问题2、中小企业财务管理上存在的主要问题？
答：（一）财务管理多为集权式且随意性大，一切财务活动由所有者决定，企业无财务制度可言，即使少数中小型企业存在财务制度，也无执行可言。
（二）企业管理者财务管理意识淡薄，观念落后，财务人员专业素质不达标。管理者没有意识到财务管理是一种管理工具，财务管理人员的聘任存在很大的随意性，企业缺少统一的人才聘用标准。存在直接任用亲朋作为财务管理人员的现象，加上中小企业自身实力难以吸引到高素质财务管理人才的加入，且管理者着眼于项目投资及产品销售等，缺乏自身财务管理人才的培养，因此中小企业的财务管理岗位普遍存在流动快、专业素质偏低的特点。
（三）中小型企业资金缺乏且融资困难。中小型企业主要融资渠道为银行贷款、民间借贷和股权投资三种，但由于自身规模限制、财务不规范等局限性、经营状况的不稳定、抗风险能力差、缺乏稳定收益及信用度不高等原因，导致三种渠道都很难获得资金支持。资金缺乏制约企业发展,而企业为筹集资金不惜代价,忽略融资风险,会进一步导致经营状况的不稳定，容易形成恶性循环。
（四）盲目投资。中小企业在初期发展中取得胜利，积累了一定的原始资金后,为求进一步发展,往往会会急于扩张或寻求项目投资，但中小企业管理者大多依据自身经验决定投资方向，往往会导致企业的扩张或分散投资与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的矛盾全面爆发，使得新项目不能形成一定的规模,而原有的竞争优势也渐渐消失。
（五）缺乏有效的财务控制和完善的内控机制。中小企业普遍存在岗位设置不明、一人多岗、企业财产和个人财产边界不清晰等现象，往往还伴随着监督人员的缺乏，导致企业内部的各项制度运行受阻，各项工作不能迅速的得到开展。 而完善的管理制度会明确各部门分工、职责、权限，责任到人，相互牵制、相互勾连，能够保证相关环节或相关部门及时发现问题、解决问题。
