答辩问题
问题1、何谓成本控制？企业为什么要进行成本控制？
答：（1）所谓成本控制是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
（2）首先，成本控制直接服务于企业的目的，是企业增加盈利的根本途径。成本控制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段。企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。而无论在什么情况下，降低成本都可以增加企业的利润。对于经营较为困难的中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。具有创新精神及全面的成本控制更有利于中小企业进一步提高企业的经济效益和社会效益。
其次，是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。
一个企业若想生存，要面对各方面的压力，不仅有同行业之间的竞争还要面对政府的税赋和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税的负担，而降低成本可避免这类压力。
最后，更有利于适应市场，是企业发展的基础。
在当今市场经济的大环境下，企业为了适应瞬息万变的环境，获得持续性的竞争优势企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益，关心市场上竞争对手的一切变化。产品的成本低了，可实行减价扩销的策略，这样才能使经营基础巩固，从而才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情况下盲目发展，一味在促销和开发新品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就跨下去了。
问题2、什么是SWOT分析法？该方法有何优缺点？？
答：（1）SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
（2）SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问是的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。缺点是比较主观，没有多少技术含量，不是很精确。
问题3、什么是价值链？什么是价值链分析法？为什么要进行价值链分析？
答：（1）价值链：MBA、EMBA及CEO12篇等主流商业教育及管理教材将价值链分为基本活动和支持活动两类，基本活动包含：生产、营销、运输和售后服务等，支持活动包含：物料供应、技术、人力资源或支持其他生产管理活动的基础功能等。价值链的概念由迈克尔·波特在《竞争优势》一书首次提出（1985年）。
（2）价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。
（3）价值链分析方法视企业为一系列的输入、转换与输出的活动系列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位，企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键，企业通过在价值链过程中灵活应用信息技术，发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，可以增强企业的竞争能力。
简单的说就是提升企业战略、增强企业的竞争能力。
