答辩问题
问题1、青岛啤酒公司在成本管理上有哪些值得其他企业借鉴的地方？有哪些做的不好的地方？请分别举例说明。
答：青岛啤酒股份有限公司自建立以来，发展经历一波三折，由1995年啤酒市场开放后，经历销售不畅货品积压，由胜转衰，2001年后改变战略策略全面实施并购策略并引进新型成本传略管理，到今天青岛啤酒稳坐行业第一宝座，青岛啤酒之所以在复杂的企业竞争中取得成功，得益于其成功的战略管理。
青岛啤酒公司在成本管理上有值得其他企业借鉴的地方：⑴战略联盟：①与竞争对手联盟；②与供应商联盟；⑵有效的成本管理制度：①加强内部成本管理；②加强资金管理；⑶质量成本管理体系；⑷供应链管理；青岛啤酒股份有限公司的成本战略管理改变了企业发展初期的产品积压、资金周转缓慢，以及管理体系的落后的局面，是企业拥有全面、系统的成本价值链管理，完善了成本管理制度、健全了质量管理体系、与供应商建立起长期的战略联盟，增强了企业的可持续发展能力。为企业带来了经济效益。
青岛啤酒公司在成本管理上做的不好的地方：我国成本管理的发展还相对较薄弱，虽然也有一部分企业成功的成本管理经验，但大部分企业在成本管理方面还有待加强。我国企业成本管理不仅要加强企业内部成本控制，同时还要对外部价值链关系进行把控，要有步骤的实施成本管理体系的改革，遵循内在的演变规律，不可一蹴而就。
问题2、范文中提到的“运用创新技术对降低成本作新的思考”，请具体说明可如何运用创新技术来降低成本？
答：企业成本管理不仅仅是财务的事，加强对制度执行的监督，加强企业资金使用的监督，以及对企业成本预算进行的监督。企业财务部门首先对经济业务活动的监督，以保证经济活动正常有效地进行，同时还要制定相关的财务制度及其它财务规章，形成制度化管理。保证财务数据的真实、合法性，加强内部审核制度的同时，考虑运用创新技术对降低成本作新的思考。
