答辩问题
问题一、：建设项目成本管理的要点是什么？在企业中如何实施成本管理？
问题二：为何现在施工企业不重视成本管理？如需改进，需要的配套措施是什么？
答：问题一：建设项目成本管理的要点是
1、强化全员成本管理意识，形成人人关心成本、人人重视成本的良好氛围；
2、建立健全成本管理体制，确保成本管理有章可循；
3、实行目标成本管理，完善成本责任制；
4、挖掘工艺成本、质量成本、安全成本的潜力，为降低总成本提供保证；
5、进行科学的成本分析，不断完善成本管理措施；
在企业中如何实施成本管理：建立健全成本管理体制，实行目标成本管理，完善成本责任制，确保成本管理有章可循。对每个施工项目实行项目经理成本责任制，对本项目所涉及所有部门和环节进行成本项目分析，制定各部门的成本管理制度和控制标准，由财务部监督该项目各间断成本指标完成情况，通过数据分析，发掘成本上升原因，总结成本下降经验。通过对企业各个施工项目分析，检查总成本指标完成情况，成本构成与周期对比升降情况，各单项工程及分部工程成本情况，主要材料消耗情况等，从而总结成本下降的经验。
问题二：部分项目经理认为自己最主要的任务就是保质、保量、按期完成任务，最关心的问题是业主按时支付工程款；工程技术人员认为自己最主要的任务是保证工程质量，最关心的问题是已完成工程一次验收合格；工人最主要的任务是完成当月下达的施工计划，最关心的问题是工资、奖金能发多少。提起成本管理，一些人认为成本是会计方面的概念，成本管理是财务部门的事情，与自己关系不大。由此可见，成本管理这本经念了数十年，但并没有深入人心，没有真正融入企业生产经营活动全过程，更没有引起企业经营者和管理层的高度重视。
如需改进，需要的配套措施是：
1、强化全员成本管理意识，形成人人关心成本、人人重视成本的良好氛围；
2、建立健全成本管理体制，确保成本管理有章可循；
3、实行目标成本管理，完善成本责任制；
4、挖掘工艺成本、质量成本、安全成本的潜力，为降低总成本提供保证；
5、进行科学的成本分析，不断完善成本管理措施；
6、正确反映成本运行成果及资金分配。
总之，施工项目成本管理是一项极为复杂的系统工程，必须领导重视，员工支持，把成本管理与控制作为工作的重点，建立健全有效的成本管理体系和控制网点，实施全面成本管理，不断采取积极措施，把施工项目的成本管理水平提高到一个新的台阶。
